珠海市金湾区红旗镇市政管理办公室 广东省珠海市 519090
摘要：在建筑工程建设中，施工单位为保障建筑的使用功能以及建筑费用的预算控制，需要对建筑工程造价全过程进行管理控制，造价全过程的管理控制首先要对影响造舰费用的每个施工阶段的工程做好管理，同时还要对每个工程阶段的费用进行控制。只有针对工程各个使用阶段做好管理控制，才能实现建筑工程造价全过程管理控制的目标，从而为建筑施工的效率及质量提供保障。本文针对建筑工程造价全过程管理控制中存在的问题进行的分析，并针对建筑工程造价全过程中的造价控制原则及管理措施进行了分析。
关键词：建筑工程造价管理；全过程管理；控制
随着建筑行业的不断发展，当前建筑工程越来越复杂，规模也越来越大，工程造价越来越呈现出大额化、个性化、动态化、层次化以及兼容性特征。为了在合理利润最大化的同时提升建筑工程质量，需要在建筑工程管理模式上进行创新改革，同时在建筑工程造价全过程的控制管理进行不断的优化，才能满足日益复杂及规模不断增大的建筑工程建设。因此而言，建筑工程造价全过程的管理控制关系着建筑的整体质量和发展，建筑单位应提升重视，不断在工作中创新和优化，从而有效促进建筑行业的健康发展。
一、建筑工程中造价全过程管理及控制概述
在建筑工程建设中，对建筑工程造价全过程的管理控制就是对工程建设整个过程的费用进行合理有效的管理和控制。工程建设全过程包括项目筹建、建筑设计、项目招投标、项目施工等，在建筑工程项目的每个阶段中都有其对应的可研估算、招投标清单控制价、中标合同价以及竣工结算等费用指标。其中招投标阶段的造价管理影响着整个工程建设的各个阶段。在工程全过程的造价管理控制工作中，对管理工作人员具有较高的要求，不仅要有较强的专业技能，还要有较高的职业素养，能够对工程建设中的每个阶段的费用指标具有非常清晰的了解，并能够结合实际情况以科学合理的方法开展控制管理工作，实现对建筑工程造价全过程有效的把控。工程造价全过程的管理工作模式主要有两种，一是对建筑工程投资费用的管理，在管理中对投资费用的明确，进行投资计划的制定，制定设计方案以及相关规划方案并对其进行不断的完善，能够实现对建筑造价预算费用的预估。二是对建筑工程的造价管理工作，主要是对工程开展中每个环节所需的价格管理。工程造价管理控制工作不仅要对建筑工程在实际建设中的建设成本进行有效管理，同时还要管理工作者在管理过程中结合国家政策以及当下的社会经济状况，并结合相关专业人员的指导，对工程造价进行整体调控[1]。
二、建筑工程造价管理中的全过程管理控制中存在的问题
1.工程建设决策阶段的质量和效率有待提升
在工程建设造价管理过程中，决策阶段的工作质量和效率对整个建筑工程的造价管理具有十分重要的影响。因此，针对工程建设的造价决策，管理工作人员要加强重视，要准确把握工程项目中的问题，并能及时有效的解决问题。同时决策阶段的工作，要以专业人员进行数据及会计方面的分析，才能为决策质量及效率的提升提供保障。另外，在实际建设工程的施工过程中，虚假价格的出现会对整体工程造价造成一定的影响，建筑工程要在工程建设项目的成本核算方面多多加强，在具有成本价格的基础上，才能保障工程建设的实际建设成本和预算成本相匹配，才能有效发挥工程造价管理工作的真正意义，为建筑工程的质量意见建筑公司的发展提供保障。
2.工程设计与工程造价控制脱节
在工程建筑过程中，工程设计影响着整个工程的质量及美观。工程设计对工期以及工程进度具有决定性作用，在建筑施工开始之前，必须先进行工程设计，同时在设计过程中还要结合当地的经济以及社会发展现状，并和其他各个项目及部门负责人做好沟通工作，考虑到工程施工的方方面面，再能制定出科学、合理、高质量的设计方案。然而，在当前很多建筑工程设计工作中，设计工作人员只是一位的以建筑设计为主，缺少了和工程成本管理人员的沟通，导致设计工作往往不能和工程造价以成本等联系起来，最终对建筑工程造价控制管理造成不利的影响。
