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摘要：在土木工程项目建设过程中，要将施工要求和设计要求相结合，采取适当的措施有效管理和控制整个土木工程，避免降低整个土木工程的经济效益。所以，相关的施工单位应结合土木工程施工管理要点，对各项管理工作进行完善，从而提升施工管理效果。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1土木工程施工项目管理分析
对于土木工程的项目管理而言，主要就是对项目的全过程有效管理，其中涉及可行性的研究分析管理、实地勘查管理、设计管理、施工管理等工作，在各个阶段中都需要有效执行管理任务。尤其是施工管理属于整体土木工程项目中的关键部分，管理工作效果对工程施工质量、安全性、周期与成本的控制会产生直接影响，这就需要企业在实际工作中重点开展施工管理工作，全面分析施工项目内容、实际情况，系统化总结观点，归纳丰富的经验，制订完善的项目计划方案，强化组织管理力度，有效开展监督工作，严格进行项目施工管理控制，各个部门之间相互协调，开展项目全过程和全方位的管理工作，不会出现工程周期问题、质量问题、安全性问题与耗能问题等等，保证土木工程各项管理工作的有效开展。
2土木工程施工项目管理工作的特点分析
土木工程施工项目管理工作的特点较为烦琐，为了能够有效地开展各项管理工作，应该全面分析管理特点，精细化开展分析和研究工作。具体的特点表现为以下几个方面。
2.1涉及面很广
对于土木工程施工项目而言，管理工作的涉及面很广，在管理工作中，业主、监理部门等不仅会参与管理工作，而且多数工程项目有着多元化与固定性的特征。施工工作和市场交易活动之间具有相互交叉的特点，买卖双方都需要进入生产管理的领域中，所涉及的内容非常烦琐、复杂，应该结合项目的情况针对性管理，从根本上提升土木工程项目管理水平。
2.2具有灵活性特点
通常情况下，土木工程项目管理的内容具有灵活性的特点，会在不同施工阶段的变化情况下发生改变，主要因为土木工程项目的每个阶段管理内容都存在一定差异性，所以在管理期间必须要动态性地开展各项管理活动，结合实际情况针对性地管控，优化整合各种资源，在提升施工效率的同时确保施工的经济效益，满足当前的施工项目管理根本需求。
2.3具有协调性特点
具体的土木工程项目管理工作具有协调性的特点，各个部门和人员都需要相互协调，保证资源的有效配置，遵循经济性原则、技术性原则、合法性原则等，协调各个部门之间的关系，改善人际关系，强化土木工程项目管理的效果，保证工作的有效开展。
3土木工程施工管理存在的问题
3.1施工质量标准不够明确
在划分施工质量标准方面不够明确，必然会导致无法公正、客观地进行工程评定工作。在实际工程施工中，由于部分施工单位无法正确认知施工管理知识，对自身施工水平不重视，导致在施工前无法全面有效地开展施工准备工作。另外，在施工中期管理规范和评价制度混乱且不够完善，无法满足国家规定标准，甚至会导致后期验收工作存在极端化，对验收工作过于重视，对内部质量却有所忽视。
3.2施工现场管理力度不足
在土木工程施工中，由于部分企业对成本控制和经济效益过于重视，导致施工现场管理的执行力度不足，增加了施工中存在问题的隐患。在所有问题中安全问题最为关键，其次是质量问题和成本问题。而这些问题与施工管理力度之间的联系非常密切，在进行施工时，一旦某个环节有问题存在，那么就会间接导致一系列问题的发生，最终产生严重损失，无法发挥理想的施工管理效果。
3.3缺乏健全的施工管理制度
由于部分施工单位仍然使用传统的管理制度用于土木工程施工管理，导致制度无法有效满足需求，并且在管理体系中很多条款缺乏明确的定义，无法有效地体现出细节，导致管理存在漏洞。虽然在整个施工管理制度中这些漏洞只占据很小的部分，但是在实际工作中却可能对施工秩序产生严重影响，导致工程无法完成质量和进度目标。
4改善土木工程施工管理的有效措施
4.1完善管理制度
想提高土木工程管理的实际管理效率，除了建立完善的管理体系之外，还应当在管理体系之中建立更加完善的管理制度，以便于更好地约束管理人员，除此之外，完善的管理制度，还能够有效发挥管理工作的实际效果，提升土木工程建设的建设效率。因此，土木工程管理人员应当在开展工程建设之前建立完善的管理制度，以便于更好地约束工人，并且在施工之前应当对管理人员进行有效培训，通过培训的方式提高管理人员的专业能力和科学认知，以便于在实际管理活动中能够更好地发挥管理制度和自身能力。在建立完善的管理制度，应当根据当前实际情况和法律法规完善管理制度，并通过适当的考核方式增加员工的责任意识，以便于管理人员同工程管理工作中能够激发自身积极性，充分发挥在土木工程管理当中的作用。以科学有效的法律法规作管理制度的科学依据，使管理工作能以更加高效平稳的方式开展，实现管理效果，提高土木工程管理工作的专业化程度。
4.2控制施工进度
一定要制定一个合适的施工进度，精准到每一天要完成的工作量，避免出现延迟交工的问题，这将会给企业带来的经济上的负担，增加工程的成本。这样一来企业获得的经济效益也随之减少，所以一定要制定好关于施工进程的计划。
4.3加强对施工安全性的监督
工程产品的安全性是最重要的一个问题，如果在施工过程中发现安全隐患，一定要及时解决避免不必要的麻烦发生。主要是加强工作人员的责任意识，可以制定相关的规章制度，提醒相关工作人员履行职责，可以采取奖金扣除制度，一定不能抱有侥幸的心态，要确保每一个环节质量合格，可以在工程中的每一个环节制定一个标准，如果不符合标准就要不断改进直到合格为止，经常性地进行安全问题的检查。出现违规操作的问题发生，一旦发现问题，马上进行改进和完善。
4.4加强安全管理意识
倘若相关安全管理人员足够重视土木工程的管理，就会使得其有效性得到大大提升。因此，管理人员要重视个人的能力问题，因为从长远上看他会关乎到一个企业的发展。除此之外，他们也要不断充实自己提高自身的道德素养和水平，将安全理念放在其他工作之上。从另一方面来讲，要尽可能防止管理者以权谋私权钱交易的行为，从而更好地使整个企业可持续健康发展。
4.5加强对施工人员的培训力度
土木工程已经建立了较为完备的人员管理和辅助系统，但是面对着社会进步以及各种政策的限制，一些专业素养不高的管理人员也找出了躲避管理的方式，从而使得人员培养的目标难以到达。人才始终是决定着整个企业发展以及工程运行的决定因素，因此必须要从根本上去面对这些现实问题不断壮大人才的队伍加强对人才的管理，必须将安全的培训与管理，作为员工学习与工作的重要内容之一，将安全贯彻到他们工作的方方面面。
结束语：在当前我国经济快速发展的时代，土木工程管理工作对土木工程建设具有重要意义，通过良好的管理工作，不仅能确保工程质量，还能够降低事故的发生概率。因此，在进行管理工作时，应当以法律法规为基础，以实际情况为依据，建立更符合本施工单位的管理制度，并将其落实到实际施工当中，从而提升工程建设的质量和效果。
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