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摘要：近几年来市政管理方式日益更新，管理观念、管理方案不断的改革。在新形势下市政工程管理的工作，在不断的影响着市政工程整体的施工效率。本文的研究正式结合市政工程管理提出工程管理的重要性以及创新管理的方案。
关键词：市政工程管理；重要性；创新方法
引言
市政工程施工环节中施工质量，跟企业的商誉以及企业长久发展有着直接的关系。施工质量还关系到工程的建设与完善，以及人民的生活。为了保证工程质量的完成，加强工程成本的降低，就需要密切的结合工程实际开展现状，有效提出工程管理的创新方案来不断的提高工程施工的质量。
1 管理工作在市政工程中的重要性
1.1 优化资源配置
市政工程管理过程中为了保证工程的效率，减少不必要的成本，需要优化资源配置。资源和能源是企业赖以生存的根本，科学的配置资源，合理的节约能源是市政工程管理的重要内容。通过科学化的管理，可以使企业内部的资金，人力设备得到充分的使用，水电能源也能得到合理的开发，为科学有序的工程建设打好基础。
1.2 有效的管控市政工程成本
市政工程管理中成本是一个关键环节，它是先由招标和投标前期，对于工程设计施工进行资金控制的有效手段。企业的施工成本体现在多个环节，包括施工前期原材料的采购，以及施工中的人工成本和技术成本等多种预算。为了保证工程施工的质量实现，对于工程施工全过程造价管理和防控就需要对于工程管理中的成本控制在一定范围之内，保证企业效益的提升。具体来看，在施工环节的成本包含了计划成本、建筑成本和管理成本。一般的成本管理是以项目工程建设为核心，以生产为对象，对于不同的分工要实现工程前的精准预算工程中的严格把控以及工程后的仔细审查。
1.3 质量管理
市政管理环节中的质量管理是工程的灵魂，它关系到整个工程的质量，也关系到建筑企业的商誉，同时还关系到人们的财产安全。在建筑行业中质量管理，始终围绕的是整个工程的范围，需要对于工程的质量、施工的材料以及工程产品进行密切管理。尤其是对于工程所参与的工作人员和各种工序都要加强管理。需要施工过程中对于工作人员严格的要求，加强对于工作人员的培训与教育，提升工作人员的素质，同时在施工过程中要做好对于施工周围环境的控制，要尽量减少给周围群众带来噪音上的干扰。严格按照计划的工期有序的完成，提升工程的质量。
1.4 安全管理
建筑行业作为一个复杂性的工程，在建筑物施工环节对于劳动力的需求量不断增大，与此同时混杂的劳动，工作人员很多。因此因为市政工程的特殊性，所以时常会产生安全事故，为此为了保证工程的质量，保证对于工程工期的管理，需要尽量的做到安全教育培训工作，对于每一个员工开展安全工程施工指导。对于设备进行检修和维护，减少安全事故和安全隐患的出现，提高工程施工质量。
2 市政工程管理中存在的问题
2.1 管理人员对于管理工作重视度不高
建筑行业在市政管理环节时，管理人员对于工程质量的认识，只看工程的工期进度和工程成本.但是他们对于整体工程成本的认识不高，常常忽视到些问题，例如资源的浪费和资源配置的不足，容易出现的安全事故。建筑行业除了技术人员之外，很多岗位都是具有较强安全隐患的。管理人员的不重视，就会忽视安全教育工作和安全教育培训，导致员工施工出现安全隐患，危害人们生命健康。
2.2 没有健全的管理机构
时代的发展，工程管理的工作也在不断的与时俱进，为此各项工程的质量以及施工的制度以及对于工程技术人员的约束，都要结合我国目前发展现状来看。目前我国工程管理中存在一些不合理的现象，管理方式落后，无法跟进时代的步伐，这都对于企业自身发展具有了制约性。
作为一个企业发展的根本，要合理的加强企业管理，当企业出现了制度问题就要及时改善，对于出现的不规范施工和偷工减料现象，找寻负责人，落实责任到人机制。只有这样企业施工过程中才能有良好的发展。
