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摘要：在建筑行业高速发展的今日，人们对其越发关注，在具体工程开展的过程中，工程造价管理的作用主要是将工程造价限定在目标范围额度内，尽量做到避免意外的财政支出以求实现国家财政能够科学合理地安排到社会建筑项目当中。而投资控制管理的定义，则是为了投资方的资金在经过资金投入、项目实施、项目控制、资金回收等一系列资金流动步骤后实现货币的科学性的流动和增值。进行有效的工程造价控制，可以在助力企业提升经济效益方面发挥重要的作用，还可以对现有施工过程中的各种资源做有效利用。这样一来就能很好的节省人力物力资源，实现工程行业的良性发展目标。本文由此作为契机，简要分析影响工程造价的关键因素，并提出在具体施工的过程中能有效把控工程造价，让施工企业可以获得更多的利润，不断的优化工程开展过程，实现对工程中部分疑难问题解决。
关键词：工程造价；降低工程造价；造价管理
引言：
工程造价控制意指对工程的费用控制，以此来实现工程项目的合理开展，满足企业经济效益最大化。但目前，由于对造价的分析不准确以及在实际工程中受到多方面突发情况影响，导致工程造价在实际工程中的控制并不理想。对这一问题做全面分析，找到开展工程造价的方法，实现企业经济效益提升和节约资源目标，至关重要。
一、施工阶段工程造价的控制流程
现目前，由于建筑企业之间竞争激烈，工程造价的控制对企业直接经济效益挂钩。若某一环节失去把控和管理，将会影响到整个工程质量与工程的进展。因此，在工程造价的施工阶段中，各个环节应做好有效的预算准备，并控制好资金流向，将科学合理的资金管理工作投用到建设项目中，以满足施工过程各环节的工程造价差异性。在实际工程中，若工期较长，则对应的材料、设备和人工等因该随工程的变化而产生变化。工程前期，要做好科学的决策，并根据相关国家法律条例进行优化，以保证工程的顺利开展和后续的稳步推进。在中后期，要严格把控造价供给与工程质量，对现场进行有效管理、对材料进行合理利用、对资金进行严格审核，以防止环节中超标问题的出现。在竣工环节，不仅要提高工程师的责任意识，更要做好工程质量的把控以及对资金的审核结算以满足各个方面的利益保证。
二、存在的问题
在当前的时代背景下，我国的工程造价管理制度仍然是以传统的预算定额制度为主。在预算定额制度当中，定额中的“量”和“价”是没有分开的情况。预算定额制度当中所需要的仅仅是项目中各个环节的总价。在这样的预算原则的影响下，市场经济的活跃程度会直接导致预算定额随时有可能产生不能满足预算计划的情况。因为在市场经济当中，产品的价格是处在波动的状态的；而在预算定额制度当中，我们始终没有办法通过一定的指标来实现对于产品价格的波动性产生预算，因此形成了“活市场”和“死单价”的矛盾，也无法及时、准确地反映建筑产品的真实价格和建筑工程的真实造价。传统的预算定额制度，在市场经济条件下展现的弱点，是直接违背了市场经济的运行原则的。因此，在传统的预算定额制度与市场经济的临时情况产生冲突之后，我们只能够通过节约部分环节的成本来实现对于预算定额的妥协。然而一旦出现此类情况，后续的建筑成品的质量及其功能就很难说不受到影响。同时，预算定额制度，也不利于我们进一步深化国家建设工程当中的市场竞争原则，以实现通过国家建设工程的进行来促进我国的建筑行业实现本质的发展。
三、施工阶段的造价控制原则
由于工程的复杂性和技术要求高等特点，在工程施工阶段应对造价进行整体性考虑，并且注意与其他环节造价控制的连接，以此保证工程全过程的造价合理。实现人力、物力的资源节约和企业经济效益的提升。由此，在施工阶段应满足以下的造价控制原则：
①主动控制原则：在实际工程项目中，会存在多种风险因素和与项目目标的偏离可能性。对此进行预防措施的制定以达到工程项目建设的标准。在施工前期，应该对实际工程所需可能面对的各种因素包括：合同复杂、工期长、风险多等。提前定制好相应措施，并制定高效的管理制度与章程，以确保减少与目标的实际偏差值，尽可能的实现造价的降低。
②技术与经济结合：目前，在我国技术与经济分离现象普遍[1]。由于设计人员存在求新、奇异的设计想法，导致工期增长，成本费用提高。而在工程施工阶段，施工方未与设计方进行高效的沟通和造价的合理性探讨，导致于施工组织设计与施工方案等无法合理制定，进而造成工程造价的不合理。因此，在设计阶段与工程施工阶段都应遵循技术与经济结合原则，对设计方案进行把控，充分交流尽可能的实现工程的顺利开展与工程经济效益的最大化。