因此，只有在建筑设计工作中与建筑预算及成本等工作相结合和，实现对建筑工程科学合理的设计，才能实现设计和预算相符合，从而提升施工效率，为建筑公司带来更好的经济效益，有效促进建筑行业的健康发展[2]。
三、提升建筑工程造价管理中的全过程管理控制的措施
1.加强投标阶段的造价控制管理工作
招投标结果对工程后期的经济效益具有直接的影响。因此，在建工工程造价管理中，招投标工作要对招标文件仔细进行研究，招投标报价策略要结合工程的实际情况合理进行。如通过前高后底的报价方式可以有效提升工程款的收取，使工程前期施工款项充足，保障工程项目的顺利开展[3]。
2.加强建筑工程成本预算，强化成本管理
工程成本预算是在工程实施前进行的，建筑单位要组建专业的团队开展建筑成本预算工作，并进行责任划分，将责任以及工作注意事项细化到每一个人。在成本预算工作开展过程中，还要做好当下建筑工作和市场动态的调查分析工作，将收集到的各项信息资源作为成本预算工作的基础，提升成本预算的合理性和有效性。成本管理工作也是建筑工程全过程管理中的重要工作，要实现对成本预算工作中对各个工作环节费用的严格有效把控，做好每个工作环节的有效衔接，实现每一项工作都能发挥其应有的效果，从而有效提升成本预算及管理质量。
3.对工程变更情况进行有效的控制
在建筑工程实际施工中，往往会出现一些不可抗拒因素或认为因素而造成的工程变更情况的产生，这些变更会对整个工程的整体造价造成影响，从而为建筑单位的经济效益造成不利的影响。因此，在实际施工过程中，要考虑各方因素，结合实际情况，对可能会造成工程变更的情况进行预测，对建筑工程成本控制的要点进行分析，预估可能导致工程变更、提升成本的施工环节，并根据预估情况做好预防措施。针对建筑方提出的变更意见，建筑单位要及时与设计单位进行及时的沟通，对变更方案进行合理的优化，实现对工程项目经济收益的把控。同时，为避免后期纠纷的产生，工程变更要根据合同做好预算，并收集材料。还要对造价控制预算进行及时的调整，及时做好设计变更、签证，为后期工程竣工结算提供便利。另外，提前做好施工材料价格的调差合同，以免发生由于市场及政策等问题的出现而造成建筑材料的价格变动[4]。
4.加强对管理人员管理水平及专业能力的提升
施工及管理人员的综合素质对工程的质量及工期等具有直接的影响。对施工人员进行专业能力的提升，可以有效提升建筑施工的工程质量。建筑单位要组织施工及管理人员开展学习培训，提升施工人员的专业技能、管理人员的综合管理能力，如，新入职的人员要进行岗前专业技能、理论知识以及实践操作等相关内容的培训学习。还要制定符合施工要求及需求的招聘标准，从根本上提升施工队伍的整体素质。而针对具有丰富经验、较高专业能力以及综合素质高的老员工，要给予合理的岗位分配，同时创造更多的学习平台，为不断发展的建筑行业提供人才需要。
结束语
总而言之，建筑工程造价管理中的全过程管理控制，对建筑工程的质量以及建筑单位的发展具有十分重要的影响。在建筑工程造价全过程管理控制工作开展中，要将每个施工环节的造价控制管理关键点牢牢抓在手中，才能做好各个环节的有效衔接，才能实现对各个环节施工费用的有效控制，有效促进建筑企业的发展。
参考文献：
[1]黄智衡.建筑工程造价管理中的全过程管理控制[J].低碳世界，2021，11（04）：298-299.
[2]沈新华.建筑工程全过程造价管理控制的意义和策略[J].城市建设理论研究（电子版），2020（17）：40-41.
[3]汤锴媚.建筑施工的全过程工程造价管理控制分析[J].四川水泥，2018（07）：220.
[4]史彦.有关对园林工程中全过程造价管理控制的影响分析[J].价值工程，2010，29（04）：155.