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摘要：随着社会经济迅速发展，社会的需要有效推动了建筑行业的发展，我国建筑工程项目逐渐增多。在施工过程中，为使施工现场管理水平得到有效地提升，就需要优化施工现场管理策略，从而保障建筑工程质量。本文从现实问题的角度出发，对工程施工安全管理的问题进行发掘，并结合亲身体会分析其产生的因素，对所发现的问题提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程；现场管理以及措施
1、施工安全管理的概念
1.1、安全管理
在重大工程建设现阶段，都需要专业设计人员进行现场建筑检查，设计合理的施工方案，开展施工工作，施工单位施工人员深入参考施工组织设计，制定相应的施工方案。建筑施工现场，如果没有完整的安全生产施工组织设计作为指导，简单地想一想哪里安全生产做得不好。安全生产技术部门在项目开工前，应当根据影响施工现场的水文、地质、气象、气候和季节性变化等具体因素，制定切实可行的安全施工组织设计，并在施工过程中经单位技术审批，同时根据项目的特殊情况及时进行调整和改进。此外，对于大型群体工程或结构复杂的重点工程，主要包括：深基坑支护、高脚手架工程、模板支撑、吊装作业等。专项安全施工组织设计应单独编制，在实施过程中，遇到紧急情况时，应根据设计要求进行严格监督。参加建设的全体人员，必须经过三级安全教育才能上岗，对于特种作业人员必须有培训和通过前证书的权利。在任何情况下，非工作人员未经许可不得进入现场。通过以上几项软件保证措施，可以有效地防止安全事故的发生。
1.2、材料管理
采购方面，材料组应根据技术组提出的材料采购计划做出正确的材料采购决策，并与其他三种材料进行比较，不仅要考虑材料的价格和质量，而且还要考虑材料的数量、时间和运输计划等因素，在考虑施工需要和项目所在地的具体情况后作出最佳选择。物料组织相关人员检查来料合格证、生产批号、检验报告、材料质量证书等。新型材料必须通过相关单位鉴定才合格才可使用。
1.3、技术管理
施工现场管理除了安全管理和物资管理外，还要进行技术管理。在现代建筑工程的土建施工中，拥有先进的施工技术是非常重要的，先进的施工技术能够有效地保证土建工程的质量，在拥有先进施工技术的基础上，还需要有高度的职业道德。每个专业不仅有自己特定的位置空间、技术要求，而且还必须满足其他专业施工时序对空间位置的合理要求。这就要求有关施工管理人员做好充分的技术准备，严格要求自己以严格的科学态度，科学合理地组织各项技术工作，缩短施工工期，提高工程质量和经济效益是技术管理的重点，这就要求有关施工管理人员必须做好充分的技术准备。施工管理人员必须熟悉施工图纸，及时与设计进行沟通，处理相关图纸审查、工程谈判、设计变更等事宜，最大限度地优化各工序和各分项（项）工程，考虑自身资源和气候等自然条件，精心合理地制定施工计划，确保各分项工程的技术要求在分项施工组织设计的控制范围内。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1、管理难度大，施工环境复杂
管理难度大一直都是工程施工安全管理中的一大问题。建筑工程的施工环境大都非常复杂，类似于建筑物风险，管线风险，交通风险，环境污染风险等在内的一系列环境风险。除此之外，还有由于环境、工期等不能满足正常施工条件而引起的条件风险。面对这一系列的环境，不同层次的作业需要使用不同类型的机械，这对建筑工程的施工又提出了更高的要求，在工作人员较多且相对复杂的施工环境下，施工的安全控制是非常复杂的，对于建筑工程的安全测试也是难以估量的。
2.2、大型施工机具多，材料用量大
