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摘要：近年来，随着我国整体经济实力的迅速增强，越来越多的资金和资源投入到建筑工程中，各种形式新颖、投资规模巨大、功能多样的建筑如雨后春笋般涌现在神州大地。建设项目在促进人民生产生活的同时，也带动了国民生产总值的增长，甚至许多还成为地方新的地标，展现了一个城市的文化水准和形象。
关键词：建筑工程；进度管理；控制分析
前言
一切工作的开展都讲究方法和手段，以达到事半功倍的效果。在土建工程施工管理中，对于施工进度的管理和控制，由于控制目标能否实现直接关系到工程项目能否顺利完成，同时也关系到工程质量的提高。因此，工程进度的管理和控制工作的开展，往往会遇到一些影响因素，这就需要切实加强对工程进度管理和控制方法的探索。
1建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
加强对建设项目施工进度的控制与管理，意义重大。它一方面能有效地保证工程的质量；科学地管理和控制施工进度，可以对建设工程项目的质量起到直接作用。若在施工过程中，施工单位不注重对进度的合理控制，则会延长施工工期，到工程施工后期，施工单位会因赶工而忽视施工质量，造成最终建筑质量难以达标。因此，科学、合理地控制施工进度，是对建筑工程施工质量的有效保证，合理、规范地控制和管理施工进度，有利于保证整个建筑工程项目的有序推进；另一方面，加强建筑工程施工进度的控制和管理，有利于提高建筑工程的经济效益。有效地控制施工过程中的各阶段，可以在很大程度上降低施工事故的发生，保证合同约定的竣工时间，避免因延误工期而造成的违约金损失，从而提高建设项目的经济效益。
2建筑工程施工进度管理与控制的影响因素分析
2.1物资供应因素
施工过程是各种建筑材料按照施工图纸的要求转化为建筑产品的过程，施工过程中需要大量的建筑材料投入。各参建单位要做好建筑材料进场的统筹规划，确保建筑材料有序进场，一方面要保证在需要时投入使用，另一方面要保证建筑材料在施工现场储存期间不产生不便或增加施工成本。所以，建筑工程施工材料的供应和进场时的进度或管理水平，也在一定程度上决定着施工进度控制的效果。
2.2施工技术与预期的施工目标无法契合
施工企业要全面考虑自己的施工技术和能力，对于是否符合项目要求，是否能够支撑项目的顺利完成，然后才能承接项目，作出客观地判断。如果预测情况与实际情况完全不一致，将严重影响项目的顺利进行，使项目的进度无法保证。对施工企业来说，对其自身能力要进行客观地分析，切不可过于乐观地估计。由于一些施工技术比较陈旧，很难达到预期的目标，施工队也许会按照目前已经存在的技术来施工，这使施工质量受到很大的影响。
2.3没有明确的进度管控目标，管理手段单一
目前，尽管许多建设项目施工单位已提高了对进度控制和管理重要性的认识，但许多建设项目施工单位没有制定明确的进度控制目标，采用的管理手段也比较单一，导致进度控制和管理工作效率低下。国内建筑工程管理水平经过多年的发展，虽然有了很大程度的提高，但仍存在着一定的局限性，许多施工单位在进度管理工作上还没有形成具体的制度，因此也就没有制定明确的施工进度控制目标。
3建筑工程施工进度管理与控制的措施
3.1利用BIM技术进行进度偏差分析
采用BIM基于时间维度的进度跟踪方法，常常可以发现存在的进度偏差，此时需要借助BIM对进度偏差原因进行分析。具体地说，就是在施工前借助BIM技术对收集到的进度计划数据，运用三维信息模型对工程进度偏差原因进行分析。
在BIM中，每一个工作任务的对应模块都要执行一个定制，如果一个进度模块出现延迟，就会以红色显示，此时需要将收集到的数据链与4 D模型相连接，然后对其进行可视化观察，通过观察分析其具体成因。而BIM在进度管理方面，则是在土建工程项目实施前就对其进行模拟，以便对整个工程项目可能出现的进度偏差进行分析，从而在制定进度计划时更好地促进施工进度管理和控制工作。
3.2设置专门的监督人员
工程进度管理是一个工作量很大的过程。这段时间内，各部门之间要有效地相互沟通，以协调工作。为使这一工作顺利开展，企业应设立专门的监督人员，进行部门间的沟通。只有在通信畅通的情况下，部门间才能及时共享信息。为了更有效地利用时间，主管部门应该协调不同类型的工作。建设期间，可能会租用其他公司的设备用于施工，监理人员也要做好施工前的准备工作，与公司员工进行有效的沟通，以免拖延工期。监理方应及时掌握工程进度，确保各施工单位各司其职，并借此机会采取有效可行的策略，使工程进度符合预期。此外，也可以通过会议的形式来讨论项目的进展情况，对其中出现的各种问题展开分析，提出解决方案，及时解决。
3.3制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
为了保证建设项目施工进度管理和控制的顺利进行，必须根据施工要求和施工技术经济条件，制定明确的进度控制目标。工程进度控制目标不仅包括总的总进度控制目标，也包括每个施工阶段的具体进度控制目标。无论施工前还是施工过程中，都必须做好相应的管理工作。施工项目正式开工前，施工单位应对施工现场进行全面细致地勘察。根据实际情况，对图纸中不合理的地方进行调整。因为施工过程中会涉及大量的人力、物力、财力资源，因此在现场施工方案的制定工作中，也必须综合考虑这些因素。针对可能出现的施工风险，必须采取有效的防范措施，以保证建设项目的进度。当前建筑工程在结构方面十分复杂，因此，从那时起就需要有较高的技术水平，在施工中，还存在许多关键的施工环节，因此，负责建筑工程进度管理控制的人员必须对主要工期的管理要点进行重点把握。
3.4科学制定进度管理的路径
首先，重点任务的管理，为保证施工进度与管理进度相结合，应抓住关键环节进行管理，确保施工计划的顺利实施。其次，对资源配置工作的管理要根据施工进度和管理经验来判断，有些资源类别涉及责任相对较重，在管理上稍有疏忽就会出现不合理的匹配，因而资源管理是一个复杂的工作系统，需要细致的逻辑分析来更好地完成。此外，对施工进度的把握与不同工程在工期、场地等方面存在着一定的矛盾，要合理调整不同的施工顺序和进度，对整个工程的进度也会产生一定的影响。所以今后管理人员要对各种工程做到心中有数，结合实际施工情况，确保建筑工程总的进度能顺利完成。
3.5加强人员综合管理
在土建工程施工过程中，施工进度的控制效果直接关系到施工人员的切身利益，土建施工企业必须加强对施工人员的管理，不断提高施工人员的综合素质。现实工作中，企业部门要定期组织相关培训，可从安全管理、成本控制、进度控制等方面选择培训内容，鼓励员工自主学习，不断提高自身专业水平。同时积极学习先进的施工工艺和工艺，不断提高施工质量和效率。与此同时，要制定施工操作规程，对新进人员进行相关培训，只有通过考核的人员才能正式开展相关工作。
结语
目前我国建筑工程项目施工比较复杂，因此，进度控制和进度管理的工作相对较难。目前我国建筑工程项目施工进度控制与管理还存在一些问题，如控制意识不强，管理水平不高，管理手段单一等，因此，为提高我国建筑工程项目施工进度控制与管理水平，应从目前存在的问题入手，采取有针对性的措施，以不断推动建筑工程项目建设。
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