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摘要：施工现场成本管理是工程项目现场施工管理的重要组成部分，是企业深化改革、完善自身经营机制的重要手段。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而建筑工程施工现场成本管理主要是指对施工项目中所发生的人工费、材料费、机械使用费的控制。本文简单讨论建筑工程造价与施工现场成本管理的应用，主要是简单概述建筑工程造价及施工现场成本管理，其次是存在的问题，最后是应用。
关键词：建筑工程；工程造价；施工现场；成本管理
建筑工程造价管理，有利于建筑工程掌握经济优势，具有科学规划的性质，伴随着激烈的竞争，建筑工程需要有质量保证，在此基础上，把控工程造价管理，绝对抢占经济优势，管理把控施工现场成本，参与施工的全过程，能够更加推动施工进度，可以优化工程环节，在过程中不断节约成本，甚至节约时间，但是目前建筑工程造价与现场成本管理有很多问题，管理人员的成本管控意识薄弱，人员管理体制不健全等，还需要在施工过程中针对问题加强改善。
一、建筑工程造价和施工现场成本概述
（一）建筑工程造价成本概述
建筑工程造价成本，也就是工程建筑过程中发生一系列成本费用支出，比如工程筹建期间的筹建费用，材料采购费，设备购买及组装等费用，施工期间的风险费用，人员工资，物资消耗，设备维修更新，工程变更成本等，工程结束时一系列清算费用，所以，对于工程造价成本费管理是全阶段性，是提前规划，实行过程中不断优化改善，加强管理，结束时复盘的一种管理，是保证建筑工程整体质量的前提下，使工程成本能够控制在一定范围内，实现成本管理的目的。
（二）建筑工程现场成本管理的意义
建筑工程造价和施工现成成本管理，重点在于成本管理，不仅能够保证建筑工程施工质量，还可以加强对施工现场的管理，加强项目管理人员的成本管控意识，是有利于施工建筑企业掌握经济优势，利于实现施工建筑工程总体管理水平的提升，科学合理的工程造价是能够最大限度保证建筑工程质量，发挥出建筑的最大功能，体现工程建筑的价值的，所以建筑工程造价和施工现场成本管理是非常有必要的。
二、建筑工程造价与现场成本管理的问题
（一）成本管控意识薄弱 说起成本管控，我国很多行业普遍存在一个现象，就认为成本管控是财务的工作与责任，其他部门更多的只是不断的给出方案，而不计较成本，比如技术部门，通常只站在技术含量高，质量优越的角度考虑问题，而不考虑成本，往往设计出来的方案，很优越且可行，但是成本费用非常大，一旦方案通过，进入施工阶段，施工人员为了完成工作，就会申请启动大量的资金去实现建筑工程方案，如此一来，资金成本费使用，就会成为理所应当，没有成本管控意识，就会导致费用成本率越来越高。
（二）人员管理体制不健全
目前建筑工程很多都存在权责不分明的事情，比如仓库管理员和采购人员由一到两个人共同兼任，就会降低仓库管理和采购成本管控，仓库管理员和采购员是同一个人兼任的话，意味着从采购付款，到采购清点入库都是一个人进行，就很容易让贪财的人钻了空子，会加大建筑工程不必要的成本，除此之外，身兼数职，不明确权责的情况下，会导致日常工作无法高效开展，不仅可能导致日常工作中责任推脱，无人承担责任的情况，也会增加员工的工作压力，不利于工作考核，更不利于施工建筑工程进度快速发展。
（三）建筑材料等成本管理不足
建筑工程造价中，建筑材料以及机器设备是成本管控的重点，而无论是建筑材料还是机器设备，都是具有一定专业性的，需要管理人员具有非常专业的知识储备，和长期的工作经验去衡量管控成本费用，但是现阶段大多数建筑工程采购材料或者大型设备都是根据以往经验，或者直接从长期合作供应商处购买，没有通过社会性的招标活动，没有进行成本及质量分析对比，对于机器设备后期的维修更新也没有提前和供应商进行解决方案探讨，对建筑材料等成本管理的不足只会导致建筑工程成本增加，并且失去成本优势。
三、建筑工程造价与施工现场成本管理
（一）加强管理施工过程中材料成本控制 首先是材料成本控制，主要包括材料的购买数量，材料的购买价格，关于材料的购买数量，可以根据工程进度设定材料采购计划，比如设定工程进度节点，仓库材料储备红线等界线，根据仓库成本管理，和工程进度节点管理相结合的方式，可以计算出每一次大批量购买材料的数量限制，可以避免大量购买材料，增加仓库压力，提高材料采购成本，关于材料购买价格，就需要采购人员通过招标，或者直接深入材料市场进行询价和对比，要做到货比三家，而不是只局限于一个供应商，从而失去成本优势；
（二）加强施工建筑工程人工成本及日常费用控制
其次是人工及日常费用的控制，主要包括用人结构的规划，日常费用的范围限制，建筑施工一般工程庞大，各部门各阶段需要的人员性质不同，不仅需要上层有经验有知识的管理人员，也需要技术人员，还需要长期工，有时候也需要短期零星的工人，而每类人员的薪资结构都是不同的，所以就需要进行人员结构的提前规划，提前思考人工成本的重点侧重，在日常工作中也需要针对日常费用进行限制，比如出差的住宿标准，交通标准，以及招待费用标准等需要进行限制，要本着勤俭节约的原则，在日常工作中节省费用。
（三）加强管理施工过程中材料成本控制
最后是对机器设备的成本费用控制，主要包括提高机器设备利用率，一定将设备物尽其用，针对闲置设备，可以进行租赁计划，根据施工进度安排，一旦设备准备闲置，就可以即可进行租赁，为企业带来现金流入，也包括施工质量管理，机器设备操作具有一定的专业性，就需要对操作人员加强培训，对设备加强改善，可以尽量避免返工作业，以及严格按照施工进度进行作业，避免拖延误工。
（四）加强管理施工成本的其他方法
首先针对人员管理体制不健全，成本管理意识薄弱问题，可以首先明确权责，责任落实到人，对于成本管理做的好的人可以进行激励机制，避免对立部门的工作由一人兼任，加强制约；其次不断完善工程变更的方式方法，当已经确定的工程方案进行变更的时候难免引起成本费用变化，就需要重新规划，也要加强对风险的应对，要设计风险应对方案，突发事件赔偿款等，进行保险规划等；最后就是任何事情都需要监督和检查，才能更好地执行，才能更进一步的达到预期目标，所以一定要坚持对成本管控的监督和检查。
四、结束语
综上所述，对于我国目前的建筑工程造价与施工现场成本管理而言，是需要对建筑工程各时期的成本提前规划，施工过程中及时的调整改善，针对施工建筑工程各部门成本管控意识薄弱，人员管理体制不健全，不能够权责分明，身兼数职，以及对建筑材料和机器设备等管理把控不到位的问题，需要进一步完善，加强管理施工过程中各项成本费用，加强对权力的制约，实行价格签证管理，完善工程变更制度规范，加强风险应对方案，坚持在日常施工中的监督和检查工作，要将施工建筑工程的成本管控做好，就必须进行规划，推行管理方案探讨，加强监督和检查。
参考文献：
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