浙江一舜建设有限公司 浙江绍兴 312300
摘要:市政工程作为国民经济持续增长的有效组成部分，在长期的发展与改革过程中，逐渐形成了完善的项目管理体系。但是其中也不可避免出现较多的问题与不足之处，在做好建筑工程项目管理过程中，将全过程管理模式应用其中，能够有效地掌握工程施工实际情况。本文主要是针对市政工程项目管理当中，关于市政管理模式进行相应的探讨并，且提出有效的解决对策，希望能够为日后实践打下扎实的基础。
关键词：全过程管理；市政工程；项目管理；有效方法
在市政工程项目施工过程中，项目管理水平直接会影响到施工活动相关的细节，同时也能够影响到施工质量与安全。在当前工程项目管理过程中，会用到大量的新材料、新工艺、新技术，这就会使得工程施工活动变得更加的复杂。在传统管理模式中，存在较大的局限性，因为受到客观因素的影响，所以会发生纰漏情况，并且为工程后期带来难以预估的损失。
一、市政工程项目管理主要作用
（一） 对于资源进行优化配置
在市政工程项目管理过程中，将全过程管理模式加入其中，成为当前建筑工程发展的一项必然的要求，在这时可以更好地满足市政工程细化分工所提出的相关要求，对于资源进行有效的整合，为后期建筑工程施工提供大量的支持。在应用全过程管理模式过程中，需要在前期阶段做好全新的规划与设计工作，并且在施工过程中，对于资源进行有效的调整，这样才能保证施工质量与安全，同时也能有效地降低成本，更好地完成施工目标。在施工过程中，也需要大量的工劳动人员参与到施工过程中。在这时需要根据施工环节，将工作人员划分成多个班组，包括电力班组、钢筋班组、水泥班组，这样才能保证施工活动进展更加的顺利，保证各个班组之间配合更加协调，这也是做好市政管理一项要点。在这时需要施工单位从施工需要出发，对于全过程管理要点进行全面的把握，将合理有效的组织方法加入其中，这样才能更好地完成管理目标，并且确保全过程管理目标更好的满足市政工程管理需要。
（二） 做好建筑项目科学化管理工作
在市政工程项目管理过程中，将全过程管理加入其中，将追求管理效益和质量作为目标，在全新的施工理念指导之下，应当主动放弃传统的管理形式，并且利用多样化的技术手段，确保对全过程管理进行辅助，这样才能提高施工质量和施工效率。与以往的家庭作坊管理模式相比，有着极大的不同，全过程管理的出现，可以确保其整个工程更加的细致化，并且在实际应用过程中，及时的调整动态。所以在市政工程项目管理过程中，将全过程管理应用其中，可以确保市政工程改革得到深化，并且提高竞争优势，使其朝着更加高层次的方向发展。
二、市政工程项目施工阶段全过程管理工作内容
（一） 投标管理
市政工程项目施工阶段，投标管理工作作为一项有效的管理措施，但是需要选择具备较高资质的施工单位，并且对于市政工程施工影响因素进行全面考量，制定合理化的招标文件和技术方案，对于施工目的进行有效的安排，确保市政工程施工活动进展更加的顺利。对于技术方案和投标文件进行有效的编制，为后续开展市政工程项目管，理打下扎实的基础，并且确保全过程管理的质量与效率得到全面的提高。
（二） 做好项目合同管理工作
合同管理作为市政工程项目管理当中一个重要的组成部分，同时也涉及到较多的内容，包括劳务合同、发包合同、材料供应合同等。发包合同作为合同管理当中一个重要的组成部分，在这时必须选择有着较高资质的施工单位，按照合同相关的要求开展施工，并且在签订合同之前，双方做好协商工作，为后续工作打下扎实的基础。
（三） 材料购置管理工作
工程施工中会使用到大量的材料，因此施工材料质量的情况，会直接影响到建筑工程整体施工的安全与质量。材料成本占据总成本60%-70%，所以在市政工程项目管理过程中，将全过程管理应用其中，在使用之前，需要编制完善的施工材料采购计划，做好材料的存放与验收工作，在确保施工质量的前提下，尽可能的降低成本。
（四） 新技术研发工作
随着市政工程逐步发展，大量的新工艺、新材料以及新技术被应用其中，这就会导致施工技术和水平不断的提高，并且更好地满足人们所提出的相关需求。随着前沿理念的引入，对于资源进行合理配置，对于工艺流程进行优化，为后续施工活动顺利进行，提供大量帮助。但是在施工过程中，因为受到多方面因素存在的影响，这就会导致技术问题更加的严峻。在这时就需要运用合理的施工方案，加强技术研发工作，并且做好图纸的审核与校对工作，主动发挥出BIM技术在市政工程施工者所具备的优势，对于基础设施进行合理化设计，这样才能保证后续工作开展更加顺利。
三、市政工程项目施工全过程管理的有效方法
（一） 施工技术监管工作
在建筑工程施工项目施工过程中，应当做好管理工作，一是需要做好技术管理工作，在市政工程混凝土施工过程中，会涉及到混凝土制备、浇筑、运输、养护等多个环节，在这时也需要将全新的技术加入其中，为其提供大量的支持。混凝土制备需要做好提前准备工作，并且对于混凝土配合比进行优化设计，这也是施工的难点与重点。对于不同技术工种进行结合，并且按照相关要求，做好技术监管工作，才能尽可能的规避质量问题。
（二） 工程项目安全管理
工作安全作为建筑工程当中一项重要的组成部分，同时也涉及到施工人员在施工时的安全性。在这时就需要将先进技术引入其中，建立科研部门和数据库，与高校之间形成合作关系，确保资源共享，加快管理生产研发的速度，并且将科研成果进行有效的转化。在风险投资机制的全面支持下，尽可能降低其中所存在的安全隐患，并且扩大社会效益和经济效益。
（三） 建立完善的项目合作平台
随着市场竞争日益激烈，企业的发展与生存面临严峻的挑战，这就需要做好技术创新工作，加大资金投入力度，这样才能更好地满足企业所提出的相关需求。因为在面对大规模施工过程中，需要打造项目合作平台，更好地发挥出信息技术和计算机技术所具备的优势，做好资源整合工作，同时也需要对项目进行创新，对于风险进行有效的控制，这样才能全面的转化创新成果。
结束语：
综上所述，在做好全过程管理过程中，可以更好地推动市政工程项目管理改革效率，并且提高施工质量，这样才能为日后工程项目管理与发展起到一定的促进作用。
参考文献;
[1]夏晓聪,李汉渤.市政工程安全管理的有效措施探究[J].智能城市,2021,7(08):76-77.
[2]郭爱峰.市政工程造价全过程管理措施[J].中国建筑装饰装修,2021(04):140-141.
[3]李宁玥.市政工程项目管理及投资风险探究[J].商业文化,2021(10):86-87.
作者简介：李永平（1980年04月—）男，汉族，本科，中级工程师，现任项目经理职务。