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摘要：对于EPC工程总承包项目来说，项目管理是至关重要的，管理内容涉及内容较多，且专业性较强，需要全面了解到管理要点，并按照工程项目实际情况制定有序的实施方案措施，保证管理工作的有序进行。目前，在很多EPC工程总承包项目中，由于受到一些因素的影响，导致在管理过程中存在一些问题，制约了管理工作。因此，要加强对EPC工程总承包项目管理要点的认识与掌握，实施合理有效的措施加以解决。本文主要是以EPC工程总承包项目的管理要点为重点，并提出了一些实施措施。
关键词：EPC工程；总承包项目；管理要点；实施措施
引言
近年来，随着经济的增长和社会的进步，促使建筑行业得到了更快速的发展。目前，建筑工程的承包方式朝向多元化方向发展，EPC工程总承包方式得到了广泛的应用。在EPC工程总承包项目中，能够全面发挥出其建设的优势和作用，充分考量工程的实用性和质量等因素，为建筑企业的发展带来更多的经济效益和社会效益，从而实现建筑企业的可持续发展。因此，在EPC工程总承包项目中，需要不断提升其项目管理水平，将管理工作全面落实到工程的各个环节中，保证工程的顺利进行，提升工程总体质量水平。
1.EPC工程总承包项目管理的相关概述
1.1EPC工程总承包概念
对于EPC工程总承包来说，是根据业主的实际委托需求及要求，并严格按照合同内容对建设项目的设计、采购以及施工等全过程进行整体或者分段承包的模式。通常来说，在EPC工程总承包下，需要以合同内容为核心基础，并以总价合同为约束，就工程项目的是建设质量及相关费用等内容进行负责。在EPC工程总承包中，由于其模式相对特殊，且具备一定的专业性，需要就承包的过程、设计环节、采购过程、施工及竣工等进行管理。
1.2EPC工程总承包模式下项目管理的重要性
目前，随着EPC工程总承包模式的广泛应用以及项目管理模式、技术的创新发展，从根本上提升了总承包项目的整体质量，促进我国建筑事业的完善和进步。事实上，工程项目建设质量水平高低是取决于项目管理水平。在很多项目建设中，需要严格按照合同规定的要求和标准，承担起项目建设的设计、采购以及施工等管理工作，并对建设过程中质量及成本等内容负责，以此来推动建筑工程项目的顺利进行。在此过程中，一旦某个管理环节出现了问题，就会对项目建设的周期及成本带来很大的负面影响，甚至影响到了项目建设的经济效益和社会效益。因此，在EPC工程总承包项目中，全面落实项目管理工作是至关重要的。为了能够有效避免各类因素对项目建设带来的影响，需要提升项目管理水平，加强对项目建设各个细节的把控和管理，实现项目整体优化，对其成本造价以及材料采购等进行严格地质量控制管理，全面发挥出EPC项目管理的真正作用和优势，加强项目建设的资源整合，提升项目资源的综合利用率，以此来达到合理缩短施工周期，减少施工成本的目标，并在最大程度上提升项目工程质量。
2.EPC 工程总承包项目管理要点分析
2.1设计管理控制要点
对于EPC工程总承包项目建设来说，项目设计是整个工程施工的前提和基础，项目设计关系着后续施工顺利进行，也关系着整个项目建设质量。在EPC模式下，需要实现各个项目建设环节的交叉合作，全面考量项目管理内容，将其设计工作有效融入其中，提高项目设计的合理性和有效性。首先，组建一个由设计经理牵头负责，且团队成员配合默契的设计团队，明确责任和要求。设计阶段设计团队充分理解建设单位提供的设计要求，并根据现场实际情况和设计要求同建设单位进行沟通，让建设单位很好的了解设计意图，便于加快设计工作的顺利开展，加快设计进度。同时，采购、施工、造价全程参与设计，发挥出设计的真正作用，把握好各个设计细节，进行限额设计，为后续施工、采购、成本控制提供有利的先决条件。其次，按照项目建设的实际要求，结合当前资源，实现项目建设设计与其他阶段管理的结合，设计过程中优先采用便于施工质量控制和安全管理的图集和规范，减少后续施工过程中可能会出现的问题，有效降低施工成本加快施工进度。最后，对于有特殊要求的工业和公共项目，在满足规范和审图要求时，还应该多和政府监督职能部门进行对接，满足上述部门的监管要求，有利于项目设计进一步的完善和优化，减少返工浪费的现象。同时有利于设计水平在行业中得到提高和认可。
2.2采购管理要点
在项目建设中，采购可分为材料设备采购，还包括专业分包单位的采购，采购环节非常重要，对采购的管理直接影响到项目进度、质量和安全的管理，因此需要加强对采购环节的管理力度，保证采购的合理有效性。在EPC工程模式下，首先应根据项目情况制定详细的采购计划，配套施工进度进行采购。其次是制定一个切实可行的采购流程，根据清单确定采购方式，按照法律、法规必须进行公开招标的则必须进行公开招标。通过采购流程选择最合适的供应商，保证所有采购材料的质量。采购合同内，必须明确货物详细的参数、规格、型号及实验标准要求。并根据EPC总承包合同的支付节点制定采购合同的支付节点、税率等。同时，不断提升采购人员的综合素质和专业能力，加强材料的进场质量控制，进场材料的质量资料的收集必须及时。
