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摘要：现场施工管理对项目顺利实施非常重要，建筑企业应重视此项工作，保障项目各项工作按照流程有序推进。文章首先提出建筑工程项目中现场施工管理的重要性，指出现场施工管理存在的问题，并在此基础上给出优化建筑工程现场施工管理的路径，希望给相关从业人员顺利开展项目施工以启示。
关键词：工程项目；施工现场；管控要点
引言
建筑行业的发展对工程建设的技术和质量提出更高的要求，建筑企业迎来发展机遇的同时，也应面对当前的艰巨挑战。项目管理者应做好施工现场的管理工作，提升施工技术的同时，确保施工质量，优化工艺技术操作流程，及时处理解决工程中的问题，最终实现既定的项目设计目标。在建筑工程项目的管理过程中，管理人员应从实际出发，针对现场的具体情况提出问题的解决举措，提高管理工作的效率和效果。
1现场管理的意义
建筑工程施工过程是将施工设计图纸转换为实际工程建设实体的关键环节，需要大量的工程建设资金和物资，集中了较为密集的人力资源和机械设备，受到自然环境的影响和施工场地的限制，在实际建筑工程项目施工现场管理工作过程中，从材料的进场到设备施工人员的工作，各个环节的计划安排的落实责任都集中在每一个作业环节和工作周期内，可以说，建筑工程项目施工现场管理的质量和水平直接影响到工程项目能够顺利完工，对于工程的建设质量和资金投入起到关键的影响。因此，需要从制度建设、人员配备和管理手段方面不断加强，加强对于建筑工程施工现场管理措施的研究和总结，不断改进管理模式和管理理念。
2建筑工程项目管理工作存在的问题
2.1不规范的施工流程
不规范的施工环节和流程，容易使建筑项目出现质量问题。项目转包次数过多会增加施工作业的不规范操作风险，承包方过度关注经济效益，使用不适合的技术和工艺，在施工前未进行科学的工程规划，组织机构混乱岗位分工不合理，工程管理缺乏系统性，等等，都是造成不规范施工的主要原因。如果在工程施工过程中，管理人员的监管不到位，未发现的工程隐患会对项目施工造成较大的影响，不仅会影响工程进度，还会影响工程质量。
2.2现场人员管理问题
施工中造成的多数工程问题主要原因都是人为主观因素，做好工程现场的人员管理工作，可以有效提升工程管理的控制效果。近几年建筑工程的需求量不断提高，施工人员的需求量也随之提升。在需求量旺盛的情况下，工程管理者降低了工程人员的准入门槛，工程人员的整体素质不高，严重缺乏应具备的专业技能水平。再加上人员流动性大，增加了技术人员培养的难度。工程管理人员的管理能力和管理模式不能很好地适应工程施工的需求，在施工过程中，安全事故发生的概率大大提升，不利于建筑项目的顺利实施。
2.3设备管理层面
目前，工程项目作业使用机械设备已成为确保工作顺利进行的常规性内容，机械设备管理直接影响工程作业效果。但是，部分管理人员仍采用粗放型的管理手段，没有根据项目作业量设计设备管理方案，无法根据工期工程规划制定施工总计划，导致机械设备配置不科学，设备不能按时到场工作，加长工程进度。此外，管理人员对设备维护管理的重视程度不足，工程进行期间设备出现故障也会影响工程进度，间接增加工程成本。
3优化建筑工程现场施工管理的路径
3.1重视施工前的准备工作
做好建筑项目的准备工作，是工程顺利完工的必要保证，工程管理者应根据项目实际情况做好以下几点：第一，做好项目设计图的审查工作。项目设计图是施工作业的重要依据，图纸的质量在较大程度上决定了工程的质量。在项目正式施工前，建设方、监理方和施工方要积极配合，相互合作，依据工程的具体要求审查设计图，确定无误后再开始施工；第二，根据实际情况规划设计项目的实施策略。做好项目实施的规划设计，可以在施工过程中，节省大量的资源成本，提高项目施工的效率和效果。根据施工现场的环境特点，制定适合项目需求的实施策略，可以提高施工管理的科学性，保障工程顺利完工。如：正式施工之前，建设单位、监理单位、施工单位、设计单位需对施工图纸（建筑、结构、水电等专业）进行图纸会审，将图纸中不明确、存在错误的部位进行修改，避免施工过程中出现误差，此会审由四方进行签字盖章确认，并存档；按照“四节一环保”要求，现场采用永临结合方式进行场布，建立3D模型，合理利用现场空间，保证施工场地最大化利用，编制施工进度计划，对现场施工进行布局，保证材料周转、施工流水作业，有效的降低施工成本，提高施工管理。
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图1：图纸会审
