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摘要：在建筑工程施工管理中，必须要突出现场施工技术科学管理带来的积极作用，营造安全的施工生产环境，提升建筑工程施工质量和经济效益，不断提升施工企业的综合管理能力，以及建筑领域中的影响力。因此，必须要全面提升现场施工技术科学管理综合水平。本文简要对建筑工程现场施工技术科学管理基本原则与重要作用进行了分析，提出了几点科学管理实施策略。
关键词：建筑工程；现场施工技术；科学管理
对于建筑工程现场管理工作来说，施工技术管理是非常关键的工作内容，会对施工现场的安全性、建筑物施工质量、施工企业的经济效益等多方面产生关键作用。虽然，目前各大施工企业都已经将现场施工技术管理作为重点工作内容，也取得了比较好的管理效果，但从整体上来看，建筑工程现场施工管理水平仍然有比较大的提升空间。
1、建筑工程现场施工技术科学管理简述
1.1管理原则
在建筑工程现场施工技术科学管理中，需要遵循以下几个方面的基本原则：首先，适时原则。不同施工阶段的建筑工程项目，在进行现场施工技术管理中的侧重点存在较大差异性，比如，在隐蔽工程施工阶段，需要特别重视施工质量，而在高空作业阶段，则需要特别重视施工安全管理，因此，管理人员需要灵活调整工作重心；其次，学科原则。每一项施工技术管理工作都应当遵循学科、合理的基本原则，不能出现“为了管理而管理”的现象，所有管理工作都应当建立在确保施工进度、施工质量和施工安全不受影响的基础上，确保现场施工技术管理工作能够产生足够高的保障作用；第三，经济效益最大化原则。在推进现场施工技术管理工作时，需要做好经济效益管理工作，这是每个施工企业都特别重视的工作内容。切不可为了盲目提升施工质量和保障施工进度，引发一系列不必要的资金支出和施工材料浪费行为，而忽视了经济效益，导致工程造价过高，给建筑企业和施工企业带来较大经济损失。
1.2 重要作用
全面推进现场施工技术科学管理，是确保建筑工程施工项目高效施工、顺利完工的关键所在。现代施工企业不仅需要保证建筑工程项目的施工质量，更需要通过工程项目活动提高更多的经济效益和社会效益，这是施工企业经营发展的重要因素。因此，必须要依托现场施工技术科学管理，确保建筑工程可以按时、按质、依规完成建造任务，让施工企业能够高质量、强安全、高效率完成建筑工程施工任务。另外，现场施工技术科学管理还能够节约大量施工资源，确保各项施工资源可以做到合理分配，避免施工资源浪费，从而给企业带来更多经济效益[1]。
2、建筑工程现场施工技术科学管理路径分析
2.1 加强现场施工前的准备管理
根据建筑工程的施工要求，做好施工方案设计工作，完成施工图纸的绘制与标注，同时，确保设计人员能够在现场实地与施工人员完成技术交底工作。针对施工图纸中的重点区域和项目数据，以及隐蔽工程项目，进行详细的沟通，如果发现任何疑问和不合理情况，需要立即进行处理。比如，及时修改施工图纸和施工方案；及时更换施工技术和施工工艺。这样才能确保建筑工程项目顺利施工完毕。
2.2 做好施工材料的质量检查
施工材料是否符合施工要求，会对建筑工程的施工质量、现场安全和经济效益产生关键性影响，因此，在现场施工技术中，必须要做好施工材料的管理工作。首先，严格控制原材料采购质量，选择有品牌、有质量、有信誉的原材料供应商，并对所有入场材料进行质量检查。入场材料应当配有出厂质量合格证书或者质量检验报告，管理人员需要对每批次的施工材料进行质量检查，如果施工材料类型和数量比较多，可以选择分批抽检的质量检查方式。
在发现施工材料不符合施工要求情况时，不允许施工材料入场并与供应商取得联系，必要时可以退回施工原材料；其次，在施工材料入场后，应当妥善进行仓储保管，做好施工材料的防潮、防晒、防雨处理，避免施工材料质量变化影响后期项目质量。针对一些钢材、大型机械设备要进行特别管理，防止出现倾覆情况，避免造成不必要的施工现场安全事故；第三，在施工前需要施工人员进行材料的二次质量检查，防止误将质量不合格的材料用于现场施工，从而保证建筑工程项目的施工质量。
