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摘要：伴随社会发展的需求，建筑行业面临新的挑战。建筑工程建设要想顺利完成，在施工的具体管理方面要加强，切实全面提高施工水平，进而将先进性施工技术引入到工程中。目前，建筑工程施工管理当中仍有不足之处，所以工作人员应确定确定施工管理作用，深入分析施工管理中的多种因素，进而采取有效策略落实建筑工程管理工作。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素
建筑工程管理关系着民众生命安全，财产安全，而且还会影响到公共利益。建筑工程管理对象是施工项目，涉及到的内容较为复杂化。另外，进行施工的时候，要把工程建筑管理贯穿到施工环节中，并采取适合的策略，不断提高工程的综合化效益。
1建筑工程施工管理的基本内涵和作用
1.1内涵
对于建筑程的施工而言，本质上属于复杂类型，需多方面投入，比如人员投入，物料投入、设备投入，以及技术投入等，而建筑工程施工管理就是将这些因素融合起来，并在工程建筑中加强管理控制，确保施工的整体质量，有效避免安全事故发生。另外，建筑工程施工管理，需针对问题实施预防，并及时应对解决突发性事故，确保管理控制人员能充分了解工程工作，进而将管理安排好，不断提高建筑工程质量。
1.2作用
关于建筑工程施工整体属于复杂的施工项目，若在管理上缺乏，安全问题就容易出现，影响到工程项目的施工进度，同时也威胁着施工人员安全。所以，作为施工企业需要确定施工管理工作的重要性作用，强化施工过程的管理和控制，从而发挥施工管理控制的价值，确保工程建设的顺利。除此之外，可改善并优化施工方案，全面提高建筑工程的施工水平，进而将施工方案落到实处，杜绝安全患问题，确保施工能够顺利。最后，强化施工过程管理控制，有效降低安全事故发生几率，不仅有有利于施工品质提高，而且也有利于施工成本节约。
2建筑工程施工管理的几个影响因素
2.1物料
进行建筑工程施工的时候，材料应用较多，要想确保建筑工程质量必须从根本做起，全面提高原材料质量。第一，目前建筑施工现场，经常有物料摆放随意，分类保存随意的问题，而且在质量审查上也不严格，致使施工中存在安全隐患。第二，作为管理人员，应该充分将物料管理重视起来，并在存放时依据材料特征进行分类，致使材料质量降低，影响着整体使用的性能。第三，材料，仪器不合理堆放，由于产生化学反应发生变质，致使不能很好的投入使用，比如阳光下暴晒的橡胶材料容易老化。因此，施工单位要在物料管理控制方面加强，有效避免物料由于质量问题对施工企业经济效益产生影响。
2.2施工环境
在建筑工程过程中，最主要的是受施工环境影响，施工中会产生污染物，比如大量粉末的出现，扬尘的出现，这些对环境都有影响，甚至影响居民生活。第一，建筑工程在施工的时候需使用大量水资源，产生的污水若是随意排放对周围生态环境有影响。第二，自然环境，水文地质，以及地形地貌等，都影响工程施工管理。如果在软土地质区建设工程，必须重视软基加固，进一步避免后期建设时对建筑稳定性产生影响。第三，建筑工程周边环境对建筑工程施工管理有影响，唯有在环境方面加强控制，才能达到环境和建筑行业共同发展的目标。
2.3人员
进行建筑工程施工管理的时候，负责的工作人员起到重要作用，不管是设计人员，施工人员还是工程验收人员，每项工作的完成都需要相关人员配合，因此人为因素会影响到建筑工程的施工。第一，工程参与人员在施工管理当中影响因素有很多，比如业务素质，技术水平、工程施工进度，以及工程质量等。第二，影响项目管理控制效果的还有施工人员技术水平，责任意识，这些都决定了建筑施工质量的控制能力。所以，建筑工程施工管理最为主要的因素是人为因素，影响着建筑工程建设的水平。
2.4机械设备
