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摘要：随着BIM技术的发展，建筑行业开始了一系列的改革，BIM技术开始被应用于施工成本控制过程中，但是由于一些客观原因，BIM与实际工程中的成本管理有很大偏差，信息集成化，管理精细化的呼声变得强烈。BIM技术与精细化管理的方案可以使得项目在施工过程中管理实现效益最大化。本文在总结现状后，提出施工过程成本管理的对策管理，并从目前BIM精细化管理不足的角度思考对策，针对成本目标，将施工过程中可应用BIM的阶段细化，结合BIM的特点提供一些参考建议，最终实现BIM与精细化的融合，从而达到项目施工精细化。
关键词：精细化；BIM；施工成本
1.研究基础
在如今的社会上，中国的整体国家经济水平和工业化发展得到前所未有的跨越式发展，进而在各行各业出现严格要求。就目前绝大现象来看，我们所采用的依然是一种传统意义上的工程成本控制管理，这种方案确实是比较稳妥，但是经过社会以及科技的进步，我们在采用这种管理办法时会导致各种浪费资源的事情发生，就比如当我们的工程图纸没有随着工程进展及时调整，很有可能就会出现延期竣工，甚至返工的问题。如今社会，BIM管理技术的出现大大解决了这一现象问题，而我们也正是可以利用好BIM管理技术，有效提高建筑工程项目的施工管理成本及精细化工程管理水平将成为未来的发展趋势。
2.精细化管理
精在事前，就是事前做好筹划，让每一个在岗职工的心中去主动了解本公司的精细化服务管理，在企业文化中，将员工精细化服务管理这一理念深入贯彻到每个人的心中，真正切实做到让员工参与精细管理。做好工程项目前期进场策划实施工作，包括根据项目前期施工进场时间和项目部的施工住址、拌和站、料场等合理进行选址；包括工程质量、进度、安全环保、文明清洁施工等各方面都要努力做到全面进行统筹，合理进行规划；组织项目管理相关技术人员定期进行项目图纸资料会审，对项目工程量清单进行盈亏对比分析，以及针对问题，提出相应的应对措施。
3.项目施工成本控制的不足
3.1施工造价控制方面
在施工过程中，造价是个宏观的管理，很多时候都会产生施工成本超支，归结其原因，是由于施工现场存在很多变量，在项目前期可能没有全面考虑到，导致后期成本增加。
3.2施工质量管理方面
“质量安全”这一话题不管在什么场合提及的次数是数不胜数，整个建筑施工过程中最重要的一项就是施工质量安全，在每一次的施工过程中，要保证工程安全完工，就必须保证合格的质量，这是缺一不可的顺序原则。质量问题不仅会对工程本身造成很大的影响，更严重者，会给企业带来不可挽回的损失。近年来，我国各类建筑安全事故频频发生，这不仅仅已经是建筑工程质量的一大问题，更是建筑工程管理成本的一个巨大损失。
3.3施工进度管理方面
施工进度的粗放管理，在一些部分的建筑施工实际工程初步的进度上，就确实是落后于计划施工方案，导致部分施工进度延期的现象经常发生虽然说这是不可避免的，更为严重的还有可能出现施工管理者最不想看到的停工现象，这样的粗放管理就给企业施工管理成本的提高提供了隐藏的威胁。在另一方面，施工材料设施是否准备的齐全、工作人员的注意事物、检查是否设备损坏或者损坏之后的维修甚至该如何去维修，还有恶劣的施工环境等客观因素也都或多或少地对施工进度有着直观影响。
3.4施工沟通和界面管理方面
目前，建筑施工中存在信息沟通还是以传统的信息交流方式为主，沟通方式落后，信息传递不及时等问题。
4、基于BIM的精细化成本控制的管理
4.1精细化造价管理
建筑项目施工人员可以根据政策和市场化的动态因素，对动态参数进行调整。工程企业能够及时了解工程过程中产生的各种费用和签证信息。
