浅析预制装配式精装修住宅的建筑设计管理流程

发表时间:2021/7/8   来源:《基层建设》2021年第11期   作者:潘浩杰
[导读] 摘要:在我们国家当今的建筑行业中,技术和材料都有了一定程度上的提高,特别是预制装配式住宅,在市场上得到了全面的推广和使用,预制装配式住宅也是建筑行业在未来主要的发展趋势。
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        摘要:在我们国家当今的建筑行业中,技术和材料都有了一定程度上的提高,特别是预制装配式住宅,在市场上得到了全面的推广和使用,预制装配式住宅也是建筑行业在未来主要的发展趋势。越来越多的城市都在使用预制装配式建筑,所以我们国家对预制装配式住宅也有了更多的要求。在进行预制装配式住宅建设的时候,要有相对应的设计管理流程,这样才能对房屋的质量进行保障。本文将会详细分析预制装配式精装修住宅的建筑设计管理流程,提出有效参考的策略与方法,旨在促进预制装配式建筑的持续发展。
        关键词:预制装配式;精装修住宅;建筑设计管理流程
        引言:
        在我们国家当前的建筑行业当中,已经在大范围的应用预制装配式建筑,特别是应用在了精装修的设计中,人们的室内居住环境得到了大幅度地提升。值得注意的是,预制装配式建筑与传统的建筑有着较大的差别,传统的建筑都是在施工场地实施建设,而预制装配式住宅则需要在工厂进行材料的制作与完成。由此可见,预制装配式住宅的施工更加的简便,不过还是需要有相应的建筑设计管理流程,在设计的过程中,要明确建筑结构及结构预设,把控设计的各个流程管理,确保顺利开展。
        一、确定设计目标
        要在进行建筑施工之前对设计目标进行明确,这样做可以规避后期有预制构件不合理等现象出现,并且要提供每一个阶段的结果安全性报告,所以要在考虑的时候结合土地条件、设计内容等等方面,进而可以将预制标准和要求提前明确。另外,在进行建筑的时候会消耗很多的成本和时间,如果可以将设计目标提前明确的话,就可以节省不必要的资金投入,而且也可保证施工的进度,因此,关于建筑的管线预设和预埋等环节的位置要确定好。并且预制装配式结构的选择,也是尤为重要,一定要保证可以达到住宅预设的标准,在进行预设的时候,要提前明确施工的时间,要对管线进行科学合理的设计,除了局部核心筒以外,剩余的所有墙体都需要为预制构件。
        二、设计思路与流程分析
        (一)流程要更加精细
        预制装配式建筑是以往传统建筑的升级,所以在技术和生产工艺上都有一定的进步与升级,在实施建设期间,也不再使用分工进行的方法,在开展工作的时候采用了多个项目互相协调配合的方法,很多个施工环节都可以同时进行,效率和质量要比以往的现场浇筑高很多。根据这些我们可以得出预制装配式建筑精细的特点,特别是在进行设计和加工构架等等环节的时候,需要对流程进行全面的梳理,建筑的进度和质量才能充分保证。
        (二)设计模块化
        预制装配式建筑最重要的流程就是设计模块化,也就是工业化生产目标,这样可以对设计过程中出现的质量和实践问题进行处理与解决,进而使设计作品的通用性可以得到保证。标准化是想使预制构件的匹配率得以提高,进而能保证建筑施工的可靠性及质量。不论是标准化还是模块化,在预制装配式建筑中都是重要的流程之一,都可以帮助建筑朝着目标方向不断进步与发展。
        (三)配合一体化
        在预制装配式建筑施工期间,可以将设计与施工进行一体化的管理。设计中多个环节的有效结合,不仅可以解决、处理多方面的问题,比如,例如建筑施工前考虑不足,后期的施工会有约束等等,这种结合木事还可以有效规避设计与实际施工不符,引发施工脱节现象的发生。针对相关建筑企业来讲,这种方法可以帮助他们在保证工程质量提高的同时节约不必要的成本,且施工进度能有效把控。所以预制装配式建筑在施工的过程中使用配合一体化方式是非常重要的。


        (四)成本精准化
