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摘要：新时代条件下，电子信息技术在建设工程管理工作中获得广泛运用，充分利用信息化管理系统、计算机辅助设计、人工智能等新型的信息技术可有效提升建设工程管理的水平。本文对信息技术在建设工程管理工作中的实际应用进行了深入分析，旨在为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：信息技术；建设工程；工程管理
前言：建设工程管理工作的开展所需众多工作和部门，加强其综合协调管理，将电子信息技术合理运用到建设工程管理中能够将繁杂的管理工作更为高效有序，与此同时，还可将管理层的决策当做重要依据，通过电子信息技术的利用展开建设工程管理中成本的高效控制，所以，现如今我国大部分建设单位已在信息化管理系统中广泛运用为建设工程管理实现最佳效果提供辅助。
1建设工程管理信息化和信息管理的工作平台
现代化信息社会中，出现了大量的知识与信息，并采用计算机技术与通信技术进行进行信息的流通、储存、加工处理、传递、运用进行严格控制，严重影响社会与经济。工程管理信息资源的开发运用，有助于从类似的建设项目中吸取经验教训，很多有价值的组织信息、经济信息、管理信息、法规信息、技术信息将有利于项目决策过程各种方案的合理选择，有助于建设项目实施过程中的项目目标控制，还有助于建设项目建设完成之后的运行。通过信息技术在工程管理中的开发应用可推动信息存储实现数字化与储存的相对集中；信息处理与变换的程序化；传送数字化与电子化；增强信息的透明性。科学应用信息管理手段；精准掌握信息的不同组成部分，创建信息管理系统，编制项目手册属于项目管理制度的重要任务之一；项目报告与各种资料的规定，譬如：资料的内容、格式、数据结构标准要求等；严格遵照有效性、标准化、时效性、高效性、定量化、可预见性的基本原则，充分结合项目的实施、项目管理、项目组织工作中创建项目管理信息系统的流通，在具体的工作中为此系统的顺利运行提供保障，加强信息流的严格控制，详情如图1所示。
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图1建设项目信息的集中存储和共享
2在建设工程管理中应用信息技术的重要性
在进行建设项目的管理中，应用信息技术可实现以往建设管理模式的完善优化，有助于应用信息技术实现协调性功能与可视化对于建设工程的模型建设，进而增强对建设工程项目的掌握，可集中展示建设工程项目中的相关数据信息与人力资源等各种信息，与此同时，可确保信息之间实现共享，为建设项目的建设带来强有力的数据支持。在建设工程项目的开展中，应用信息技术可充分展现建设工程的各种材料和建设进程应用的数据与模型，为之后工作的顺利进行提供便利条件。除此之外，信息技术的应用可增强协调性的功能，可加强建设工程中各类工程资料之间的联系进行协调，有助于提升建设工程的建设效率。不仅如此，信息技术可推动其优化性特点的充分发挥，在建设工程中实现人力与物力资源的优化协调，为整个建设工程合理有序的开展提供保障，推动社会与建设企业实现最大化经济效益。
3信息技术在建设工程管理中的应用
3.1创建多层次的信息管理平台
在建设工程项目的管理工作中，涉及的内容较为复杂，对于建设单位而言，通常会涉及到财务管理、现场施工给管理、原材料及机械设备的管理、概预算管理等各种工作组成，对外通常会涉及到监理方、业主、地方政府、设计方、上级管理机关等相关方面的利害关系人。对于一个具体建设工程项目而言，不同参与部门与不同的利害关系人承担着工作内容和职责存在很大的差异性，因此，电子信息技术在实际的应用过程中通常会涉及建设工程项目的不同参与方的相关需求，才可以更好的创造建设项目多方合作、施工现场管理、工程远程监控等各方面内容的多层次网络信息化管理平台，这种平台可向建设项目的不同参与方提供符合具体需求的数据信息，最大限度的增强建设工程管理工作的信息化水平。
3.2开发新型的系统增强信息技术的应用
作为新时代网络手段的信息技术，其具有很大的功能，在信息技术的应用过程中，开展工程管理工作应充分结合各个企业的具体特点设计和开发出满足企业具体工程管理所需的软件系统。现代建设企业具有很大的规模、具备很多的信息量，信息管理对于企业的管理而言具有至关重要的作用，所以，应创建一个信息管理系统，所有部门人员唯有登录自己的系统以后才能实现自身所需信息的及时查找与检索，有利于实现信息的流通，提升了建设工程管理的有效率，防止信息沟通交流为企业造成不可估量的损失，有效提升信息技术的充分运用。
3.3增强工程管理人员素质及完善信息技术的应用
在进行信息技术的应用过程中可实现建设工程管理中管理人员综合水平、综合素质、专业能力为信息技术的应用效果存在直接影响。建设企业应重视建设工程管理人员综合素质与综合能力的提升，推动管理人员实现信息技术相关知识与技能的掌控，进而实现企业管理人员各种形势与多层次的培训，推动企业充分利用信息技术的实现建设工程管理的能力与水平，消除企业自身素质对于信息技术应用的约束，推动信息技术在建设工程管理工作中实现充分运用。
3.4增强信息管理系统的一体化
建设工程管理工作的组成部分众多，只有将这种分散的工作缓解实现高效整合才可有效提高工程管理效率，因此，需要将各项工作内容纳入一体化信息管理系统。现代化条件下，大多数建设单位在信息技术的应用过程中展开项目管理工作唯有在单个环节进行专业管理软件的应用，而一体化的信息管理系统能够推动各个分散管理软件实现高效整合，譬如：成本管理、合同管理、资金管理、计划管理、安全管理等众多管理工作，为各种工作内容之间实现协调管理保驾护航。
结束语：
概而言之，在建设工程管理工作的开展中应用信息技术可有效实现管理平台多元化。在建设工程管理工作的开展中，为了让管理平台实现多元化，应对各个方面的实际需求进行充分考虑，从不同的需求中对不同的管理平台进行充分考虑，提高监控与报告的充分实现。多元化管理平台在各个方面利益人员的协调中，推动作用的充分发挥，管理平台多元化作为信息时代的必然需求，是建设工程管理满足需求的关键途径。唯有进行多层次管理平台与管理系统的互相协调，推动不同人才实现资源的合理管理，并提高监测力度，促使信息技术在建设工程管理中实现充分运用。
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