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摘要：为了有效管理建筑物的建设费用，必须采取相应措施，以达到管理和节约建设费用的效果。本文明确了在住宅建设项目中成本管理的重要性，并提出了成本管理工作的内容，需要加强分析具体问题，提高住宅建设项目成本管理水平。
关键词：建设费用；住宅建设；成本管理
引言：住宅建设项目具有建设期长、资本规模大的特点，为了合理决定和有效管理项目成本，必须在项目建设的整个过程中采取管理措施。
一、房屋建筑房屋工程造价管理现状分析
（一）图纸不够科学规范
建造住宅可以满足人们对住宅的需求，但是在调查住宅项目的时候，有些建筑公司过分追求利益，住宅的设计和招标不够充分，住宅的建设过程中会集中很多问题。例如，图纸是建设的基础，需要充分反映建设方的需要。如果建筑图纸的深度不够，因为它不符合建设的要求，所以建设会很困难。甚至会出现中断作业、等待设计变更等极端情况。在后一阶段，会导致建设期的延误，大大增加成本，引起和解纠纷，给建设方和施工方带来经济损失，只有通过保证设计图的科学性，才能真正保证建筑的顺利施工。
（二）工程清单存在问题
关于成本管理，需要将整体品质优良反映给相关成本管理负责人，在制定预算系统时，需要将预算系统与住宅建设的实际情况相结合。但是，在这个阶段，成本管理人员制作的列表有问题。例如，投标清单非常严格，需要精通图纸，了解实际现场的情况。所有条件建设项目的明细在一定时期内都需要被理解，工程量大，容易导致被编辑的建设费列表项目的缺失、错误和遗漏。相关人员应注意专业质量，积累相关数据，尽量改进投标清单，避免项目缺失，真正反映项目成本，做好成本管理工作。
（三）对材料价格波动不够关注
住宅建设项目突出的特点是，长期、复杂、所需的各种材料多。由于建筑材料价格的上涨直接导致项目成本的上升，所以采取合理的对策来应对价格变动，有效管理项目成本是非常重要的。例如，在签订合同条件时，需要根据项目的规模、复杂性、期限来决定合同的价格设定方法。同时，建设者和施工者的责任如下：在实际的施工工程中，需要根据理由分析材料价格高涨导致的施工风险，并改变处理方法。如果合同不完备，就无法确定建筑材料涨价的责任，有可能成为纠纷的原因，如果双方的纠纷激化，有可能导致业务停止或诉讼等间接增加建设费。
二、房屋建筑房屋工程造价管理强化手段
（一）加强成本预算管理
住宅项目的建设过程的关键是成本管理，为了提高住宅建设整体的成本效率，工作人员必须从成本管理的角度加强预算管理：（1）在住宅建设方面，建筑材料需要大量的设备投资，在实施成本管理业务时，工作人员必须明确注意市场信息的动态，科学预测材料价格的变化，建立有效的价格管理系统。通过全面把握市场价格的变化，不仅可以合理管理资材的支出，还可以提高成本管理的质量；（2）在制作预算文件的过程中，成本管理人员特别是在包含很多建设技术的情况下，项目经理必须选择最适合项目特性的建设方法，合理管理支出。在预算编制过程中，成本管理人员必须就特定的建设技术与现场的建设技术人员进行协商，了解详细的建设过程，合理应用相关的分配，正确选择材料价格，从各方面改善预算文件。
提高成本管理工作的质量。管理者、建设负责人、技术负责人以及成本负责人之间的相互合作都可以在合理的成本管理中发挥重要作用。
（二）成本管理计划和现场实际相结合
住宅项目的建设期比较长。为了把握住宅建设的成本，工作人员必须在制定严格的成本管理计划时，将整个项目整合起来。成本管理工作可以从设计阶段、建设阶段、综合管理阶段开始实施：（1）住宅建设有自己的特点，需要进入现场进行调查，掌握住宅建设的整体情况，制定合理的成本计划，提供其他部门工作的数据参照；（2）在实施住宅建设的过程中，现场管理是建设公司和建设相关人员的焦点之一，通过积极的管理和监督，可以提高建设质量，减少材料的浪费，提高工作效率；（3）管理工作还需要有效管理项目建设阶段涉及的人力资源和物力资源，其中人力资源的管理需要密切关注。住宅建设项目的建设阶段，即使是现在高度开发的技术，仍需要投入更多的人力资源。如果人力资源分配不当的问题发生，不仅会造成大量的成本超额，还会导致建设期的延迟。另外，根据住宅和工程的现场管理，可以实时把握工程中的动态数据信息，应对设计变更和市场变动等变化。
（三）提高成本管理负责人的专业品质
在住宅建设费管理工作中，费用管理人员的作用非常重要，相关工作人员为了更好地管理项目费用，必须提高专业质量。成本管理人员必须精通数量计算软件、投标软件、预结算软件等各种工具软件的应用。同时，要更好地管理项目成本，不仅要满足基本工作，如绘图、工程量计算、分配设置等，还要不断改进和深入挖掘自己。学习建设现场、相关建设技术，研究行业发布的新标准和新规章；了解新工艺和材料，加强知识储备，做好相关数据积累工作，持续改善整体品质，这样可以更合理地完成成本管理工作。成本管理人员必须结合当前行业标准和新技术，基于理论知识，根据住房建设特点制定合理的成本计划。
（四）标准化成本管理系统
在住宅建设方面，为了达到削减建设费用和削减成本的目的，需要提供完整的管理系统，适用于实施成本计划，对整个住宅成本的参考。因此，在实际工作中，合理的成本管理计划必须与住宅建设的实际情况相结合：（1）通过实施将成本管理有效标准化的监督业务，提高成本系统的实施效率，在特定业务中有效实施成本管理系统，最终在成本方面可以得到好的效果；（2）在建设过程中，为了进一步加强住宅建设管理，管理措施应标准化、详细化，在寻找优化的具体方法时，它可与成本管理系统相结合；（3）从企业经营的角度出发，在住宅建设项目确定后，应承担相应的责任，并进一步标准化住宅项目的成本管理程序。所有的工作人员都可以执行职务，有效管理费用。
结语：总之，要加强住房建设项目的成本管理，采取合理措施，在监督的整个过程中做好工作的同时，有效地整理和收集相关信息，提高预算准备质量。这样可以提高管理的有效性，节约成本，产生良好的经济价值。
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