        预制构件的设计成果对自身生产和加工有着重要的作用,所以在进行设计的时候要合理考虑成本的问题,对于整个预制装配式建筑项目的投资成本来说会受到多方面的因素影响,例如预制构件拆分等等,都会使成本发生变化,所以要对成本标准化方案进行合理的实施,在确定阶段,要对具体类型进行一定的了解,同时做出合理的预设。
        (五)管理信息化
        预制装配式建筑要比以往的建筑工程有明显的优势,特别是在管理信息等方面有更加突出的表现,例如在进行预制装配式建筑的时候,从设计的工厂开始施工到最后进行现场安装的整个过程,都需要通过BIM信息技术进行追踪管理,使得预制构件设计的完成与精准度得到有效的提高。在实施管理信息化期间,可以对不同设计方案与制造方案进行综合的考虑,并结合到数字化模型当中,这样就可以建造之前,对工程的设计、制造和安装等等要求充分的考虑,尽量杜绝建筑施工后期所出现问题的情况。
        三、预制装配式精装修住宅的建筑设计管理流程
        (一)技术策划阶段
        在技术策划期间,会分析项目定位、建筑规模等等条件,可以和有关设计单位进行一定的沟通与交流,以便于共同制定出合理的预制构件,这样就可以在预制构件阶段将标准化程度进行明确。预制装配式建筑设计方案要以PC顾问方案作为基础,进而将最终的装备方案确定出来,并且要依据单体和装备体系再确定方案的落实,还要对预制率进行估算。这期间要提前作出初步布置,布置要达到相关的标准,并且要实现合理的布置目标,在进行机电、室内设计的时候要有一定的设计范围,并且对超额限度值进行分析,依据抗震超额专项审核的标准,以此来满足建筑施工进度的要求。
        (二)方案报建阶段
        在预制装配式住宅机电和室内设计的时候,需要依据项目的相关要求进行预制构件涉及范围的确定,并且在选择预制构件环节,要选择相应合理的预制构件进行初步的构件拆分,并且需要提出相应的修改方案和意见。初步预制率的计算要满足相关需求,并且有明确装备结构的体系是否出现了超限的现象,为抗震超限专项审查提前做好准备工作,进而满足报批报建的进度。
        (三)初步设计阶段
        在进行初步设计的时候,要注重与设计单位的沟通和交流,进而对每一项专业技术的优点进行明确,例如底层现浇加强区的层数,需要严格按照相关的标准来实施,并且针对预制构件的种类要优化。建筑的各类管线预留和预埋的位置需要综合考虑最终再确定。最后,要积极开展专项经济性的评估,可以依据项目的特点,合理分析影响成本的因素,进而设计出更加完善的流程,并且之后的结构专业抗震超限专项审查工作也能得以顺利完成。
        (四)施工图纸设计阶段
        在施工图纸设计的时候,需要将部品和部件的位置准确地告知设计公司。要将主要的构件连接详细图纸送到审图公司进行审查,根据企业提供的相关信息和数据进行部品部件位置的确定。
        结束语:
        综上所述,在分析预制装配式精装修住宅时,需要从技术与管理两个方面进行分析,这样才可以在实际的施工中,制定出合理的设计管理流程。在整个设计阶段中设计管理是最重要的一部分,特别是在预制装配式建筑中管理流程有着非常重要的作用,预制装配式建筑设计期间,要遵循相关的设计要求,才可以设计出合适的建筑设计管理流程。确定设计模式、技术策划等等都是它包括的主要内容,在施工阶段,也需要依据设计管理流程,这样才可以对设计优势进行一定的保障,并且可以促进整体的进步与发展,将同步化设计的目标早日实现。
        参考文献:
        [1]孙瑶瑶,卢闹闹.预制装配式精装修住宅的建筑设计管理流程解析[J].门窗,2019(15):147.
        [2]褚君,祁菲.预制装配式精装修住宅的建筑设计管理流程解析[J].中国住宅设施,2019(04):47-48+29.
        [3]刘克权,潘军平,孙勇.探析预制装配式精装修住宅的建筑设计管理流程[J].建材与装饰,2019(04):168-169.
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