管理者在分析过程中，要重视市场性因素和政策性因素，影响整个建筑工程造价预算的结果，避免由于信息不全而导致整个工程成本失去控制，促进建筑工程成本管理。关于施工环节控制效果运用这一信息模式技术，施工管理小组可以优化整个建筑项目的人工费用，优化施工过程。避免在管理中信息的流失，形成一种动态控制方式。
4.2精细化施工质量管理
4.2.1三维可视化和模拟施工
CAD模型具有良好的三维视觉优势，对工程建设有很好的指导作用，同时还可以通过模拟施工程序，将建筑项目更为细节的方面想到更加周全。从两个方面去要求工程的质量发光面，其中以更合乎标准的云计算数据为基础，再加上具体的工程施工要求，进而可以对建筑项目模型优化，从而提高施工时期的合理度，避免不良施工程序带来的不利影响及后续工程施工对工程质量产生的影响，有效地提高了施工质量，减少了不必要的回复工程和材料的浪费，从而实现了精细化的成本管理。
4.2.2施工的管理环节
在施工质量管理方面，施工人员的可以利用现代技术，就比如移动终端相关技术，实现远程控制和监督工程建设，这样就可以让技术人员及时及准确掌握工程建设现场信息，进而确保实际上的工程建设项目质量与预期工程建设项目的质量很大程度上的一致，从而提高工程建设的综合性水平。促进了施工一体化的管理，从而降低了管理费用。
4.3精细化施工进度管理
4.3.1工作内容精细化
在一开始，所提及到的BIM技术在这一方面就发挥了比较重的任务，就比如在工程进度管理中，施工人员可以通过WBS工作分解方法将上一级的目标进行分解，使每一阶段的工作内容更详细，在工程模拟上，这样较为复杂，较难以实施的任务在WBS模板编辑就可以轻松实现，这一技术对于实际的施工阶段与计划的安排速度和技术的合理性，有了更为现实的科技技术基础。
4.3.2用信息的集成来优化工期
通过BIM技术模拟，可以对施工过程中所需的种类，包括人工、材料和机械信息进行统计和分类，能够总体地把握资源使用的时间。施工人员可以在对数据资料内容进行不同种类的分类，对部分项目进行调控，这样我们便可以在有限的时间清晰明了的纵观整个数据资料，可以更好的将工程施工管理发挥最大的价值。工程进度管理旨在提高工程的施工进展，确保所有工程的施工进度都能在预计中完成，从而减少工程的施工资源，降低施工费用。
4.4施工沟通和界面管理
4.4.1沟通方面的优化
在施工时，整个建筑工期中，可以随时并同时提供有关建筑质量、进度和成本的信息。它可以很方便地提供施工清单，预算工程、各个阶段的材料准备等需要的信息，甚至能够帮助施工人员在计算建筑结构方面以一种更为现代的方式——无纸化加工和建造结构完成工程项目。施工人员利用BIM模拟这一技术，可以将施工时的可视化模拟和可视化管理达到最优化水平，让施工者不仅在建筑量化方面，更是在对方案进行评估和工程价格评估，对方案施工图方面，也可以根据数据模型更为全面的全方位透视图，为施工人员在图纸方面提供更为便利的条件。无论施工人员在什么地点，在什么时间，只要对于这一部分的设计没有理解到位，便可以随时进行虚拟观察到自己想要了解的方面。
4.4.2界面管理
通过BIM技术可以建立系统的界面管理体系、界面动态控制，将不明确的内容合理区分。这不仅可以实现减少各方的矛盾，加快各方效率，更多的是施工成本上的优化。
5.结论
综上所述，应用于建筑工程精细化的成本控制管理中，需要建筑工程管理人员对其进行更科学的划分，使管理模块更加精确，提高了成本的控制性。从文章分析中可以看出，研究成本控制技术应用于建筑工程中，有助于项目管理者从宏观角度看待成本管理技术目前的进展，抓住高度集中的技术信息资源，细化BIM在施工成本控制方面的关键点。因此，要有目的地利用BIM对当前成本控制的管理过程进行精确化分析，提高BIM现代化技术在整体建设成本控制中的运用。
参考文献：
[1]田莉梅，徐东升，张景华，常建佳.基于BIM技术的工程项目精细化管理[J].施工技术，2018，47（S4）：914-916.