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摘要：在新时期下，现代化城市的建设脚步逐渐加快，各类建筑项目正在有序地开展，不仅为城市各阶段的发展带来极大程度的促进，也重视环境的保护工作，力求将城市建设的整体水平提升到一个全新的高度。由于建筑设计的管理决定着整个工程的最终质量与投资收益，特别是优化设计环节可以将整体的造价成本做到科学降低，在满足建设需求的同时也将提高了社会效益，从而将建筑企业所应获得的经济效益扩大化。基于此，本文对建筑设计管理的重要价值进行深入分析，简析管理中凸显的问题，提出加强建筑设计管理的对策，旨在为城市建设与环保做出应有贡献。
关键词：建筑设计；管理；存在问题；解决措施
现阶段，房地产市场的竞争带动我国建筑行业的发展，使之走入快速前行的阶段，而建筑的质量受到社会各界的持续关注。基于市场的多元化，建筑工程的难度随之增加，建筑设计的管理也显得尤为重要，不仅可以发现设计环节中存在的问题，还能减少后续施工的变更情况，对建筑工程的整体质量带来极大程度的保障，也将综合性的经济效益扩大化，增强建筑企业的核心竞争力。为此，建筑企业凭借前瞻性的思维，重视建筑设计管理工作，重视方案的优化，在监管力度的提升下保证建筑的实用性与美观性，使建筑行业在新时期下做到稳步前行。
一、建筑设计管理的重要价值
在工程项目的管理中，设计环节的管理是重中之重，不仅关系到业主与施工单位的利益和真实需求，也为建筑企业的前行带来促进。由于设计的质量与工程的实际进度、最终的施工质量和建筑物的功能及美观度直接挂钩，所以设计管理成为建筑工程得以顺利和有序进行的关键所在，具有重要的管理价值。首先，设计环节需要多位专家和技术人员的参与，在多方探讨下明确建筑工程的布局和功能等，分析所需的技术与设备等，极具细致化和先进性。参与人员会在施工的每一个环节中均考虑到工程造价的控制，所以在设计中融入成本控制理念，做好科学的预算，将竣工后的经济效益扩大化。其次，设计管理是前期的准备，是科学施工的基础，影响着投资的成效。而设计管理正是对投资的一种约束，在准确的概算中制定相应的投资计划，使之极具可行性与合理性，在设计的控制中保证总体造价不变，从而将造价水平做到极大程工的提升。最后，设计环节与项目管理结合，为施工各阶段的管理指明方向，减少设计方案与实际施工的差距，保证了最终的施工质量。
二、建筑设计管理存在的问题
（一）设计理念缺少创新性
在新时代下，设计师多是结合建筑学原理和基本规律来完成设计，对时尚元素的融入不够科学，简单地追求个性化和时尚性，但却无法适应大众审美的变化，让建筑在多年后显得呆板和落后，不能满足大众与社会的需要。而设计的创新可以将时尚的追求转换为审美追求，顺应时代的前行，也让建筑物经久不衰，但在实际设计中，创新理念的不足，影响了城市形象的改善，成为设计管理中急需解决的一大问题。
（二）设计监控力度待提升
现阶段，我国虽然制定了相应的法律法规来约束建筑设计的行为，但在执行力度上略显不足，一些设计单位的资质不足，没有进行量化考核，特别是评价人员没有在客观角度进行评价，使结果不够准确，影响到设计管理的最终质量。一部分设计单位重视建筑物功能的提升，将重点放在整体质量的管理上，对建筑成本的控制有所忽略，暴露出政府监控力度不足的问题。
（三）不重视设计优化环节
建筑工程的施工环节是建筑企业管理的重点部分，但对设计管理有所忽略，没有对其重要性做到清晰的认识，导致优化设计的意识不强，影响到造价的控制，也有可能让设计与施工的差距过大，不利于经济效益的扩大化。
三、加强建筑设计管理的对策
（一）提高创新意识，加大管理力度
在设计管理环节，管理人员应明确设计环节的重要性，认识到设计质量是控制工程造价的关键，也是保证建筑质量的重中之重，只有好的设计，才能达到高品质的建设。那么，管理人员重视设计的准备环节，将单一的设计管理转换为多元的方式，在抓任务的同时做好管理，在双重保证下完成设计管理。与此同时，建筑企业鼓励设计人员尝试对设计进行创新，在时尚元素的融入下考虑建筑物的功能性与美观性，避免设计过于个性化，让设计风气良好，做到保质又保量，出色地完成设计管理的任务。
（二）重视方案优化，追求总体效益
由于建设设计的优化极具复杂性与综合性，必须在优化意识的强化下才能从多角度去考虑优化设计的价值，在工程原理的使用下对建筑设计的方案进行全面分析，掌握设计的优势与价值，在先进技术的支持下完成优化工作，在大局观念下追求总体的效益，权衡各主体的利益，旨在达到优化设计的最终目标。特别是在方案创优环节，建筑企业需要结合投标的项目来集思广益，通过宣传让业主、施工单位等重视设计方案的优化，让施工招标愈发科学和高效，业主也能对项目设计进行综合评定，提出要求或疑义，对设计进行优化，不仅减少后续施工的变更，也是对成本的一种控制。
（三）借助先进技术，提高质量管理
设计管理需要谨遵科学的流程，在进度计划的分析下进行质量管理，特别在出图前应做好细致化的检查，从观念的强化入手，在行动中提高设计管理的整体质量。例如，建筑企业吸纳管理人才与设计人才，对设计师进行重用，使之凭借自身的经验与专业能力来完成设计管理，同时在先进技术的支持下，让设计管理的水平不断提升，在周到的服务下增强管理能力，让建筑企业的经济业绩不断上涨，从而走入良性的发展，让全员的质量意识提高，解决设计管理中存在的顽固问题。
（四）建立竞争机制，优化管理体系
在招标阶段，公平性与公正性略显不足，招投标的管理体系有待优化。在新时期下，首先要设立招标代理机构，在法律法规的约束下完成设计管理；其次，主管部门应设计招投标的规定，在招投标工作的有序开展下，加大设计管理的力度；再次，业主应对建筑项目的投资要求进行明确并有完整的文件参与招投标、最后，投标单位的资质必须经过审查，选择信誉好的单位。除此之外，对评标方法进行健全，建立公平公正的竞争机制，让设计管理得到重视。
（五）完善法律法规，规范设计行为
建筑设计市场的大力规范离不开法律法规的健全，我国已出台了《建筑法》、《招投标法》和《合同法》等并形成了法律体系，从而对工程项目有一定的约束作用。由于已出台的法律没有考虑到建设项目的总体需求和总体利益，在设计规范上略显不足。为此，政府部门运用自身的监督管理作用，对设计管理所需的法律法规进行针对性的完善，规范设计市场，从而让设计管理工作得以量化，在具体的目标下出色地完成高质量的建筑设计管理。在建筑设计中，质量措施得到细致化的落实，为质量保证体系的全面运行带来推动，在信息化的设计管理中将投资的使用率不断提升。
结束语
在城市的现化化发展中，建筑市场的竞争愈发激烈，建筑企业必须对自身的管理理念与手段进行更新，将管理的重心放在设计管理环节，在使命意识的强化下减少挂靠的现象，将建筑企业的优势与人才的作用做到充分发挥。在新时期下，建筑市场愈发繁荣，建筑企业为获得不断前行，在实践中对设计环节进行科学管理，在反思中通过优秀的设计来占领更多的市场份额，从而在城市建设与行业发展中起到先导作用，将经济效益、社会效益和生态效益扩大化，实现绿色可持续的前行。
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