陕西延长石油（集团）有限责任公司延长气田采气四厂 陕西延安 716000
摘要：在社会经济高速发展的背景下人们对能源需求日益增加，推动我国油气田建设规模不断扩大，但是在这一过程中工程投资也随之增加。对油气田地面工程造价管理的模式进行创新应用，有利于在原本油气田地面工程发挥作用的基础上，进一步节约成本，提高效益，稳定生产。本文主要探索油气田地面工程造价管理模式的创新应用，希望能够解决现阶段油气田地面工程造价管理当中存在问题和不良现象，通过文章，希望为有关人员提供参考。
关键词：油气田 ；地面工程造价
引言
根据油气田工程建设要求、工程造价的功能特性，不断加强其管理，选择相应的策略，可使工程造价管理效果更显著，高效完成相关管理工作，确保油气田工程成本在合理范围内。在油气田工程造价管理中，应提高对科学管理的关注度，制定相关策略并进行整合利用，有利于实现对工程造价的科学管理，实现对油气田工程成本费用支出过程的严格把控，避免影响工程质量、建设效果等，充分发挥造价管理的实际作用。
1油气田地面工程施工造价控制的概况
油气田地面工程施工造价的控制，其实质是指对油气田的地面施工进行科学的管理，主要针对地面施工中的施工成本进行管理和控制，确保工程中的成本预算，各环节的核对监督以及竣工阶段的工程结算等都具有科学合理性。利用科学合理的手段对工程施工造价进行有效的控制，提高企业招标阶段各项参考数据的精准性，为企业降低工程成本投入，给油气田地面工程施工的顺利进行提供基础保障。以此同时，给油气田企业创造更大的经济效益，保障其稳定的发展。
2影响油气田地面工程施工造价的基本因素
2.1影响施工造价管理和控制的因素多
施工中资源和资金的分配、设计变更、出现的质量问题和风险隐患都可能会对工程造价造成影响，在具体施工中仍有很多油气田工程企业存在设计图纸不完善，投资建设方案的制定不合理，工程项目招投标工作不规范，施工中大量地进行设计变更，且设计变更与现场签证的管理不规范、不严格，材料和设备等的使用和配置不合理，施工技术和工艺不达标等一系列的问题，诱发工程项目施工建设中的安全隐患、质量问题、资金风险，甚至造成实际费用支出超标、超预算，工程延期等情况。
2.2管理机制不完善
部分油气田工程造价管理计划实施中，管理机制不完善，无法满足工程造价科学管理要求，与油气田工程的自身情况不相符，无法落实工程管理工作，易发生质量漏洞，导致工程无法按时交付，增加了工程成本，降低了企业利润。在管理机制不完善的影响下，使油气田工程造价管理中得到的支持有所减少，限制了管理工作的作用发挥，影响了工程实践中的成本问题应对效果，阻碍了油气田企业可持续发展。
3油气田地面工程造价管理模式的创新应用
3.1保证各阶段造价管理与控制工作的规范化开展
（1）强化设计阶段的造价管理和控制。在设计阶段，需要对具体工程项目有综合的了解和全面的分析，并认真仔细地审核可行性研究报告、初步设计、施工图纸设计方案；采用限额设计、标准设计等方法，认真地做好估算、概算、预算等工作，对工程项目的资金、资源等进行合理的分配。（2）强化施工阶段的造价管理和控制。施工阶段的造价管理和控制是整个项目造价工作的重点和核心，在施工中需要有效地协调工程质量、进度、成本和造价之间的关系，在保证工程质量、按期交付的前提下，科学合理地控制施工建设的成本和造价，规避盲目缩减工期、盲目降低成本的情况。
要认真地做好施工中工程变更的管理和监督，如非必要不进行设计变更，如果要进行设计变更，需要严格地依照相关的规范和要求进行，对设计变更进行严格、细致的审核，并及时地进行现场签证，避免随意变更、盲目变更造成的影响和损失。强化对施工材料的管理，有效地降低材料成本、避免材料浪费、保证材料使用规范。加强对施工中资金支出的监督管理，保证资金分配和使用合理，避免因资金流动性不足、资金短缺等对工程项目施工建设造成影响。对比和分析预算和实际费用支出，将成本和费用控制在科学合理的预算范围之内。（3）认真地做好工程结算工作。具体实施中，需要由专业的人员参与到施工过程中，在施工过程中依照合同、招投标文件、投资建设方案、工程量清单等，对工程项目的清单价格、实际工程量、费用支出、材料价格等进行认真的审核和分析，以起到减少不合理的费用支出，降低施工建设的成本的目的。
3.2重视设计变更和材料签证管理引起的价格波动
通过在项目建设实践中发现，油气田工程施工团队在开展工作时，必须与承包商进行紧密联系，这样大大减少了因沟通而引发的问题。在施工过程中，若材料价格发生改变，需要在第一时间与材料供应商进行沟通，既要保障材料的质量，又可以维护建设单位的利益。在工程开工前，施工团队应结合实际情况，将材料质量及价格进行严格把控，从而保证工程的顺利开展。一旦工程开工，双方就必须严格按照合同条约执行，承包商需要对各个突发情况进行处理，因此需要针对材料上涨、工期延迟等可能出现的情况制定相关的措施。
3.3保障工程量的准确性。油气田业的建设单位必须严格精确计算建设项目的工程任务量。一方面，它可以使建设项目在工程任务量核算方面的工作更全面，这样才能够在依据各类制度的基础上推动工程任务量的正常把控。审查、分析工程任务的时候，部分部门需整体了解工程任务的审计制度，这样才可按照项目任务计算得到施工的范围，同时保证整体的正确率。除此之外，审计部门还需保证项目任务数量符合预算。在这当中，需综合比较项目任务量和实际项目建设量，以此综合进行分析，找出对应的解决方案，提升项目工程整体的效率水平。
3.4健全管理体系
为了完成油气田工程造价管理计划，增强其实施效果，需要不断健全管理体系。（1）从建立与完善相关制度、高效利用管理方式等方面入手，确保其符合实际要求的管理体系，严格把控工程造价应用过程，提升油气田工程实践中的效益水平，实现对造价管理体系的科学应用，避免影响工程造价的利用价值、油气田工程建设效果等。（2）充分落实完善后的工程造价管理体系，使管理工作开展更具针对性、科学性，全面提升油气田工程建设、造价管理水平，避免引发相关的管理问题。项目管理工作人员应评估管理体系作用下工程造价管理效果，处理其中的细节问题，为提升控制水平、工程造价应用效果等提供保障，使油气田工程造价在未来实践中可取得良好的成效。为了实现油气田工程项目各阶段的造价信息集成管理，提高造价管控质量，应充分利用先进的信息技术健全油气田工程造价信息管理系统。集成管理可实现整体项目最优化，促进各要素集成，控制项目工程造价实施全过程，将不同要素进行有机整合与联系，以实现各要素的合作与协调，最终实现集成效应最大化。
结语
综上所述，油田地面建设项目工程的建设现阶段虽然存在这很多困难，但是随着科技时代的不断发展。油田地面建设项目工程在建设的过程中，一定会有更多先进的科学技术被陆续的研究出来。在油田地面建设项目工程之中，最终的就是要在内部作出合理的改革方案。好比，在项目的概预算这项工作上，就可以对概预算人员进行专业的技能培训等。虽然现在的油气田地面建设所面临的困难和压力巨大，但是要不畏艰难，要有勇往直前的决心和毅力。化压力为动力，实现更大的技术突破。推进我国石油天然气行业的发展。
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