义乌市广丰建设工程有限公司
摘要：土建施工是建筑工程施工中的一项重要内容，其是确保建筑工程后续施工作业顺利进行的关键。在土建施工中，为了提高工程质量，必须要做好施工现场管理分析，只有这样才能确保施工作业顺利进行，在确保工程质量基础上，保证工程能够按期竣工。
关键词：建筑工程；土建施工；工程质量；施工现场
现代人们对建筑工程质量提出了高要求，在此背景下，要加强对施工作业开展中每一项工作内容的重视，做好相应分析工作，协调好土建施工现场的各项影响因素，在安全基础上，高效施工。
一、土建施工现场管理需要遵循的原则
（一）坚持整体思维
管理人员在土建施工作业开展要从整体施工角度出发，将管理标准细化到每一个环节，针对土建建设的各项工艺和程序进行详细管理，针对这个项目内容进行全面管理，提高土建施工现场整体管理，从而为后续施工作业开展提供强有力支持[1]。
（二）灵活变动
管理人员在对土建施工现场情况进行分析，要坚持灵活变动原则，依据土建项目不同，选择不同类型管理方法，依据施工情况，制定相应要求设定符合具体情况的质量标准。
（三）以防为主，防治结合
具体作业开展时，管理人员要土建施工现场情况尽进行全面分析，针对工程质量进行相应预防措施，同时，还要在该基础上，对质量管理措施进行优化，最大程度降低安全问题出现几率。
二、土建施工现场安全管理的意义
（一）提高工程施工效率与工程质量
管理作业与质量对于建筑行业的发展意义重大，施工作业对整个工程建设来说都会造成直接影响。因此，为了避免项目出现安全问题和质量施工，要做好施工质量把控[2]。工程施工期间，管理人员要严格依据标准开展现场管理，做好现场管理，一方面能够提高工程质量，另一方面也可以确保工程能够在工期内竣工。
（二）确保现场安全有序
工程施工期间，质量与安全一样重要，在施工中为了避免发生财产损失和人与人员伤亡，施工现场管理人员必须对自身义务与职责进行明确，针对危险区域，要加强看守，并且要张贴警示标志，落实好相应的保卫作业。例如，施工现场人员要做好准备工作，检查安全帽等安全设施的佩戴情况，降低人员伤亡，这一方面可以确保施工作业顺利开展，另一方面要能够降低安全事故的发生几率。
（三）提高工程建设经济效益
建筑工程的密度是为了获取社会效益和经济效益，在土建施工现场管理期间，管理人员要做好工程质量控制，使工程经济利益能够实现最大化。具体施工期间，管理人员要严格控制各个节，注重成本消耗，特别是要做好材料、维修、配置等各项内容的成本控制，实现工程经济利益最大化。从大量工程施工经验来看，相关人员在具体工作开展期间，要对施工长期情况进行适当控制，降低成本，提高经济效益。
三、做好土建施工现场管理的合理措施
为了确保土建施工顺利完成，确保工程质量能够达到要求标准，必须要对施工现场各项材料进行全面管理。
（一）做好施工材料管理
第一，依据土建施工现场具体情况，选择具有资质的材料供应商，构建长期稳定的合作关系，在进行采购时，要求材料供应商提供材料质量资格证明，同时，在材料采购时要货比三家，在确保材料质量达到要求基础上，降低材料采购成本。
第二，针对施工中采用的各项材料，在进入到施工现场前，要对材料性能进行检查，如果通过检查发现材料性能达不到要求标准，不得将其运输到施工现场，避免发生误用，影响工程质量[3]。此外，针对施工现场应用的各项材料，要采取分类方式对各种材料进行合理堆放，在堆放材料底部，要采取措施进行防潮处理，避免材料潮湿，对于材料堆放底部，要采取防雨和防潮措施进行处理。
第三，针对任何材料领取与退回都必须要全面记录各项信息，对于施工中材料要严格依据施工进度发放，要控制好材料发放，不得出现由于材料发放不足而延误工期，也不得因为材料发放过多，而造成材料浪费现象。同时，管理人员还要低谷期对采用材料进行清点，确保出库材料与工程施工中应用材料数量和质量都相一致。
（二）加强施工现场安全管理
安全是土建施工作业顺利进行的基础，简而言之，只有构建一个安全的施工作业环境，才能确保后续各项施工作业顺利完成。土建施工中，施工单位中的工作人员要提高对安全管理作业内容的重视，通过动态化方式完成相应管理作业，尽量消除隐患，减少事故发生。
第一，针对施工人员要进行岗前培训，让工作人员掌握各项施工技术要点和操作流程，进而意识到的安全管理作业开展的重要性，依据相应规范，落实安全管理措施，从源头入手，实现对随工中各项风险的有效控制。
第二，施工单位要识别土建施工现场存在的各种安全隐患，依据具体情况，做好防火、防电等作业；对施工人员进行适当引导，做好安全防护，严格依据规范要求，穿戴安全鞋、安全帽；构建安全管理小组，及时发现安全隐患，采取相应措施对问题进行处理。
第三，构建运行管理监督技术，让工作人员可以对自身责任进行明确，对工作人员的各项行为进行引导，工作人员在做好自身职责基础上，衔接好各项施工内容，确保施工作业能够顺利前进。同时，要做好土建施工现场中各项操作设备的管理，减少安全事故发生。
（三）做好土建施工质量管理
土建施工的一项主要特点就是资源会发生改变，物力、人力等在不同区域、时期都具有独特之处，因此，要兼顾资源特点，制定合理的现场管理措施，协调好施工现场各项设备、材料间的主要关系，提高资源配置合理性，进而使资源效应能够得到合理发挥。同时，要倡导节能环保理念，在确保工程质量能够达到压迫求基础上，减少资源浪费，提高经济效益与环境效益。监理单位要积极参与到土建施工中，使自身监督职责职能能够得到进一步提高，对施工人员的行为进行督促，确保工作人员能够严格规范施工。若施工人员存在违规现象，要立即令其停工，进行整改，最大程度降低不良施工造成的经济损失，以及不良影响。
（四）不同途径强化技术指导
土建施工环境复杂、工期长，施工容易出现不同类型问题，例如，施工质量不达标，随意堆放材料等问题。因此，土建施工期间，要指派专人对施工技术进行指导，依据施工现场条件，采取合理技术，提高施工要素与技术适应性。通过合理技术完成相应指导工作，进而帮助施工人员对施工现场各项内容进行合理指导，控制好安全隐患，提高施工效率。对施工人员来说，一方面要做好岗前培训，另一方面在土建施工期间，要对施工人员进行正确指导，进而提高工程最终质量。
四、结语：
土建施工是建筑工程中的一项基础作业，其对工程最终质量会造成直接影响，因此，施工单位要加强土建施工现场管理，从材料、安全、质量、技术几个方面入手，做好相应分析工作。
参考文献：
[1]李来胜.现阶段建筑工程施工现场监理管理工作的分析与探究[J].居舍，2021（12）：130-131.
[2]王珲，蒋航，田宝，张鹏飞，黄永祥.新时代背景下土建工程施工现场施工中的管理措施与优化分析[J].居舍，2020（32）：139-140.
[3]严相金，杨淦方.安全质量监督管理在建筑工程施工现场中的分析[J].房地产世界，2020（15）：70-72.