2.3 施工人员和技术人员素质有待提高
各城市快速发展下，工程质量的提升也成为了人们关注的重点，工程管理问题也不断的浮出水面，引起了人们共识。施工项目的增多，工程技术人员和管理层的要求在不断的增高，施工时需要严格按照工程的规范流程来完成，这就对于质量需要开展综合评价。为了保证施工环节不会出现质量问题，加强对于施工人员的技术管理，定期对于施工人员开展技术培训和安全教育培训。
2.4 创新市政工程管理的方案
传统的建筑模式无法跟紧时代的步伐里，中间包含的零碎被动的东西，已经很难适应科技的发展。现如今面对工程施工过程，为了增强施工的实效性，需要从科学化和规范化的角度不断地适应当前建筑施工的新形势，提出建筑施工的新方案。
2.5 创新管理观念
管理层的观念一直影响着施工的进度，也影响着施工的具体规划.在市政工程管理过程中，管理人员的观念十分重要，它是保证工程如期进行的根本。因此，市政工程开展时，需要改变管理人员的旧观念，才能保证工程的有序开展。市政工程管理过程中，需要采用全新的思维，去引领企业不断的发展，提升施工的企业的实力和竞争力。高层管理人员是市政工程的核心管理观念的改变，关系到建筑施工方案的制定。施工设计的制定及资源的优化配置和施工质量的提升。因此管理人员需要结合工程开展的现状，及时更新至今的观念，引进新的管理技术和新的施工技术，有效推动施工工程的发展。
基层管理人员也是工作的重要一个环节，他们作为企业施工环节的中间力量，对于企业施工具有重大的影响，要加强对基层人员的创新教育工作，学习并引进先进的管理思想，管理观念，规范施工人员的操作，确保安全施工。
2.6 加强人员培训力度
施工作为一个复杂性的劳动工程，管理工作涉及技术、监理等劳动。施工人员在管理工作中发挥了重要作用，所以需要不断的加强创新管理，提高工程管理人员的素质。首先作为设计人员需要从专业的知识领域出发，引导施工人员熟悉的掌握市政工程的设计计划和要求，并吸纳国内外先进的施工经验。有了新的建筑理念和建筑施工的观念，需要不断的融入，要让施工管理人员和施工技术人员都需要强化对应的知识总结工作经验，接触国内外先进的管理经验和技术经验，不断的提升对于施工的突发事件的应对能力。
2.7 引入信息化管理技术
互联网的普及，云计算、大数据时代下为建筑行业提供了发展的可能。在互联网技术的支持下，建筑行业管理是需要有效的。对于资源进行配置，完善施工工艺和施工流程。现如今的施工设备调整较为落后，所以需要对于施工现场进行全方位的监督。从数据资料的收集汇总以及到施工的进度完成，需要加强对于施工的管控和合理的施工现场处理，及时消除管理工作中存在的安全隐患问题，提升施工管理的效率。
2.8 深化绿色施工管理
建筑施工环节使能源消耗大，资源利用率高.尤其是面对日益严重的环境污染问题，绿色施工需要解决的就是科学的利用能源，有效的完成资源的优化配置。在为企业提供动力的同时，既能节省企业施工时的成本，同时又能保证工程能源损耗的降低。施工时引入绿色环保概念，在结合实际需求有效的对于能源进行安排。合理的利用能源的同时，充分践行着节约的准则，减少施工环节浪费。适当的管理建筑施工材料，减少库存，做好废弃材料的回收和加工。对于施工现场的污水噪音进行有效的防控，加强对于废水的管理和处理整合资源，避免水资源的浪费，采取有效的措施，降低噪音、防患污染。
结束语：
综上所述，建筑施工管理过程中需要不断的提高施工工程的质量和施工的效益，需要利用新的技术加强对于施工的管控。施工单位需要不断的提高社会的公信力，有效的采取科学方案，加强对于施工的管理，实现工程质量的提升。
参考文献：
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