文怀坤1董佳路2
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摘要：在信息化社会，信息传播速度快，对建筑行业的发展起到了促进作用，不断加快城市化进程。近年来，建筑业的总产值大幅度增长，涌现出大量建筑施工企业，其中领军企业的总产值已高达千亿元，具有十分广阔的发展前景。通过使用信息化技术可以有效监管工程项目质量，准确预测与预警存在的安全隐患，为提高工程质量奠定坚实基础。
关键词：信息化技术；工程建设；安全管理
引言
建筑工程建设往往涉及诸多的内容，需要投入的人力、物力、设备也较多，如果采用传统粗放型的管理方式难以切实达到管理的目的。此时，可以充分利用信息化技术的优势，快速收集、分类整理建筑工程相关数据信息资料，科学管理建筑工程中各项设计图纸、文件、测量数据等，提升建筑工程的整体管理效果。随着现代信息技术的不断发展，信息化技术也深入到建筑工程管理当中，发挥着越来越重要的作用。但是很多企业在应用信息化技术过程中仍然存在一些问题，比如缺乏统一的管理标准、管理方式不当等，导致难以充分发挥出信息技术的作用。因此，要积极改进和创新管理方式，提升管理水平。
一、信息化技术在工程建设施工现场安全管理中的应用的意义
把信息化技术有效地应用到工程建设施工现场安全管理工作中，保证了施工后台管理和施工过程的安全最大化，真正落实了建筑施工安全管理责任目标。通过建筑施工安全管理信息化技术的应用，可以高效收集处理安全管理工作中的各种信息，切实提高安全管理各种信息的质量和效率。同时，借助于信息技术的良好沟通性，实现各种安全管理信息的共享和传递，保证安全管理的及时沟通和适时管理。信息化技术的应用，对于提高整个施工工程的管理水平具有重要的推动作用，大大提升了管理层对于施工现场安全管理工作的预测能力、决策水平和施工计划的效率。施工现场在建工程较多，即使同一在建工程也存在着不同的施工同时进行，要对施工现场的安全管理进行有效的监管，人的能力是有限的，传统的依靠抽查、资料检查等方式无法发挥出效力，要想真正的解决好这一问题必须要借助于信息化技术，以信息化技术为抓手加强对这些在建工程的施工安全管理，及时发现处理施工中存在的安全隐患，及时进行预警提醒并加以处理。因此，施工现场的安全管理需要借助信息化技术来保障。施工现场还需要大量的机械设备，设备的调配也是一项复杂的工作。要实现以上问题的科学合理安全解决，就必须要采用信息化技术，实现整个施工全程信息化管理。
二、工程项目管理中计算机信息技术应用存在问题分析
2.1软件建设存在缺陷
在整个的技术和功能体系当中，计算机信息技术是灵魂、核心内容，因此在整个工程项目管理中计算机信息技术应用软件的质量、性能是直接影响着最终整个工作的质量与效率。另外工程项目管理在受到应用软件发展规律，以及市场竞争的影响，工程项目管理软件建设中存在许多不足与缺陷，比如软件建设过程中软件兼容性较弱，更新能力较弱等等，都是导致计算机信息技术应用在工程项目管理中质量与效率较低下的原因。
2.2信息化管理软件的研发力度偏低
尽管计算机软件技术在近年来得到了十分迅速的发展，而且在诸多行业都得到了或多或少的应用，实现了工作效率的显著提升，然而对于大多数建筑企业来说，其并没有意识到这方面的重要价值，也没有在信息化管理软件的研发上投入太多的资金，这就致使很多建筑企业在开展工程管理工作时只是简单地使用一些比较常见的办公类软件，虽然也能提高工作效率，但站在整体管理的角度来看，仍然存在很多有待提升的空间，特别是在一些前沿性、高专业性管理软件的开发上还存在明显的不足。
三、信息化技术在工程建设施工现场安全管理中的应用方向
3.1远程监控
在工程建设施工现场，需要使用数据库技术、网络技术、计算机技术等先进的科学技术对施工现场进行信息化管理，合理规划各项生产要素，如材料、机器、人员等，使其处于最佳状态。安全管理主要是高效采集与加工数据信息，实现实时共享与传递，尽量减少不必要的重复工作，提高施工效率，增强安全管理的可靠性与真实性，确保获得及时准确的数据信息，为管理人员做出正确决策奠定坚实基础。在建筑施工现场，可以在网络平台上使用信息化技术进行实时远程监控，有效控制与管理现场施工，其主要原理是将联通公司的通信网络与局部现有控制设备相连接，利用GSM网络的通道实现远程监控，有利于项目负责人了解施工进度，及时解决其中出现的问题，实现资源共享和远程管理的目标。使用信息化技术可以全方位和全天候监控，有利于相关监管部门对可能出现的质量问题进行准确预测，增强施工质量的可控性，确保施工现场安全，降低出现安全事故的概率。
3.2强化现代信息化意识
有些建筑企业的管理人员对长期坚持的管理模式和工作环境存在惯性，创新意识和危机意识不足，导致在日常工作中没有站在企业发展的高度进行工程管理，并且过于关注自身利益，这也是造成很多管理人员否定信息化管理模式的原因之一。为此，企业应当积极组织座谈会，详细介绍建筑工程信息化管理的重要性，引导员工积极参与到信息化管理建设当中，提高员工的思想意识水平，为企业信息化管理模式的建立奠定人力基础。同时，管理人员应当加强现代管理知识技能的学习，对建筑企业进行客观公正地评价。一方面，管理人员要对企业发展大环境等进行分析研究，提升危机感，明确现代化工程管理中引入信息技术的迫切性。另一方面，要深化管理模式改革，积极构建并且不断完善管理机制，加强新技术、新软件的应用。此外，为了给企业储备足够的人才，可以加强和当地的高校合作，进行人才定向培养，让学校和企业共同培养信息化管理人才，提升学校的就业率和企业的信息化管理水平，实现二者共赢。
3.3加强工程项目管理过程的软件建设
工程项目管理是一项新兴的工程建设管理方式，并且这种管理方式的目的与工程建设的目的一致，都是以工程项目作为管理建设的出发点以此为中心的一种管理方式，这在很大程度上改变了传统的以政府集中管理作为中心的一种计划管理方式。另外工程项目管理工作具有一定的系统性、兼容性、功能性，因此计算机信息技术在应用过程中要将其发展规律与特点作为具体应用依据，更好地进行工程项目管理软件建设。基于此，加强工程项目管理过程的软件建设需要采用兼容性较强、开发潜力较大的计算机信息技术应用软件作为整个工程项目管理的基础，更好地促进计算机信息技术开发出的软件能够适应整个工程项目管理工作的需求，充分适应市场发展战略，深化提高工程项目管理工作能力质量与效率。
结束语：
综上所述，信息化、网络化是当今时代我国社会发展的必然趋势。目前，我国基本已经进入信息化时代，这一时代和传统时代相比在信息数量、信息传播速度及其共享性等方面都出现了极大的差异，要更好地适应信息化时代下的建筑工程管理需求，建筑企业就必须对自身的工程管理现状有一个清晰的认识。同时，还要注重对管理人员信息化意识的提升，加大对信息化软件的研发力度，做好对信息化管理专业人才的培养工作。另外，还要尽可能缩小不同地区在信息化管理发展上存在的差距，确保信息化管理发展在现代建筑工程管理上的均衡性。
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