佛山市南海区蓝湾水环境投资建设有限公司 广东省佛山市 528000
摘要：目前，我国城市化进程不断加快，市政建设工程的数量猛增，由于市政建设工程项目比较复杂，而且工程规模和资金投入量都比较大。在市政建设工程项目开展过程中，高效的项目管理有助于实现资源的高效利用，全方位地对项目建设进行把控，从项目的品质、施工速度以及安全等方面入手进行管控，优化项目建设效果，以优质的市政建设工程推动城市发展。文章对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：项目管理；市政建设工程；应用分析
引言
随着社会环境的日渐稳定和谐以及社会经济水平的不断提升，市政建设工程具备了更加深厚的经济和社会基础。当前，相关单位在市政工程施工过程中不重视质量问题，导致出现大量“豆腐渣工程”，不利于市政建设行业的发展。论文对市政建设施工管理过程中的问题进行分析，并针对问题提出具体策略，以期提高市政建设施工管理的质量。
1市政工程管理的重要意义
在建设市政工程项目的过程当中，我们需要将工程管理的相关工作做好，只有这样才能够对市政工程项目进行全方位以及多层次的计划以及处理检查。通过多层次的反复检查，不但可以对工程项目的预算成本进行很好的控制，也可以使得在施工过程当中的环节实现更加有效的衔接，同时我们还可以在各个施工的环节取得更多的可利用的附加值，也可以能够在规定的时间内完成对项目的优化。这对于提升项目管理而言，多层次的筛查方式具有很重要的作用及意义。工程经济是通过数据管理手段来对该项目进行管理与改善并且根据经济技术的数据反映出管理水平是否得当，通过工程管理的优势，还能够保证整体资金的运转更加科学完善，为企业的经济活动奠定了更好的基础。总之市政工程的管理，对市政工程进行多层次的筛查，不仅仅是对经济活动的管理，也是将经济技术数据反映出来的问题进行分析讨论，并得出最有效的解决办法。
2市政建设工程项目管理存在问题
2.1市政工程施工管理体制不够健全
近年来，我国各个地方的市政工程建设发展迅速，但施工现场管理仍然存在很多问题有待解决，其中最主要的问题就是许多施工单位没有建立健全的管理机制。市政工程缺乏完善的管理系统，导致施工管理工作内容紊乱，缺乏科学的引导，影响了施工管理的有效性。在实际市政工程项目建设过程中，部分建设企业管理人员不重视施工管理人员的分配状况。甚至由于管理系统紊乱、人员流动性大，一些无经验的人员混入施工现场，这些人通常不能及时发现和解决施工现场的问题，降低了施工管理工作的效率，给市政工程建设埋下了很大的安全隐患。
2.2施工现场管理不到位
在市政建设施工过程中普遍存在其对食堂的卫生管理不重视的情况，卫生方面不合格会对施工人员的安全造成影响。同时，在施工现场因为操作人员在进行操作时没有经过相关的培训，导致其操作不规范，造成设备故障，对施工人员的人身安全构成威胁。部分施工部门在带电作业的过程中因施工人员的关电工专业水平不足，对用电安全知识不够了解，导致建设工程的用电问题较大。同时，在工程建设的材料采购环节，因为缺乏相关制度的保障，导致采购人员在进行采购时没有合理规范地进行采购，使材料浪费的现象以及采购劣质原材料的现象频出。
2.3工程管理人员专业性不足
首先市政工程管理人员一般存在一些比较常见问题，像素质水平不高、经验不够问题频繁出现。多数管理人员对市政工程项目内容了解只是皮毛，导致在施工过程中面对需要用到的专业知识显得比较局促，所以导致工程建设流于表面浮于形式，在面临许多紧急情况时，只能束手无策，无法庖丁解牛。长此以往，只会导致市政工程项目无法实施，以及项目资金无法周转和市政工程的质量达到标准。其次市政管理工作内容中经常出现管理计划欠缺，以及工作安排较为随意。
最后市政工程管理者因没有经过严格培训，管理者在工作过程中经常出现偷懒耍滑、工作随意等问题的出现，不仅会给市政工程带来不良影响还会给工程管理留下隐患。
3市政工程项目管理的有效措施
3.1提升对信息化的认识水平
很多建设与实施部门主体对市政工程管理的认识和理论知识不足，也不重视信息化的要求，致使在很大程度上限制了市政工程管理建设的与推广。所以，我们在建设项目的过程中应当提高员工对市政工程管理工作的认知度，加强对该方面的培训，充分利用工程管理的理论在建设领域的作用。同时，建设主体也一定要对信息化发展进行事中控制和事后反馈调整机制，因为信息化发展是工程管理发展的必然趋势，同时加强对工程管理的软件开发，促进信息化的发展，多企业、多部门协同办公。
3.2完善相关的法律法规，建立健全施工管理体制
从项目工程进度方面来看，施工单位应该严格按照合同的约定，充分考虑外界因素对工程周期的影响，制定科学合理的时间安排，保障市政工程可以如期完工。从项目工程的材料物资方面来看，应该建立物资管理部门，对施工材料的入库、出库进行严格管理，避免出现浪费材料物资的现象。同时，还应该根据材料物资的属性进行分类管理，做好防潮、防火、防水工作，为市政工程项目提供物资保障。从机器设备的维修方面来看，机械设备在施工过程中的损耗比较大，所以施工单位应该定期对机器设备进行检查和修复，提高机器设备的经济寿命，发挥机器设备的最大价值，为市政工程项目提供强有力的设备保障。
3.3对项目进行科学管理
在进行市政建设时要听从项目管理机构的安排，通过项目管理机构来使施工过程中的各项工作得到具体化的安排，从而提高施工的工作效率，使整个管理体系更加完善。通过建立项目管理机制可以对项目进行科学的组织和管理，对其具体化管理可以使工程建设更加透明和科学，同时，在进行项目管理机制的建立时要对项目经理进行科学的选择，在对项目经理进行选择时要从实际的工程需求出发，选择具有一定管理经验的管理者，确保项目经理可以很好地胜任这一职务，确保组织管理工作的科学高效运转。
3.4加强成本管理
在市政建设工程的设计环节，设计工作必须要贯彻经济性理念，在材料和工艺的选择上，要站在经济性的角度上考虑问题，通过设计方案的优化，为后续的市政建设工程建设奠定良好的基础。另外，在项目施工环节，对于各种材料的用量要进行严格控制，把施工费用控制在造价额度之内，减少材料浪费造成的施工成本增加。管理人员要制定完善的施工方案，从整体角度上对现场的所有资源进行合理调配，实现资源的高效利用，对工序进行科学调整，在促进项目施工进度的提升，也能降低市政建设工程建设成本，达到经济性建设的最终管理目的。
结语
市政工程的管理工作属于企业管理的重要指标，同时也是提高企业利润获取能力的重要途径。对此，在今后建设企业需要提高自身管理综合水平，并基于施工质量、施工进度等多方面的管理，推动建设行业持续稳定发展，并为市政工程的综合经济利益提供支持，从而推动建设企业持续稳定发展。
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