龙信建设集团有限公司 江苏省南京市 211100
摘要：我国建筑数量显著增多，建设规模也逐步扩大，建筑工程的正常开展需要有庞大的投资量。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关，而造价动态管理就可以灵活地对造价进行控制，因此受到了人们的广泛关注。本文简单介绍了造价动态管理控制的意义，并论述了目前造价管理工作中存在的问题及解决措施。
关键词：工程造价；动态管理；控制策略
1在建筑工程造价中采取动态管理控制的意义
建筑单位通过有效的造价动态管理控制工作能够有效降低生产活动中的非必要损耗，保证资源的最大化利用。另外，造价动态管理还能对施工活动做到有效监管，提高工程质量，降低工程中存在的各类安全质量隐患。在以往的工程造价工作中，建筑单位只是单纯地控制施工成本，缺乏对施工活动的全过程控制和监控，这样就不能保证造价管理在施工活动中的有效应用。而动态造价管理弥补了以往的漏洞，能够提升造价管理的科学性。施工过程中采用动态造价管理能够应对各类市场变化因素所带来的突发情况，从而减少外界因素对工程施工进度带来的不利影响，提升建筑工程的施工效率。同时还可以规范建筑行业的市场运行秩序，保证其进一步稳定健康发展。
2.造价管理工作中存在的问题
2.1缺乏完善的造价动态管理体制
在建筑工程实际工作中，很多建筑单位缺乏完善的造价动态管理体制，无法对影响工程造价的外部因素进行全面分析，进而严重影响了造价管理工作的质量和工作效果。除此之外，很多建筑企业只是盲目追求自身的经济效益，并没有提高对造价管理制度的重视，也没有结合行业标准对造价管理制度进行完善。在建设项目中，设计费用往往会在整体工程造价中占据百分之三到百分之五，设计内容对于工程造价实际影响程度能够达到百分之七十五左右，但是往往业主对造价控制没有太多认识，轻视施工图预算，对竣工结算比较重视，这在一定程度上会增加工程造价与投资限定相比有所超出的可能性，这些问题的出现都与相关制度不够完善联系紧密。
2.2造价管理工作存在问题
目前很多建筑单位的工程造价模式更侧重于项目成本的预算和结算，实际工作中由于受到各种因素的影响，造价可能发生多次变化。通常情况下，在建筑工程正式施工以前，需要对工程项目进行全面的评估分析，进而来实施工程成本预算和进度规划，以保障整个施工过程的可控。造价成本显然不是完全准确的，尤其是施工阶段各种意外都可能发生，实际施工不可能完全符合施工方案。在各种因素的干扰下，最终耗费的资金与预算成本可能有一定出入。在工程进行时，每个施工阶段所需要的资金是不同的，因此需要施工单位对此进行仔细计算和考虑，保证项目过程中不会出现资金短缺情况而导致工程停工现象的出现。不合理的工程造价管理还有可能导致实际花费资金与预算存在较大的出入，进而导致建筑单位亏损，严重影响企业的正常发展。
3造价动态管理和有效控制措施
3.1健全工程造价管理体系
建筑单位必须打造健全且合适的工程造价管理体系，建设相应的管理制度以及工作流程。
在工程造价管理体系的完善过程中，建筑单位应该积极听取一线工作人员和专家的建议，采用合理的造价动态管理及成本控制手段，并保证其在施工过程中的有效贯彻落实。通过制定完善的工程造价管理体系，相关造价管理人员才能做到有规可依，这样才能有效提高建筑单位的造价管理水平。建筑单位还应该结合工程的实际情况来考虑建设过程中可能发生的各种意外事故和突发事件，并制定有效的相应解决措施，以此来避免造价管理工作出现失控状态。在进行造价管理工作时，只有充分考虑影响工程造价的各种不同因素，并根据这些因素来明确各个流程的工作内容，完善作业流程，保证造价管理环节能够科学进行，并结合实际提出合理的措施，还能够有效的优化和完善造价动态管控工作，并不断地推动建筑工程造价动态管控工作向着更好的方向进行发展。
3.2加强对总过程成本的动态控制
首先是决策阶段。应及时报告动态成本控制以进行审查，并且施工方需要证明项目建设的必要性和可行性，准确估算投资回报率，并开发长期投资方案。其次是设计阶段。工程造价人员需要仔细评估项目投资的成本，加强动态和成本控制，并实现适当的管理和管理目标。相关工作员需要意识到工程造价的重要性，合理制定和使用设计计划，确保项目质量，并合理降低投入成本。最后是建设阶段。需要充分了解施工进度和现场施工条件，制定动态成本控制并减轻不必要因素的负面影响。
3.3加强施工过程中的造价动态管理
建筑单位需要加强工程施工阶段的造价动态管理工作。在保证工程质量的基础上，严格控制施工中的每一比支出，保证成本支出的有效性，并以此为标准来积极提高造价管理人员的成本控制意识。建筑单位需要根据实际情况来对成本支出做出合理安排，进而对施工进度进行合理的动态控制和管理。在施工活动进行时，人工及施工材料的价格会随着市场行情的波动而出现一定的变化，因此造价管理人员需要实时关注市场行情的波动情况，并对影响价格波动的动态因素进行关注，选择合适的时机来采购物资，进行施工活动，以便能够降低施工成本，避免施工投资的浪费。
3.4打造专业的造价管理队伍
造价管理人员是影响整个工程建设的主体人员，要求造价管理人员具备较强的管理能力和敏感的市场感觉。面对造价过程中所出现的各种问题，建筑单位需要严格加强造价人员的素质培养。因此建筑单位需要建立一支专业的造价管理团队，并积极提高团队的专业技能和综合素质。在实际造价工作中，建筑单位必须根据每个人的工作情况来制定一定的奖惩措施，以此来促进造价管理人员积极提高自身能力。建筑单位还应为工作人员提供一定的激励和保障措施，以此来保证队伍的稳定性。此外建筑单位还应积极与其他优秀的造价管理单位进行交流合作，并积极向对方学习，充分提升自身的造价管理水平。
4.结论
造价动态管理及成本优化工作对于建筑工程的顺利进行具有重要作用，因此建筑单位需要参考实际情况制定出合理且科学的动态控制对策，以此来有效提升建筑单位的造价管理水平。建筑单位需要完善造价管理体系，并加强施工过程中的动态管理工作，加强原材料及设备的控制工作，打造专业的造价管理队伍，来提升企业的造价管理水平。
参考文献：
[1]朱慧雯.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑技术研究，2020，3（4）.
[2]何海奇.研究施工阶段工程造价动态控制[J].建材与装饰2020（05）：143-144.
[3]蒋以兵.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].价值工程，2020，39（12）：96-98.