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摘 要：本文主要对建筑工程施工管理存在的问题及应对措施进行研究，旨在进一步提升施工管理的效率。在研究中，文中分析了建筑工程施工管理现状，指出了存在的主要问题，进而提出了应对措施，希望可以提升施工管理的效果，为建筑工程施工管理提供有价值的参考意见。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策
工程建设的关键就是建筑工程方面的施工的管理。只有做好项目管理，项目才能有效运行。在工程项目方面的施工的实践中，专业方面的技能要不断的提高，施工管理方面中存在的問题要从源头上来解决，并付诸实践，使施工管理方面的积极的作用得到充分的发挥。
1 建筑工程施工管理存在的问题
1.1没有健全的施工管理体系
现阶段在施工管理中，没有健全的管理体系，限制了施工管理的效果。完善的体系包含较多的管理内容，如，施工人员、组织设计、施工技术等方面，然而很多企业并未不断的更新和健全体系，部分企业虽然对于某个管理内容构建了相关的制度以及规范，但是却不全面。另外，虽然有一些企业构建了相对来说较为系统的管理体系，然而却未得到有效的落实，并未明确说明施工管理人员的职责，如果产生施工质量问题，就会无法追究责任到个人，相互之间存在推诿责任的问题，给施工管理带去了消极的影响。
1.2成本控制存在不足
这主要体现在：第一，人员安排不到位。建筑工程项目的建设需要大量人员参与，工程建设包含很多的环节，要想有序的施工，就需要把各环节的员工都安排好，最大化的节省开支。若是不考虑施工人员数量，人员太多，就会产生消极怠工、偷懒的问题，增加建设成本。第二，设备成本较高。机械设备是施工建设中不可缺少的一部分，合理的应用机械设备，可以减少人员方面的成本。第三，材料成本控制不足。材料是建设的基础，也是施工成本中占比较高的一部分，在选择材料的过程中若是不多家比较，缺乏严格的仓储以及配送制度，就会影响到材料的质量，成本也会增加。第四，项目的施工顺序有误，各专业间交叉配合、收边收口等安排不到位。这主要体现在跨专业之间的配合不得力，現在虽有BIM的先进管理方法使用，仍然有一些小专业间的配合不到位造成重复施工，资源浪费严重。
1.3安全管理意识较弱
建筑企业间的竞争激烈，这也让一些企业为了提升竞争力，在建设中注重施工的进度以及成本管理，而对于安全管理则缺乏重视，现场并未准备齐全的安全设备，使得安全故事发生几率提升。虽然政府部门对于安全的监管日趋加强，很多工地仍然是为了检查而配置，为了完成检查而做足面子功夫，实际的日常施工中仍存有极大的侥幸心理，安全管理意识仍然较弱。
1.4施工过程的监督管理不到位，疏于对隐蔽工程的验收管理。
监理仍是提高工程建设水平，充分发挥投资效益的服务方，它对建筑相关的法律、法规、技术标准、合同文件等的执行起到了很好的监督作用。但在实际工程中，仍有一些隐蔽工程由于监管不到位，甲方的监管不到位等原因，使技术标准没有很好的执行。
1.5 施工管理的信息化方面的能力较低
随着计算机技术的不断发展，许多先进的计算机方面技术已经应用到施工管理中，计算机技术的使用，能够明显提升建筑施工管理效率。但是在实际的施工方面的管理中，许多施工方面的企业并没有真正运用到计算机方面的技术，导致施工信息等方面的信息资源施工单位在施工实践中无法快速的获取。此外，当前建筑规模不断扩大，建设项目越来越多，施工方面的难度会越来越大，这样信息化在建设方面管理中的重要性就进一步凸显了。
2 建筑工程施工管理应对措施
2.1构建完善的施工管理体系
为了促进施工管理水平的提升，就需要具备健全的管理体系，为管理实践提供依据和规范，提升管理的规范性。在构建施工管理体系时，可以参考和学习其他国家先进的经验，相关部门可以安排管理人员到其他国家的施工企业中学习和参观，积极的引入先进的管理理念和制度，同时也要注意，不能直接照搬照抄，还需要结合其他方面因素，构建和国内建筑工程以及社会发展相适应的管理体系。
2.2加强施工安全管理
安全应该被放在施工的第一位，所以，为了确保施工的安全性，就需要加强施工管理，减少和避免施工中出现安全事故。具体来说，施工企业要制定有效的安全管理制度，积极的组织施工人员开展安全教育，让他们能够树立较强的安全意识，还要明确规定施工管理人员的责任，如果施工中出现安全事故或是质量问题，直接追究相关人员的责任，提升施工管理人员的责任感和警惕性，提升施工的安全性。
2.3强化技术管理
建筑工程建设过程的复杂性较强，施工队伍也较多，建设项目的整体性很强，要是施工中的某个环节出现漏洞，就会影响到工程的建设和质量，给企业带来严重经济损失。所以，在建筑工程施工中要加强技术管理，第一，全面了解和掌握施工图纸以及每个施工环节的要求，将管理目标进行细化以及量化，确保各工序可以实现施工目标以及质量目标。第二，制定和落实科学的施工组织计划，针对施工工艺先进、技术性较强的工序，应该做好技术方面的准备，保证施工的质量。
2.4注重施工材料质量管理
建筑材料是工程建设的基础，要想保证工程建设的质量，就要确保材料的质量，要加强这方面的管理。第一，人员要科学的采购施工材料，采购环节要全面了解供应厂商的情况，多对比几家，选择出最适合的，还需要让商家提供相关的证明资料。第二，采购材料前要认真的进行预算，在确保材料质量的基础上，把购买费用维持在预算范围内，禁止出现偷工减料的问题。第三，购买的材料在进场前要严格的检查，这要安排专业的检测人员来负责，只有质量符合标准，才能进场，对于不符合标准的材料，要反映给商家，更换材料。第四，施工企业要安排专业的监管人员保管材料，防止产生损坏等问题，避免增加不必要的成本。
2.5做好成本控制
建筑工程项目的投资很多，项目成本则会直接影响到最终的效益，所以，为了提升项目的盈利，就需要在施工管理中加强成本管控。要想减少材料的成本，就要安排专门的人员负责采购工作，科学的选择供应商，确保其能力。除此之外，还要了解市场价格的波动情况，及时调整采购的价钱。在使用材料前，要把施工方法阐述给施工人员，确保材料的正确运用，控制和减少没有必要的浪费问题，节省这方面的成本。另外，还要加强设备以及施工人员的成本控制，对于多于预算的部分，要认真的分析原因，并有针对性的采取解决措施。要想确保支出合理，防止造价太高，就要加强对造价的监督工作，提高全员的成本意识。
2.6 合同的管理措施
在施工合同管理过程中，管理者需要确定合同管理的管理对象和内容。在合同签订过程中，施工单位应首先开展合同评审工作，通过协商解决有争议的合同条款。合同签订后，受施工因素影响，合同内容可能发生变更。如果合同发生变更，管理部门需要对合同管理进行分类，合理处理违约和索赔，根据违约情况确定工作责任，保护施工双方利益。
3 结语
综上所述，建筑工程施工管理具有重要意义，然而就当前管理现状而言，还存在较多的问题，这就需要采取有效的应对措施，提升施工管理的效率和质量，促进建筑工程项目建设的顺利开展，提升施工安全性和质量。
参考文献：
[1] 田佳鑫.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].建设科技，2019，（08）.
[2] 石新文.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].城市建设理论研究：电子版，2018，（22）.