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摘要：房地产财务分析主要是以企业财务报表数据为基本依据，以国际通用的计算公式为导向，对财务报表数据搜集进行整理，并综合其他相关信息对该企业某段经营期间的经营情况、财务状况进行系统的分析。通过对关键指标的解读和分析，来合理应对企业经营风险，识别新的投资机会，帮助企业选择适合自身情况的发展战略。本文对国企房地产财务动态管理实践进行分析，以供参考。
关键词：国企房地产；财务动态；管理分析
引言
现阶段财务分析的相关指标与实际经营状况是相互脱节的，无法真实全面地反应国企房地产各个经营阶段的财务状况与经营成果。国企房地产一方面应建立健全员工培训和晋升体系，积极引导员工参加相关专业的考试、实务培训等活动，对于通过这些考试培训取得实际效果的员工给予相应的物质及精神激励；另一方面还要从特定的业务流程设计上让财务分析人员积极参与其他经营部门的工作，让其真正地懂业务，才能提高综合分析能力，进而更加有效地开展财务分析工作。
1财务动态管理的概念及优势
财务动态管理是指结合财务状况和企业开展业务的方式对未来财务流动进行科学预测，以便及早发现影响财务管理的因素，并将其作为业务规划的重要依据。采用国有金融动态，可以准确分析国有企业总体活动在实现目标方面取得的进展，以帮助国有企业主正确认识其发展的优势和不足，并主要利用动态金融管理相对于传统金融管理模式的优势:一方面，动态金融管理弥补了传统金融管理的局限性和不足。另一方面，动态财务管理使财务管理资源得到高效整合，提高了财务管理效率，提高了公司的经济效益。创建动态财务管理模型是企业可持续性的重要因素。
2原则
财务动态管理的基本原则主要有：首先，合法性原则。这一原则指的是在国企房地产进行财务动态管理时需要注重合理性和合法性，使其能够与国家和有关部门提出的规定与要求保持契合，在法律范围中去完成符合要求的操作，并且在操作的同时还需要尽可能地实现对财务的动态管理与监督，目的是防止国企国企房地产在对财务进行管理时出现违规和违法的问题。其次，适应性原则。在国企国企房地产的财务动态管理模式里需要按照当前阶段国企房地产具体的发展情况和制定的发展目标以及发展趋势去持续的调整，通过这样的方式让国企房地产财务动态管理能够具备灵活化与易操作化的特点。其次，整体性的发展原则。在当前国企国企房地产进行发展时，要求制定一个持续的长远的计划和目标，并且在对计划更改以及项目变更的过程中还需要让财务动态管理系统保持良好的配合，通过这样的方式让国企房地产财务动态管理能够保持自身的整体性。
3国企房地产财务管理存在的主要问题
第一，融资风险是，众所周知，国有房地产的需求较大，对现阶段有限购置房地产的影响在重新分配资产方面存在一定困难，并在一定程度上促成了两极分化加剧。社会进步促进了网络的发展，包括国有房地产在内的社会许多领域都采用了计算机来改进财务管理职能，逐步展现虚拟身份。计算机技术的迅速普及增加了信息量，扩大了信息的种类，增加了财务管理风险，主要针对住房的经济性。因此，对虚拟化的投资有一定的风险，需要切实的保护措施来提高财务管理的安全性。第二，国有房地产界的政治风险和决定性影响对国家的经济发展至关重要，这使得它们在社会发展中的作用的重要性，除了与其他企业密切的社会经济联系之外，对于国家高度集中住房所有权、一系列监管房地产市场的政策以及在一定程度上改善房地产市场至关重要。再次强调融资风险，银行贷款是美国房地产融资的主要来源，但我们目前还没有出台受多种因素影响的稳健的房地产金融政策，因此各国房地产都存在一定的融资风险。
归根结底，税务管理部门面临的风险是，在缺乏必要资格的国家，房地产在综合规划中存在着重要的竞争优势，而且税收政策和管理的影响深远，因此国内企业
4国企国企房地产财务动态管理模式的构建
4.1需求分析
按照要求以及当前需要处置的问题去对国企房地产财务动态管理系统给予有效的分类处置，也能够为接下来的工作进行提供切实可行的信息与有关部分的参照。一般的情况下，财务动态管理系统其核心任务需要针对财务给予信息化的管理，这一管理内容包含了财务的核算和财务查询，以及财务管理模式的完善和财务预测等多个环节，除此之外，在国企房地产进行项目施工中还需要及时将财务运行过程中的详细情况进行反映。
4.2运行动态财务管理系统
国企房地产财务动态管理模式中的核心环节就是使用财务动态的一种管理系统，其内容主要涉及企业在成本上的分析以及评估还有前期准备以及落实项目。除此之外，包含了成本及资金的及时跟踪等多种环节，其彼此之间是一种环环相扣的状态，每一个环节都需要完成彼此配合以及及时的反馈，最后才能够成功地运行动态财务管理系统同时将其自身的作用发挥到位。
4.3加强财务人员专业能力培训，构建综合性的财务管理人才队伍
动态财务管理主要取决于确定国有企业财务模型的金融机构的技能和能力。因此，各国必须加强对房地产的培训，以建立一个全面、面向发展的财务管理团队。(b)提高雇用房地产经纪人的标准，多年征聘高素质专业人员，建立一个吸引和留住高素质财务管理人员的大规模薪金制度；例如，定期组织和举办金融动态管理培训活动，委托专门经济学家利用和促进金融公司的动态金融管理好处，鼓励金融人员学习新的金融管理方法，提高金融专家的知识和技能。
4.4提高对动态财务管理的认识
国家企业房地产经理意识到企业未来的发展和总体趋势，是企业内部管理制度决策和实施的重要组成部分。要对国有财产实行动态财务管理制度，管理者首先必须提高对金融动态的认识，积极了解和学习动态财务管理的优点和特点，并有效地将其与企业发展状况联系起来。为此，该国房地产管理人员必须继续具备最新的学习和创新能力，使他们能够通过市场知识对住房管理进行革命，确保金融正常化、科学运作和企业发展，并使各国房地产现代化的管理成为可能。
结束语
综上所述，在社会经济高度提升的今天，国企房地产在取得快速发展的同时也面临着一定的风险，所以关注财务管理风险并制定相应应对策略至关重要。一方面国企房地产应树立创新意识，主动接受新思想、新理念；另一方面国企房地产应了解财务管理现状及其风险成因，多渠道改善财务管理工作，进一步促进市场竞争优势的提升。
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