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摘要：本文分析谈论了一点市政工程管理的影响因素及对策，为今后相关形式问题的解决，提供了参考观点。
关键词：市政工程；管理；影响因素
1、建筑工程管理的影响因素分析
1.1人为因素
在建筑工程项目中，人为因素是重中之重的，从工程启动到竣工验收阶段，人为因素绝对是一个伴随的问题。建筑工程的质量问题的保证，离不开建筑工程施工中工程人员是否按照相关技术标准合格检验使用。但是，在实际施工操作过程中，有关工作人员也可能会出错，造成工程质量环节不能得到有效保证，进而影响到市政工程的管理，影响建设项目的质量水平。
劳动人员管理比较混乱，在当今社会上，较多建筑公司的工程人员组织的施工团队是临时搭配的，较少人经过专门的训练，又没专业师傅来带着传授经验，没接受过文化素质和安全教育的培训，缺乏工程专业知识经验和安全文化意识。并且没有合理安排人员调到适合和需要的岗位，导致人员分配不均。现在的建筑公司大多在人员管理上不够妥善处理，导致管理安排上困难，缺乏管理的有序性和合理的用人调配制度。
1.2建筑材料因素
建筑材料是建筑工程质量问题的核心问题，材料的好坏程度决定建筑工程质量的优劣程度。因此，在实际工程施工过程中，必须严格把控建筑材料的质量要点，比如建筑使用的钢材、水灰泥等材料所要求的标准强度，是否达到建筑质量合格标准和国家规范要求，要保证所有的建筑材料在施工过程中都是符合相关质量合格规定的。在建筑工程管理中，建筑材料也是影响其工程质量的因素要点。
1.3机械设备因素
现如今建筑工程施工过程中，很常见工程使用大批机器设备辅佐工作。在建筑工程施工中，机械设备的辅助应用，可以完成人所不能执行或需要耗费大量精力才可完成的操作，也减轻了施工人员的工作量，工作起来轻松便捷了许多，极大的加快了施工的效率。因此，在建筑工程施工过程中机器设备很容易受到建筑工程的普及推广。
1.4安全因素
安全因素是越来越受到关注的一个要素，因为在建筑工程施工中安全因素是最可能出现问题的，极易造成工程利益损失的一个要点。而影响工程项目管理的安全因素主要包括以下几个方面：一是建筑工程项目总体设计上本身暴露出问题，具体问题为设计人员在具体的设计过程中，没有全面考虑众多影响因素。二是在建筑工程施工流程中，经常有工程人员偷工减料，为的是赚点利益收入，还有更甚者，直接用低等材料代替优等材料，造成建筑工程质量远远达不到所要求的合格规定，从而影响到建筑工程的质量问题。三是工程人员和工程周遭人群的安全因素影响着建筑工程的顺利实施，让工程管理工作增添了实施难度，还增加了建筑公司的人力经济的开支和利益浮动。
1.5质量管理因素
质量管理措施计划布置不够完善，因为是质量管理措施不够完善而造成的种种豆腐渣工程在如今社会中随处可见。工程质量问题是工程建设中最关键的问题，质量管理的力度不够，也就是质量管理体系不适合，很缺乏科学先进的质量管理模式，呗旧的制度捆绑了创新思维，管理上缺乏应有的强力监督制度，少了与外界学习交流，导致吧适应潮流，技术落后。
1.6施工进度控制因素
施工进度控制还得加强修改，包括好几个点的修改。可以投入大量人力物力来提高施工效率，而太关注质量肯定会影响到施工的进展。如果这三个关系不能进行有效的平衡控制管理，会导致许多争执问题出现。施工质量是施工工程的基础要点，有些施工企业确实增加了资金投入和提升施工进度，就能平衡了这三者之间的复杂关系。工程周遭环境、工程市场和当地文化习俗环境，都可能会影响到施工的每一个环节崩溃，从而影响到其他问题出现。如果不注意这些影响因素，造成不利的连锁反应，将无法控制施工的进度管理。