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图2：施工现场3D模型 图3：施工进度计划
3.2管理施工现场材料
在采购建筑材料的过程中，进行严格的检查，确保建筑材料的质量。材料管理人员必须对建筑材料进行严格的登记，对于使用的材料进行记录，及时清理建筑废料。对于使用的建筑材料结合资金实际情况和建筑需求进行科学的采购，避免出现大量的浪费，提高材料的利用率，制定好详细的采购计划，并对采购的材料进行管理。提高材料使用人员的自身意识，对使用材料进行登记，并且防止材料摆放区域过大的人员流动性，防止材料的损坏。对于不合格的材料进行及时的登记和上报，及时更滑不合格材料，提高建筑施工的材料质量。
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图4：钢筋进场验收
入场材料需进行验收，由项目经理带班，材料负责人员、质量负责人员、技术负责人员组成小组，对入场材料品牌、规格、三证、数量等进行检查。材料员根据施工进度计划采购，对每日进场入场材料进行登记，现场修建材料堆场及库房，材料分区堆码并标识，对易燃易爆采取防范措施。
3.3优化施工质量管理
建筑的施工质量对于建筑单位的经济效益有着直接的影响，必须保证良好的建筑质量。建筑单位需要建立完善的管理制度，提高建筑质量监督管理情况，与技术人员进行一定的交流，提高施工人员的责任心，进一步优化建筑质量，并且通过合理的惩奖制度，提高施工人员的工作积极性。对施工质量进行定期的检查，及时发现建筑质量问题，并进行返工，防止后期发现问题需要进行更大规模的返工。明确相关管理人员的责任，在发现问题后进行追查，提高监督管理意识，优化建筑工程现场施工管理质量。
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图5：防护用品进场验收
建立可视化管理，采用模型进行培训，不仅提高施工人员的质量意识，而且提前发现并解决施工中问题，加快施工进度，保证施工质量。
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图6：砌筑工程模型
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图7：钢筋工程模型
3.4完善施工现场的人员管理措施
建筑产业的不断发展，使工程的人力资源需求量不断提升，短期内作业人员的暴增，增加了人力资源管理的工作难度。目前建筑工程人员普遍存在专业技术水平不足，欠缺工程实际经验的问题，这也是建筑工程质量难以保证的主要原因。项目管理者应根据工程实际情况，对工程人员进行有针对性的培训，提高工程人员的技术水平，使其熟练掌握复杂工艺技术的施工要点，满足建筑项目的施工需求。项目管理者还要提高施工人员的安全责任意识，使其能够按规范要求安全作业。对项目实施管理时，管理者应贯彻以人为本的理念，使员工具有责任感和使命感，严格遵守企业的各项规章制度。
3.5提高安全管理意识
安全管理是施工过程中最重要的管理方面，建筑单位在施工过程中应当重视现场施工的安全管理，避免发生严重的安全事故。对不同的工种进行活动范围的划分，避免人员流动性过大，对于危险区域进行监控，降低意外发生的概率。对施工人员和管理人员进行培训，提高施工人员和管理人员的安全意识，选择具备专业能力的施工人员，对于部分危险工作应当选择具备相关证书的技术人员，并且进行核查。管理人员进行定期的安全检查，及时清理施工现场堆积的工程杂物。
对刚入场施工人员进行安全教育，考核，待考核达标后才能签订合同入场施工。且每日对施工人员进行班前教育，每周、每月进行培训考核（其中，特种人员需持证上岗，并进行培训）。定时进行消防、防坠、触电等事故演练，提高施工人员安全意识。
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图8：民工夜校培训 图9：消防演练
结束语
建筑工程项目施工现场的管理内容包含所有施工的内容和施工机械以及施工人员等相关各要素的管理，建筑工程施工管理的周期相对于动辄五十年、一百年的使用期限而言却十分短暂，为了在有限的时间完成经得住长期使用考验的建筑工程，需要不断结合建筑工程施工现场的问题进行改进措施的研究。
参考文献
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