很多机械设备类型，机械设备数量在建筑工程施工中都有应用，利用机械设备让施工效率增强，有利于让施工问题得到解决，所以施工时必须强化管理机械设备。当前施工时涉及到的设备很多，给施工风险控制带来难度。而建筑行业建筑机械设备的工作人员短缺，有的施工单位并没有坚持持证上岗的基本原则，直接聘用没经验的人，由于工作人员不明白机械设备的操作，在安全知识的预防上缺乏，致使操作时产生失误，对施工安全和施工质量都有影响。
2.5施工方法
建筑工程在科学技术发展下，其施工方法和施工工艺增多，且施工方法是否应用合理，对建筑工程安全和质量有直接影响。建筑工程在施工的时候并没有在施工方案方面深入，在质量要求上也不同，不仅不能实现工程建设目标，而且还对建筑质量有不良影响。
3建筑工程施工管理的对策
3.1施工质量管理的强化
施工现场管理人员必须将施工工序重视起来，确定施工的具体流程以及施工的质量标准，若有违规操作时需及时纠正，并给予相应警告和惩罚。另外，作为施工企业应在质量管理制度上加以改进，依据建筑工程的实际制定质量检验标准，并对完成的工序进行验收，进而确保工程质量达标。
3.2原材料质量保证
建筑施工企业要把材料运输，储存做好，避免施工现场有不合格材料。负责材料管理的工作人员储存材料的时候，应该准确记录领料数量，规格等相关信息，进而把退库材料整理好。同时，材料管理人员还应充分了解材料基本性能，材料的特点，并依据情况合理将材料处理好。
3.3施工安全管理的加强
为让建筑施工安全管理得到有效落实，必须在安全管理控制理念上加强，也就是强化员工对安全施工的重视程度。除此之外，作为工程项目负责人，更要在施工安全监督和施工指导方面加强，并设立安全管理专业部门，发现问题要立即解决，切实全面提高建筑工程施工安全管理水平。
3.4施工成本控制的强化
建筑工程在施工以前，管理人员要把资金规划好，并制定，优化成本管理控制方案，发现方案偏离要及时找到原因，并采取有针对性的对策进行调整，从而将成本控制在可以控制的范围。
3.5技术控制的加强
施工技术是施工水平的体现，施工单位因此要在技术控制方面加强，依据工程的基本特征，选择适合的施工技术进行施工。另外，施工企业还应该在创新，改革上加强，引入先进性的技术，全面提高施工质量，促进企业的稳定化发展。
3.6提高管理人员的工作意识
关于管理人员的工作意识，施工企业要定期组织培训，由专业人员进行授课，并分析经验，切实提高施工人员对管理的重视程度，让员工明白施工具有规范性。最后还要将各个部门的职责落实好，鼓励员工提高自我认识，不断提高施工管理控制的品质。
3.7施工管理制度的优化
建筑工程施工企业要不断完善管理部门，确定施工质量目标，制定每个阶段的施工管理计划，从而确保施工管理能够更好的落实。第一，为让建筑施工管理工作得到落实，还可建立配套奖惩制度，督促员工履行责任。第二，确定各个部门工作人员的职责后，不断优化施工流程，施工技术以及质量检验等流程，从而促使施工管理效果的增强。第三，全面提高建筑工程管理人员的创新能力，在企业管理中融入先进化管理形式，利用技术的优化和完善，切实提高建筑企业的核心竞争能力。
3.8施工设备管理的加强
实施采购施工设备以前，先要分析施工方案，确定工程设备的规格和数量，并强化考核设备的厂家，确保设备生产厂家的资质，核查好设备的规格和型号。除此之外，如果是租赁设备，必须明确租赁的具体时间，以此避免资金的浪费。
4结语
建筑施工管理效果对建筑质量以及建筑安全都有影响，所以施工企业要提高建筑工程管理水平，不断强化管理控制中的人员因素，材料因素等，从而优化施工管理的对策，确保建筑企业能够实现可持续性发展的目标。
参考文献：
[1]严振宇.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（2）
[2]何勇方.关于建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].建材与装饰，2020（12）.