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摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；策略
1 建筑施工管理存在的问题
1.1人员方面的问题
在房屋建设工程施工管理中，人既是管理者，也是被管理对象，是最为重要的因素之一。管理者的工作做得不到位，会影响人员管理效果，各种问题也会随之发生，由此导致房屋建设工程质量下降。主要存在以下两方面的问题：
（1）房屋建设工程正式施工前，通常都需要制定质量管理目标，但落实过程中存在较为典型的问题是质量标准要求偏低，导致施工未达到质量目标的要求，工程质量受到影响。如质量标准中要求建筑工程的基础应选用强度等级在C35以上的混凝土，但施工人员作业时使用的混凝土强度等级为C30，低于标准，而现场质量检查人员却未及时制止，导致基础质量不合格。（2）质保体系是房屋建设工程人员管理的重要依据，该体系不健全，会阻碍人员管理工作的开展。同时质量管控人员的素质、能力以及态度，与人员管理效果密切相关，当发现施工人员未按规定要求操作引起质量问题时，必须要求整改，以消除质量问题，切不可置之不理，任留质量问题存在。
1.2机械方面的问题
房屋建设工程现已基本实现机械化作业，由此使得机械设备成为施工过程中不可或缺的重要因素之一，也是施工质量管理的重点。其中大型机械除购置外，还有部分为租赁的方式获取，作为施工的关键生产力，其性能、运转状态等对质量具有一定的影响。机械设备质量管理方面存在如下问题：机械设备误操作，造成机械运转异常，使施工质量受到影响，且延误了工程进度；未对起重机械实行人机固定制度，其他人员操作时，因不够娴熟造成脱钩，使材料受损，且导致施工人员受伤；机械设备日常保养不到位，使性能下降，容易诱发质量问题。
1.3材料方面的问题
在建筑工程施工过程中，很多施工单位都没有重视对施工材料的有效管理。而施工材料管理存在问题会导致施工材料在存放过程中质量受到影响，进而影响建筑工程施工质量，导致建筑工程的施工成本增加。
1.4方法方面的问题
在房屋建设工程施工中，为确保质量达到规定要求，应当运用合理可行的方法，开展施工管理工作。同时，质量管控体系的完善也需要科学方法作为支撑。施工人员则应以有效的方法进行作业，从而使质量达标。由此可见，方法在房屋建设工程项目建设中尤为重要。但从实际情况来看，在方法方面仍然存在一些问题。具体如下：质量交底不全面，造成工序不顺畅，容易引起质量问题；质量管理人员对技术和质量标准的把握不到位，给质量问题的发生埋下隐患；质量管控措施书面化，实际应用效果欠佳。如基坑降水措施与现场实际不符，等等；施工环节与方案偏离，使工序混乱，不利于质量控制。
2建筑工程施工管理问题解决对策
2.1 完善管理体系
陈旧落后的管理体系会严重制约建筑企业的发展，使企业失去活力，因此，应加大力度完善管理体系，企业可从以下方面着手。首先，组织经验丰富的管理人员和专业的施工人员研究磋商，探讨出适合企业实际情况的管理体系，科学分配职责，保证从任务承接到工程竣工都有严格的管理制度来规范各项工作的开展，保证各部门协同合作，顺利施工。其次，对管理体系进行优化，建立惩罚和奖励相结合的制度，以惩罚制度提升员工的自我约束力，以奖励制度激发员工的积极性。具体而言，就是根据责任大小制定不同奖惩制度，违反制度情节严重者可追究其刑事责任，起到约束和震慑作用，遵守制度方面表现优秀者，可给予一定物质和精神奖励，使其发挥带头表率作用。
另外，应完善考核机制，将考核成绩记录至档案中，为后续竞争上岗、晋升提报提供参考依据。
2.2 加强材料管理
在材料管理方面，应从以下几方面着手。其一，对材料采购人员和管理人员进行定期培训，提升其职业素养。其二，在采购材料时，要确保数量、规格、品牌与要求相符，务必在正规厂家采购。所采购的材料不仅应当保证质量达标，还要尽可能满足经济性原则，降低施工成本。其三，采购材料后做好检验工作，按照材料性能、规格、品种进行分类，不同材料存储于不同位置。对于材料存放应明确标识，保证场地安全，避免损害材料质量、性能。其四，详细记录存储及使用的材料信息，可应用信息技术实现科学管理。其五，发放材料时，管理人员需对领用手续进行全面检查，按照领用材料单据发放，做好材料分拣与核算工作。
在设备管理方面，建立租赁、安装、验收、检测、检查、保养维修、使用、报废等管理制度，以正式文件的方式颁发至管理人员和施工人员，保证内容具有可操作性。另外，建立设备台账，将设备管理记录、档案资料等信息完整填写，包含设备型号、名称、数量、维修记录等，实现规范化管理。同时，定期进行维修检验与保养，保证施工中的设备安全稳定运行。
2.3 实现安全施工
为了实现安全施工，管理人员应从以下几方面入手。其一，制定健全的安全管理制度，内容包括安全管理规章制度、法律法规、安全施工细则、常见安全隐患归纳等，每月组织一次安全管理制度学习活动，要求全体管理人员和施工人员参加，提升所有人的安全意识，使其时刻保持警惕，促进安全管理水平的全面提高。其二，施工现场安全管理方面，无论管理人员还是操作人员均应当承担安全施工责任，日常工作中认真对待安全工作，避免产生“只有安全主任承担安全事项”的想法，对于各项环节动态管理，存在不安全问题则口头警告召开安全会议，及时纠正；每周组织人员开展安全会议，总结现场施工安全问题，寻找改善控制措施，并将其落实，达到预期效果；多投入一些资金购置安全设施，保证施工环境更加安全。其三，对于高风险施工作业，安排专业工程人员与安全管理人员调查评估作业环节的危害程度，制定预防措施，将安全操作流程告知施工人员，降低风险。其四，采购先进的、安全的施工材料，做好材料验收工作，构建安全施工奖惩制度，向员工分发相关安全施工手册，在施工现场显眼位置张贴安全注意事项。
2.4建立信息化施工管理平台
随着当前信息技术水平的不断提升，为建筑工程施工管理也提供了一定帮助。建筑施工信息化管理，主要是通过对信息技术的合理运用，及时收集在建筑工程施工中出现的信息，并对其进行分析。通过分析整理后，明确建筑工程施工各环节的具体情况，以此来为建筑工程施工管理提供参考。在当前企业管理模式中，信息化管理最为重要。通过建立信息化管理平台的方法，让管理人员及时找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要积极建立信息化管理平台。首先，运用数字信息对建筑工程施工管理进行科学表达，也就是建筑工程施工的信息化表达。其次，通过信息化来明确具体的工程信息，以此来为施工管理提供参考，使其达到预定的管理目标。企业可以在这其中先掌握信息管理的原理，然后再对其加以管理，逐渐发挥信息化管理的作用。
结束语：综上所述，在建筑工程施工管理工作要加强重视，结合实际情况落实，保证施工安全的同时，提高施工质量，实现我国建筑行业的可持续发展。
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