公路工程监理合同管理现状分析和优化策略

发表时间:2021/7/8   来源:《基层建设》2021年第11期   作者:李文星
[导读] 摘要:随着我国经济水平的快速提升,对国内各项基础市政工程的建设力度不断加大,公路工程作为市政工程中的重要组成部分,能有效地促进国家经济的增长,改善国民的生活质量。
        云南省公路工程监理咨询有限公司  650032
        摘要:随着我国经济水平的快速提升,对国内各项基础市政工程的建设力度不断加大,公路工程作为市政工程中的重要组成部分,能有效地促进国家经济的增长,改善国民的生活质量。但是在公路工程的建设过程中,可能会有多种因素对公路工程的建设质量产生影响,而通过建立合同,加强对合同的管理,能有效提高对工程施工的制约水平,保障施工质量,保障合同签订双方的切实利益,但目前建筑行业合同管理中还存在一些不足,制约整体管理水平的提升。基于此,本文对公路工程建立合同管理的现状和优化策略展开分析与论述,旨在为相关人员提供参考。
        关键词:公路工程;建立合同;管理先创;优化策略
        0  引言
        公路工程是与国家经济发展、国民交通出行息息相关的重要民生工程,提高公路工程的建设质量具有非常重要的现实意义。在公路工程的建设过程中,只有保障各项管理工作落实到位,提高施工质量和管理水平,才是实现这一建设目标的基础。在公路工程中加强监理合同管理,能有效提高工程的管理效率,能对各参建主体的建设行为进行规范,提高企业的竞争力,也能保障合同签订双方的合法效益,使公路工程的建设具有高度法治化、规范化特点。因此,相关人员应深入分析公路工程监理合同管理的发展现状,对当前该项工作中的不足进行针对性地整改,才能推动我国公路建设事业的健康发展。
        1  公路工程监理合同管理的发展现状
        公路工程的施工主要包括前期准备及勘察、中期施工、后期验收及项目审核等环节,以上环节也是监理合同管理的重要内容,通过提升对上述环节的管理水平,能显著提高工程的整体施工质量。但监理合同管理工作的复杂性较高,一旦管控出现失误,就可能使工程的整体监管埋下安全隐患。通过分析其发展现状,发现当前公路工程监理合同管理中主要存在以下问题。
        1.1  管理人员专业素养不足
        目前建筑企业中的管理人员普遍具有对监理合同工作认识不足、专业素养不足、技术水平有限的问题[1]。管理人员是执行监理合同工作的一线人员,其本身的专业素养对监理合同管理工作的质量具有决定性作用,但很多管理人员单纯地认为监理工作都是针对工程质量问题开展,未能在自身工作中将监理合同落实到位,并且在问题出现将责任推卸给监理单位;目前国内各监理单位的整体专业素养水平良莠不齐,很多监理人员的监理资格都采用挂靠方式获得,其本身对突发问题的处理能力较弱,工程程序较为混乱;公路工程通常建设量较大,很多施工单位在竞标成功后,会将施工内容分包给不同的小规模施工单位,就可能使公路工程各环节的建设质量参差不齐。
        1.2  监理工作受外界影响较大
        监理单位会在公路工程的施工过程中对各类施工材料、施工设备、零部件和配件的质量进行全面的检查,以确保工程的施工质量,但是部分业主会利用行政职权对该项工作进行过度干预,影响监理单位的工作质量,若未能对所有施工材料和设备进行质量检查,就会使公路工程的建设埋下安全隐患。
        监理单位在审核工程计量变化时,由于未能及时获取到工程的变化信息,使工程款的拨付时间有一定滞后,也未能及时干预该滞后情况,施工单位为快速回笼资金,忽视监理单位的意见,使监理工作流于表面,未能充分发挥其真正价值。


        1.3  忽视公路工程建设的全过程监督
        只有在公路工程的建设过程中,依照合同要求,对所有施工环节的质量进行严格的监督,才能最大化消化始终中出现的安全隐患[2]。同时,通过全过程监督公路工程的建设过程,能更好地把控工程的施工进度,根据工程的实际施工进展,制定针对性的管控措施。但实际上,公路工程建设过程中的监督工作经常被忽视,并且对细节把握不足,加之缺少沟通及合作,使工程施工质量不合格,进而出现工程延期或返工的情况,严重损害了施工企业的经济效益。
        2  公路工程监理合同管理的优化策略
        2.1  提高管理人员的专业素养
        只有依托专业的管理人员,才能更好地执行监理合同管理工作。监理单位应对执行监理合同管理工作人员的专业素养提出一定要求,并为其开展定期的专业培训,深化管理人员的理论基础,在实际工作中丰富管理人员的监理经验,使其能更好地控制公路工程的施工质量。同时,还应建立完善的监理机制,明确监理工作目标,细化管理人员的工作职责,提高管理人员工作积极性,保证监理质量[3]。
        2.2  确保监理工作干预的合理性
        公路工程的施工难度较高,涉及环节较多,只有推广精细化管理,才能为监理工作的合理干预提供保障,细化监理人员的工作内容,保证各环节的监理质量[4]。组建由管理人员构成的监理队伍,打破各个部门和环节的沟通壁垒,能第一时间采集工程的各类信息,根据工程变量及时调整施工计划,使工程能有序、安全的推进。
        2.3  实现公路建设的全过程监督
        要想实现全过程监督公路工程的建设,可通过跟踪管理法,定期检查施工中形成的专业数据,在合同中详细描述对材料的要求,包括施工材料的质量、规格、施工工序、验收质量标准等,才能在实际工程中,依托合同的标准进行有效的监理,获得合格的施工质量。同时,在施工过程中定期对各环节的施工质量进行检查,对质量不合格部分、造成质量问题的原因进行深入分析,并提出针对性更改措施[5]。
        3  结语
        综上所述,公路工程监理合同管理工作对提高工程的建设质量、保证参建各方的切身利益都具有非常重要的意义。但是在当前公路工程的建设过程中,存在多种因素影响监理合同管理工作的质量,相关人员应以合同为依据,及时处理施工中与合同要求不符的问题,规避施工风险,才能促进我国公路工程建设事业的发展。
        参考文献:
        [1]张培龙.高速公路监理合同管理现状分析和优化策略[J].中国房地产业,2019,000(031):203.
        [2]倪鉴.高速公路监理合同管理现状与对策分析[J].江西建材,2020,No.256(05):193-194.
        [3]周峰.高速公路监理合同管理现状分析[J].交通世界(工程技术),2020,000(004):153-154.
        [4]陈祥堂.浅析合同管理监理在公路施工中的应用分析[J].人民交通,2019,No.384(11):67-68.
        [5]王进英.高速公路工程合同管理存在的问题与优化措施[J].智能城市,2020,v.6;No.89(16):76-77.
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