湖州市南浔区公路管理中心 浙江省湖州市 313009
摘要：随着社会经济的不断发展与进步，人们生活水平的提高，然而公路是人们生活中不可缺少之一。因此，公路工程的进度和质量就变成了评估公路工程优劣的指标。科学地管理公路工程的质量和进度变成国家以及施工部门关注的核心问题。
关键词：公路工程管理；质量；进度；合理管控
引言
公路工程作为我国重要的工程项目之一，对我国交通网络的完善有着很大的促进作用，由于公路工程中比较复杂，要对公路工程管理中质量与进度进行合理的控制才能使得公路工程更好的发展。施工的质量保证着公路的使用寿命和使用效果，施工的进度对于整体工程都很重要。公路工程中很多的因素都会影响质量和进度，因此，要结合工程的实际情况，制定合理科学的控制计划，保障公路工程能够高效有序的开展。
1公路施工管理质量掌控的根本原则
（1）质量优先。公路施工技术要具备一定的技术要求以及标准，施工单位一定要承担自己项目的责任，进而才可以保障公路工程质量符合标准。在进行公路创建的过程中，首先施工方的管理人员要保持着质量优先的观念展开施工，贯彻好每一项施工中的技术规范，创建管理体系等，这样才可以保障公路品质达到标准。（2）重要程序旁站。施工进度到了重要的环节或是关键步骤时，需要利用严格的旁站规范，这是施工场地中最主要的监督方式，这样可以推动公路施工的品质。对于施工中一些关键的步骤，例如隐蔽工程等，都应该有监督管理人员进行旁站监督，从而保障施工项目的质量。（3）严格贯彻监督管理规范。施工部门一定要严格贯彻工程监督管理规范，并且对于施工图纸、报告、方案等都展开严格的审核工作，如果在审核过程中找到质量不符合标准的情况，就禁止再继续施工。此外，在施工的过程中，监督管理单位应该对施工中各个步骤展开抽样的检测，在抽样检测符合标准以后，才能够继续进行施工。监督管理部门的工作人员应该根据真实的情况进行工作，不可以由于自己的原因为工程项目带来质量隐患。
2影响公路施工管理质量和进度的原因
2.1人员素质
人员素质是管理者的基本素质和组织影响。在公路上，技术主要是指指挥者、组织者和经营者直接参与建筑，目的是避免人为失误，人的素质控制是调动人的积极性、创新精神和主观能动性的一种激励。一方面要加强职业道德的培训和预防；另一方面要加强岗位责任制、奖惩制度等；还要加强职业道德教育和预防工作，为项目组提供技术培训，提高其技术和技术水平，使其更好地适应要求。
2.2工程管理系统不够先进
先进的、信息化的项目管理系统，是我国公路工程管理的关键技术。在工程施工过程中，在分阶段的管理模式下，更要利用信息化的管理系统去整合工程施工相关的信息，才能做好管理工作，但是当前对于信息化管理系统的开发与应用依然处于探索阶段，技术依然存在滞后性，则很难满足管理需求。
2.3分配施工进度不科学
公路施工的施工进度要依据初期分配策划进行。对整体施工过程要有一个科学地分配和合理的任务安排，对于提升工程品质，加快工程进度具有促进的作用。但是目前，这种理念还没有获得施工部门和公司的关注。有一些企业只关注工程给公司带来的利益，为了获取更多的利益，减少施工的时间，删除很多施工的步骤。例如早期的工程计划分配工作。可是这些公司还没有认识到，科学地对施工进度进行分配，不光可以高效地减少施工的时间，提升工程的进度，防止施工过程中产生一系列的问题，并且还可以提升工程的品质，为公司带来更加可观的经济效益。
3公路施工管理中质量和进度的科学管理
3.1制定科学合理的施工计划
公路工程在施工前一定要制定相应的施工计划才能保障公路工程合理有效的开展，相关的工作单位应该结合工程的实际情况，通过对施工周围环境和施工条件的分析，制定合理的施工计划。
此外，还要对一些突发情况和意外因素产生的问题制定一系列紧急事故处理方案，这样才能使得公路工程高效、有序的开展。一个合理科学的施工计划，能使得工程在保证质量的同时，还能使工程的进度得到一定的保障，因此，合理科学的施工计划对于公路工程施工来说是至关重要的。
3.2加强公路工程原材料的质量管理和控制
注意材料的采购，向可靠的供应商采购，材料应为合格的质量证明书，加强现场验收工作，用于现场材料、试验和记录应增加，以确保符合设计规范和要求。同时也要加强对物资保管的管理，保证物资的统一有序存放，避免物资损坏，提高公路工程质量。施工必须按照项目施工计划进行，按不同品种、不同规格进行贮存。
3.3公路工程管理中的进度掌控
在公路项目管理的工作中，工程进展程度掌控主要包括两个方面，首先是事先拟定施工策划。在工程施工进行以前，应该拟定科学恰当的施工策划，从而保障工程可以根据策划的施工进度展开施工。如果想要掌控好施工进度，需要施工部门对施工场地的天气、水文和地质展开定时的检查，从而对恶劣的环境因素做出有关的预防策略。其次是优化施工技术。在公路项目施工的过程中，常会发生没有办法在规定的工程时间以内竣工的情况。这是由于施工技术水准比较低，所以，需要管理工作人员对原来拟定的施工策略进行优化。为了防止该问题，管理工作人员应该对施工工作人员的施工技术进行改善和提升，从而提高施工工作人员的施工质量，在保证工程进度的同时，提升工程的总体品质。
3.4重视质量管理人员的培训
质量管理人员的素质对公路施工过程的质量管理和控制有着重要的影响。因此，施工单位必须重视人员管理，管理好本单位的工作，全面提高自身素质。定期对质量管理人员进行理论知识和足够实践经验的培训，提高质量管理人员的整体素质，使他们有严格的责任感，认真履行职责，做好本职工作。施工单位也要注重引进和管理优秀的施工队伍，完善相应的奖惩激励机制，充分发挥激励工作的作用，促进质量管控人员履行职责、完成工作。
3.5公路工程管理中的质量掌控
在公路工程管理的工作中，质量掌控主要包括两个方面，首先是人为因素的管控。工作人员作为施工过程中的主导重心，因此公路施工质量的监督管理工作的优劣和管理工作人员的专业程度存在非常紧密的关系。可是在实际工程施工时，有些管理工作人员的管理水准有待提升，从而缺少了对拟定科学施工进度的重视。如果想要处理这些问题，就需要提升有关管理工作人员的能力，从而保证施工工程的品质。其次是对施工环境的掌控。公路施工的特别性就在于其施工时间长和户外的施工环境恶劣，所以，在施工时，外界环境就会对公路施工项目造成影响。比如雨水会损坏混凝土浆液的品质，高温天气会造成公路竣工以后出现裂缝。所以，管理工作人员在拟定施工策划的时候，要将外界环境因素的改变进行充分地考虑，保证施工工作能够在合理的施工环境中展开施工，从而提高总体公路工程的品质。
结语
公路工程的工程进度和质量并不是对峙的关系，不能只关注工程的进度而忽略工程的质量。工程公司要合理地处理工程进度安排不科学、施工建材品质不达标、工程管理工作人员能力有待提升等问题，在不高于成本的基础之下，科学地掌控公路管理工程品质与工程进度之间的联系，这有助于让公路工程公司获得更大的利益，推动施工公司的长远发展，同时为我国交通行业的发展作出更大的贡献。
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