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摘要：施工企业对施工现场进行合理、科学的管理，可以有效地保证工程的顺利开展，提高施工企业的竞争水平和经济效益。建设项目施工管理是一项细致而全面的工作，是建设项目的重要组成部分。因此，建筑企业需要给予支持，并给予更多的关注。这样，施工企业才能保证工程质量和施工效益。
关键词：如何优化；建筑施工管理；提高；建筑工程质量
1施工优化管理的意义
1.1优化施工管理是企业发展的必由之路。优秀建筑工程施工
施工经理对施工企业的管理体系进行了不断总结和不断优化。施工企业施工管理的持续优化是提高施工项目施工质量的最重要手段。由于施工水平的高低直接影响着施工企业的工程质量，只有不断总结和优化施工管理，施工企业的施工质量才能避免突飞猛进的提高。
1.2通过施工管理的优化，提高了企业的综合管理水平
施工管理的优化不仅有利于建筑工程质量的提高，而且有利于其他方面的管理。由于施工管理的内容不仅包括施工质量管理，还包括安全、进度和成本管理，因此可以通过优化施工管理来提高施工企业的综合管理水平
1.3通过施工管理的优化，也可以提高施工企业的整体人员素质质量
施工管理优化包括施工技术、质量管理体系、安全管理体系、生产管理体系、财务管理体系等与施工有关的所有部门和人员。通过施工管理的优化，施工企业可以建立一支技术素质高、业务能力强的高素质施工队伍。
2施工质量管理分析
2.1建筑材料管理问题
一些建筑公司通常不按图纸施工，选择切割材料或采用劣质建筑材料。因此，施工现场管理人员必须严格实行联合检查制度、专项检查和自检，严格遵守有关标准规范，确保各项工作按照施工顺序完成，使工程顺利进行。
2.2技术管理问题
施工技术在施工企业的生产经营活动中起着非常重要的作用。它不仅可以决定施工企业的经济效益水平和工程造价，而且可以决定建设项目的质量保证和竣工。因此，施工企业在施工现场管理中应重视施工技术管理，同时施工技术人员应不断总结经验教训，提高施工技能。
2.3安全管理问题
工程的基础是质量，安全更重要。因此，在施工中要把安全和质量放在同一高度，二者都要高度重视，采用两管法才能真正提高工程质量。通过对我国建筑安全现状的分析，可以看出我国一些企业对建筑安全的重视程度较低。很多情况下，24小时工作一味追求进步，却忽视了建筑的疲劳，这使得工作繁重，容易在工作中引发事故。一旦发生事故，不仅会影响公司的社会利益，还会威胁到员工的人身安全。因此，不可能实现经济效益的最大化。
2.4管理和监测问题
目前，施工企业缺乏内外部施工管理和监控。由于缺乏与公司内部的联系，外部监督、审计师及相关行政部门缺乏外部监督，对公司没有具体的威慑作用。此外，我国在细节上缺乏法律规范，导致监管范围的空白。由于领导对高管的强制约束，没有实际的监督，公司内部没有有效的控制和监督机构。很多企业没有相关的监督管理部门或空壳，这是非常严重的，管理问题不够，监督效率低下，影响了建设项目的健康有序发展。
3建设项目管理的改进措施
3.1逐步完善项目管理体系
该系统是工程建设的有力保障。在项目建设过程中，根据项目建设的实际情况，逐步完善项目管理制度。及时淘汰一批信誉差的施工单位。将管理责任制、监督管理制度和员工激励制度纳入整个建设项目的管理体系。通过监督管理制度，保证责任制的落实，通过员工激励制度更好地调动员工的积极性，运用责任管理制度，确保管理人员的责任意识，使整个工程的安全与质量完美统一。
3.2提高施工人员的综合素质
在施工过程中，施工人员是工程施工的核心要素，在整个施工过程中起着重要的作用。施工人员的专业素质和专业技能直接关系到建设工程的质量。因此，在施工过程中，要提高参与工程施工管理人员的专业技能，确保整个工程的质量。同时，建设单位要组织相关培训工作，切实提高职工素质意识，建立一支业务能力强的施工队伍。建立奖惩制度，有效提升相关人员工作积极性。
3.3加大对建筑工程的质量管理力度
一是在建设项目决策中，建设单位需要根据行业相关制度和程序，采取充分措施，规范和完善各项程序。此外，建设单位还需要建立专业队伍，完善现有的管理体制。其次，为保证项目决策的顺利进行，建设单位和主办单位应最大限度地保证招标的公平性，并协助建设单位做好准备工作。签订合同后，要明确工期和施工要求，还要对施工单位的设计图纸进行检查，确保设计图纸的设计理念符合实际需要。最后，对施工队伍的技术水平进行综合评价，切实做好技术交底工作，有效提高施工质量。
3.4加强施工材料、设备的质量管理
施工材料采购应全面调查材料供应资质和价格，选择可靠性高的供应商为施工提供材料供应。材料进场要进行材料质量检查，检查材料的规格、数量、质量是否符合设计要求，从源头上控制材料质量。
结束语
在我国多年的发展中，建筑业取得了长足的进步。企业对施工过程的管理越来越重视，对施工技术的要求也越来越严格。为保证施工质量，有关单位必须严格制定规章制度，控制材料，搞好各部门的安全管理，严格工地监管，提高建筑质量，为建设单位带来更多回报，为社会建设带来更多价值和信任的项目。
参考文献：
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