2、加强建筑工程管理的具体对策
2.1加强施工人员队伍建设
施工单位主要加强以技术人员和管理人员为核心的现场技术管理团队建设，组织以劳务派遣人员为主体的工程人员专业施工队伍。同时，施工单位需要适时培养一些待定的专业技术人员，来防备实际施工的不时之需。
想要保证工程质量、提升工程项目管理的重要前提是：增强对施工人员的管理教育宣传，提高工程项目管理水平技术，建立一支高素质高水平的施工团队。要增强对施工人员的管理，最初要加强对施工人员的文化安全教育和专业技能的培训，努力使员工都树立正确的施工技术正常操作和安全意识，要以正确的态度对待每一项工作，对于每一项工作都要严格按照施工要求进行，并落实好每一项施工质量安全规定。
2.2注重施工过程中的安全管理
在整个项目工程的建设施工过程中，所有的管理部门都需要将“安全第一，质量到位”的安全规范宣传到实处，更要派遣专业的安全人员对工程现场施工安全管理工作进行指导教育，以此确保建筑工程施工过程中不会出现安全事故问题。其中最重要的是对一些隐蔽工程中的每一个环节的施工过程进行严格的监理管理，并且要严格做到无纰漏，还需要对整个项目的建筑材料进行严格的质量把关，断绝任何不合格的工程材料进入施工现场，劣质的建筑材料会对整个项目工程质量产生严重的影响，还会引起一些不好的安全事故问题。安全管理人员也需不停的提高自身的专业水平，可更好的管理安全工作。
2.3强化监理单位的监督工作
监理工程师在工程项目施工流程中，扮演的角色主要是工程监督者。监理单位通过实时监督管理，重点监督工程重要工序，及时发现施工中存在的问题，相对应的提出整改施工质量的建议。
2.4加强施工成本的控制
建筑公司的主要目标还是以利润为主，施工过程中保证工程质量的前提下，缩减施工的成本来提高建筑公司的经济效益。所以在市政工程管理中，对于保障工程质量的条件下适当的节约成本也是管理的任务之一，以便减少公司的负担。但是，我们在缩减施工的成本时要时刻注意工程施工质量，不能因为缩减成本而忽视了质量，要多关注建筑材料的采购、运输和存贮问题，时刻注意工程材料的有效管理。分配工程材料时要合理分配，发放在各个所需岗位上，在配置时严格按照规定搭配使用，避免产生多余的浪费。还有在使用机械设备时，要有效利用，不用期间，避免耗费能源，尽量关闭。
2.5完善并落实管理制度
现如今随着市政工程管理水平的提升，关键还是在于管理制度是否健全完善。但是，为了完善健全管理制度，相关的人员必须对建设项目进行全面解析，以保障管理制度的合理性。我们可以借鉴一下西方发达国家的先进管理思想，改进和完善我国的工程管理方法。
2.6加强考核和进度管理
体现考核与建筑工程管理应同时跟进，加强对施工人员和工程的管理，是加强进度管理和质量管理的重要前提。通过对施工人员的考核测评，可以激励施工人员的积极性，对工程当中的重要工序和最容易出现问题的环节及时有效把控，才能更好地加强对施工影响要素的控制。
2.7建立健全施工标准规范
建筑工程标准规范的制定和完善，是加强市政工程管理的核心要点，是建设项目规范化、有序化管理的重要基础，对市政工程管理有不可低估的导向作用。建立和完善施工标准规范，包括施工质量验收、技术交底规定、工程方案和施工资料等信息的管理。它要求专业技术人员在施工前制定出详细合理的施工计划，做好十足的准备；在工程施工过程中，时刻做好相关工程的资料记录，完成所有数据后验收。要加强建筑工程的管理，必须加强对建筑工程标准规范的建立与完善。
参考文献：
[1]陈鹏.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].四诀窍材，2017，43（10）：189~190.