2.3施工管理控制要点
在EPC工程总承包项目中，施工阶段是项目建设的关键，要加强对施工进度的管理，完善施工现场管理工作。首先，制定项目的目标和标准，组建专业的项目施工管理团队，将项目的安全、质量、进度目标和标准落实到个人进行考核。
通过考核情况进行激励和处罚，提高项目管理人员的积极性和责任意识。其次，根据项目的实际情况，编制一个完善的施工组织方案，按照方案进行施工控制和管理，有利于项目的安全文明施工，有利于项目的质量、进度、成本控制。有利于管理人员对于工程项目建设有一个全面且清晰的认识。有利于选择专业的施工班组，更便于对施工班组做设计及施工技术的交底工作。确保各个专业班组之间的沟通与合作，保证施工的有序进行。同时加强施工过程进行资料督管理，。施工阶段应确保影像、报验等资料及时跟进，不能因资料不齐影响施工进度和质量，甚至出现安全事故。还应加强施工验收管理，施工工序完成后应根据前期制定的目标和标准及时组织验收，在下道工序实施前应完成作业面的交接工作，避免施工责任纠纷。项目施工阶段最为重要的是施工安全管理，施工期间应定期和不定期组织安全检查，在固定的时间组织安全培训和安全施工交底。做好现场安全施工记录。严格按照施工相关的规章制度进行管理，保证施工现场人员的安全，提高工程建设质量。最后，在项目施工阶段要及时梳理存在的问题和偏差并进行调整。让项目在既定的轨道上安全正常的运行。
3.EPC工程总承包项目管理要点的实施措施
3.1优化项目部组织结构，实现 EPC一体化管理
项目实施EPC工程总承包是近几年兴起的一种新的建设模式，承包方大部分为设计、施工联合体。因此，目前实施工程总承包的参建单位观念的改变显得由为重要。从本人经历的湖南常德食盐配送中心项目及湖南雪天盐业技术开发有限公司品种盐仓储车间项目来看，因设计和施工管理人员仍按照项目常规的实施方式参与EPC项目建设，导致设计变更不及时，设计意图不能及时的传达到施工现场。现场存在的问题没有及时返馈到设计单位技术人员进行处理。较大影响了项目进度和成本控制，更不利于项目的管理。因此在EPC项目实施前，应将参建项目的单位和人员组合起来，组建一个由牵头方项目经理负责全责，设计、采购、施工等主要责任人员一体办公的项目经理部。通过优化项目部的组织结构，对项目进行一体化管理有利于提高工作效率，加强了设计在技术方面的支撑力度。解决了常规建设模式下设计仅对规范负责，不考虑现场施工和工程造价的服务意识。项目建设的目的是在满足功能需求的前提下，获得经济效益为主的生产活动。因此EPC项目实现一体化管理，即利于项目建设全过程的管理与把控，能够提高项目建设整体质量。还能提高设计水平，并且有利于设计施工之间的配合。
在进行EPC一体化管理中还有一点尤为重要，即如何与建设单位的管理方式进行配套。EPC项目通常采用总价合同的形式，但是在施工实施过程中总承包单位不能不顾闭门造车。建设单位的建议和中途出现的修改将直接影响项目的结算额度和项目进度。因此，在签订总承包合同后，应同建设单位进行管理方式的交底，双方根据项目的具体情况协商确定一个管理流程。
3.2完善制度标准化管理体系建设
对于项目建设来说，建立完善的制度标准化管理体系是非常必要的。在EPC模式下，需要就总承包工程项目建设的目标和要求，不断优化和调整当前的管理制度及体系，以项目管理为重点内容，重新建设完善的管理体系。首先，在建设标准化项目管理体系的过程中，需要重点凸显总承包项目管理的重要地位，加强对项目管理的认识，保证项目管理工作的有序进行。其次，要对项目管理体系中的内容进行优化，实现对招投标、设计环节及施工等全过程的管理，明确好各个部门的职责范围，将组织结构的优化与调整同项目管理内容进行融合，保证项目管理体系的合理性和可操作性。此外，在建设标准化项目管理体系的过程中，需要将项目管理作为重点，对项目管理的各项内容进行细分，保证相关管理机制能够落实到位，贯穿在项目建设的各个环节中，从而提高工程总承包项目管理能力，保证项目建设的顺利进行。
3.3加强项目管理队伍建设
在进行项目管理的过程中，人才队伍建设是必不可少的。管理人员的综合素质和业务能力直接关系到了工程总承包项目管理水平，也关系到了整个工程建设质量，因此，要做好人才选拔和培养工作，建立综合素质高的项目管理团队，保证项目管理工作的顺利进行。同时，为了能够进一步提升管理人员的综合能力，可以建立公平合理的考核机制，完善现有的激励机制，全面激发项目管理人员的工作热情和工作积极性。此外，在项目建设中，需要加强对项目计划及管控等方面人才的引进和培养，积极打造复合型人才队伍，保证项目管理工作的有序进行，从而提升项目管理水平。在建设管理人才队伍的过程中，需要积极引进先进的管理理念和管理模式，按照项目建设的实际情况，定期对管理人员进行专项培训，提高管理人员的学习能力，树立正确的项目管理意识。
4.结束语
在EPC工程总承包项目中，项目管理工作非常重要。因此，要认识到项目管理要点，并采取有效的措施，提升项目管理水平，推动工程项目建设的顺利进行。
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