2.3做好施工现场安全管理
在现场施工技术管理中，安全管理工作是重中之重，只有安全的施工现场环境，才能实现高水平的安全管理。施工企业必须要有施工现场安全管理意识，并在企业内部进行宣传，确保每个管理人员、施工人员都懂得如何遵守施工现场安全管理制度，明确哪些行为容易引发施工安全风险。施工企业不仅需要做好钢筋、支护设备的质量检查等工作，还要做好安全监督管理工作。施工企业需要设置专门的安全监督管理岗位，指派专人负责施工现场的各项安全管理工作，及时发现施工现场中存在安全风险隐患，并采取相应处理措施。施工现场必须要有明显的指示标志，标注出哪些区域属于安全管理重点区域，哪些区域是施工安全风险常发区域。另外，安全管理人员还需要加强施工现场机械设备转运、施工材料吊装、脚手架和支护结构安装与拆卸、模板工程等施工项目的安全管理。做好施工现场的易燃易爆品的安全管理，避免由于管理不当引发火灾[2]。
2.4做好施工材料与设施设备配置管理
在现场施工技术管理中，必须要做好施工材料和设施设备的配置管理，这是控制施工成本的关键环节。管理人员需要根据每个施工环节的材料使用量，确定支出多少施工材料，避免原材料大量浪费，导致施工成本上升。而且，施工人员还应当做好各个机械设备的配置管理，避免设备出现闲置情况，或者长期高负荷运行，导致频发出现故障，一旦出现这些情况都会增加施工企业的投资成本，从而影响最终的经济效益。为此，必须要做好相关设施设备的合理配置，实现有效利用率最大化，尽可能帮助施工企业降低施工成本。
2.5做好施工人员的培训管理
为了确保施工现场管理水平始终处于较高位置，企业应当做好施工人员的培训管理工作，一方面针对施工技术、施工工艺进行培训，另一方面针对施工安全、施工管理等方面展开培训，不断提升施工人员的业务能力和施工质量与安全管理能力。施工企业可以采取奖惩管理机制，对于岗位工作认真，对建筑工程项目施工质量和现场安全有突出贡献的人员给予相应的物质奖励，对于一些引发施工质量问题或现场安全问题的人员要采取相应的处罚措施。这样能够营造良好的施工现场环境，有助于建筑工程现场施工的科学管理高效发挥。
2.6做好施工现场的绿色环境管理
在现场施工技术科学管理中，必须要做好环境管理工作，避免建筑工程施工项目给周围自然生态环境造成严重影响。为此，施工人员需要对施工中的灰尘进行管理，避免大量扬尘污染周围空气环境；做好施工废水管理，所有施工废水都不得私自进行排放，需要先进行净化处理，当处理合格后方可排放；施工现场应当避免出现光污染和噪音污染情况，严格控制施工时间，避免在非施工时间段使用大型机械设备[3]。
3、结束语
现代施工企业必须要具备足够高的施工技术科学管理能力，这是确保建筑工程高质量完工的关键一环。施工企业应当对这项工作有比较全面的了解，明确现场施工技术科学管理的基本原则和重点内容，做好施工材料质量管理和分配管理，加强施工质量和现场安全管理，同时，还要做好施工人员的能力培训，以及施工现场的环境管理，这样才能给施工企业带来更多经济效益。
参考文献：
[1]陈岗.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2019（36）：177-178.
[2]陈飞.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2018（51）：160-161.
[3]张文东，马洪斌，杨学志.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平探析[J].建材与装饰，2017（46）：171.