建筑工程大型机械使用较多，例如挖机、打桩机，大型吊具，挂车等，在建筑桥梁时会有大型的支撑架、箱梁等的运输和吊装，沙土的堆放等。
这些既占用较大面积，又容易产生噪音的材料、机具在现场布置时要合理不能影响其他工程施工，也要考录对周边环境的影响，如交通和周边居民的正常工作生活。
3、影响因素分析
3.1、施工组织
有组织、分步骤的进行建筑工程施工安全管理工作，是保证建筑工程管理工作的重要前提，也是统一项目各个合作部门的重要方法，使各个部门人员目标统一，工作有序，可大大降低工程管理的难度，使工程项目成一个整体。
3.2、施工区域划分
建筑工程施工安全管理工作是一项庞大而复杂的工程，往往需要合理分段施工、分段管理，且在分段之后据各个分段的现场情况和实际需要，合理分配对应能力的管理人员和调集适当的材料物资。合理的划分施工区域，是将大工程合理划分为一个一个的小工程，可以在很大程度上细化施工管理的职责，提高建筑工程施工安全管理工作的工作效率。但是从目前建筑工程管理区域划分的情况来看，仍旧存在着施工区域划分不细致、管理职责不明确等情况。
3.3、天气、气候影响
天气因素包括突发暴雨、冰雹、极寒、大雾、高温等极端的天气状况，这些情况会直接导致材料浪费、施工进度受到影响，气候因素包括寒冬时节、酷夏时节等气候时段。天气和气候因素是影响建筑工程施工安全管理工作的最主要的客观因素，因这类因素往往是不可控的，所以在施工管理过程中，要做到未雨绸缪，采取合理的手段及时规避客观风险。
4、提高施工安全管理质量的措施
4.1、完善工程施工安全管理工作细则
多做突击安全检查，发现和消除潜在的安全隐患，防止事故发生，确保施工安全，严格按照《施工现场安全检查评分标准》进行。临时防护设施如基槽边、排水井周围的防护设备应定期检查，施工电源、配电箱应正确操作。在项目施工前，有关施工管理人员应对项目本身进行详细的调查分析，同时在施工前与各部门负责人进行良好的沟通，以便获得第一手施工信息，以利于后续的监理工作，此外，还要详细了解各岗位员工的职责，对于项目出现的问题，能及时发现，便于负责人。完善施工安全管理工作规程是一个不断完善的过程，它要求管理者具备一套系统的管理制度和一系列有效的管理方法，明确施工期内的施工过程，确立岗位责任，安排岗位人员，统筹规划，精细分工，无论是在人员安排还是物资安排上，都要注意确保对人的责任。
4.2、提高施工管理人员的综合素质水平
项目经理必须具备丰富的施工经验和优秀的管理能力，同时还要与时俱进，学习更多更好的先进科学技术。基于施工设计方案的合理性和科学性，要求施工人员具备一定的施工专业知识和较高的施工技术水平。同时，施工单位要切实做好安全工作，如制定安全事故应急预案，配备完善的安全装备，对施工人员进行安全教育等。
施工现场的材料和机械设备要分门别类放好，同时应按照规定设置防护措施、安全标志、警示标志，并不能擅自拆动，施工现场入口应设置入场须知、现场安全管理规定牌等。保护材料和机械设备的安全，施工完毕后，要做好日常的巡查工作，直到工程验收结束。为打造文明建筑工程、文明施工单位、文明施工队伍奠定基础。
结论
通过以上可以看出，涉及建筑工程施工安全管理工作的主要因素很广泛也很普遍，很多施工安全管理手段办法实施也不尽相同，尽管困难重重，问题大小细微，我们都应当尽其可能去排出预防，真正做到安全事故无小事，安全第一，安全生产，在实际的建筑工程施工管理过程中，所有的施工管理人员都应当把安全放在第一位，在安全的前提下进行生产，勇于去探索发现问题，提前预防杜绝。
参考文献：
[1]张晓光.建筑工程常见质量问题及解决对策[J].中外企业家，2014（22）.
[2]邓世英.建筑工程项目管理中存在的问题及其相应解决措施探讨[J].门窗，2014（05）.