四、施工阶段造价控制策略
（一）优化工程实施方案
工程项目实施方案在整个工程项目施工起着关键作用，施工方案的制定不仅影响着建筑落地后的质量，更会对企业的经济效益造成影响[2]。因此，若想有效降低工程造价，首先需要工程实施方案入手。在具体的工程项目中，设计人员要结合现场实际环境作出设计，同时还应考虑到施工企业自身的资质和施工能力，定制出多种可行强的实施方案。并经过一定的技术经济的分析，从中选取最优秀的施工实施方案，保证方案具有科学性、经济合理性以及先进性。由此，才能达到配置资源的合理化，达到造价降低目的。
（二）加强材料、设备和机械费用的控制
在实际工程项目中材料和设备的费用占据的比例较大，若有效的降低施工材料费用，则可为企业省出一大笔成本。首先，相关管理人员需要在订货、机械租赁等环节进行严格把控，确保从中选出最适合本施工的优秀材料，以此实现工程中材料成本费用的合理控制。其次，在工程中和材料供应商采取密切的联系，以保证及时掌握行情动态。最后，机械租赁方面，不仅要把价格控制在可把握的范围之内，更要采用和工期相配合的管理计划协调，以避免在实际工程项目中机械的闲置情况。
（三）提高成本控制
工程成本管理是工程阶段的重要部分，其企业应该在施工中制定成本标准，并根据实际现场情况和工程特点规划好施工方案，合理定制施工成本[3]。首先，在施工方案制定时，将实际的成本和标准的成本进行仔细的比对找出其中的差距，并尽快得到解决。其次，相关人员必须要准确按照方案设计来进行施工建设，以保证工程造价的合理控制。最后，要进行有效的动态调控机制，把握市场的整体概况，及时进行工程预算的更改，以免最后影响工程造价。由此，在各个环节提高成本控制，最终实现工程造价的合理目标。
（四）完善监督管理制度
管理制度能够保证工程项目的开展，也能促进建筑行业的发展，国家部门应该完善相应的监督管理制度，以保证施工单位对工程造价的动态管理。同时，在制度的完善下，严格的运用在实践当中，依据施工工程的实际特点对具体方面进行调整，制度内容万不可千篇一律。要考虑到他真正的用处，并用在实际的地方上，在实施过程中，要对相关人员的各种问题进行有效的考量，精确到各个管理部门的各个流程中，有效的做好责任的细致划分，以保证在实际的管理工作中的合理评估。最后，要设置专项负责的人员去落实，这是工程制度管理的最为关键一步，对每一道工序要进行准确的严格考察与评估，不能夸大其词和做表面功夫，对详细的调查报告提出整改意见与建议以方便后续跟进和二次的检查工作。
（五）设计变更控制
在新时期下，由于建筑项目的增多，建筑类型不一，实际现场施工难度加大。在实际的工程项目中，出现变更较多，但无法杜绝的现象。因此，施工单位可以对此采取有效的控制。例如在工程施工实施前，相关人员要与设计单位进行施工图纸的严格审核，以及将施工工程中可能出现的部分问题在施工图纸审核阶段，得到沟通以解决，从而有效的保证在项目实施过程中由于设计图纸的出入而造成工程成本的增加。此外，在工程中，若必须出现变更等情况，应尽快落实变更，相关管理人员要迅速落实指令，并且全方面的修改实际施工项目中的各个文件，以防止工程损失量增大，其变更的内容要确保完整和准确，包括变更的项目位置以及原因、做法、规格、数量等[4]。在准确无误后进行双方确认签字，做好档案的记录和归档整理，以保证在施工后的审核与结算。
五、结束语
综上所述，对于工程项目来说，工程造价控制管理工作贯穿整个项目的始终，并涉及到人员、材料、物资、设备等各个方面。因此，为满足目前更高技术和更高标准的工程建设要求，在施工阶段应该做好整体性的工程造价控制，并于多个环节、部门合作，共同实现成本的最小化。
参考文献：
[1]包长峰.分析土建工程施工阶段全过程造价控制[J].建筑·建材·装饰，2020，000（001）：67，70.
[2]刘勇.施工阶段建筑工程造价控制管理措施分析[J].产城（上半月），2020，000（001）：P.1-1.
[3]姜梦兰.浅谈工程施工阶段和结算阶段的工程造价控制[J].居舍，2020（03）：149-149.
[4]王潇艺.施工阶段的工程造价动态控制与管理技术[J].成都工业学院学报，2020，v.23；No.92（03）：48-52.