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摘要：在经济和科学技术不断发展的21世纪，我国各项产业的生产经营模式也在发生巨大的变化。在经济和生活水平日益提高的环境下，人们对现有的居住环境也提出了越来越严格的要求，建筑企业也面临一定的竞争压力，迫切需要从资源和管理方法等方面转型。本文针对建筑工程的创新管理模式进行研究分析，探讨建筑工程创新管理模式应用、发展的方向和内容，希望能够为相关工作人员提供参考借鉴。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用及发展分析
引言：
建筑工程工作管理是建筑工程建设的重点内容。通过科学创新的管理模式可以提升工程管理的质量，为工程项目赋予经济价值和社会价值。将科学的信息技术和工程管理相结合可促进工程管理的信息化建设，进一步增强工程建设的建设价值和意义。现针对建筑工程创新模式的内容进行探讨。
1.分析建筑工程管理中创新模式的建设
在建筑工程的不断发展背景下，我国建筑工程管理模式也发生了变化，从客观和主观两个角度分析，建筑工程的创新管理重点落到了人才管理和技术管理两个方面。人才管理创新即对创新人才的培养，通过科学的方式增强人才的忠诚度、创新意识和创新能力；技术管理创新可以发挥管理模式的针对性价值，如控制成本、保证工程质量，让工程建设顺利进行，最终解决工程建设上的一系列问题，让建筑工程项目实现经济价值、发挥社会效益，有效推进建筑工程的可持续发展。
2.创新我国建筑工程管理模式的价值和意义
创新建筑工程管理模式可以提升企业的建设竞争力、促进建筑工程项目实现科学化管理、合理利用工程资源，降低工程成本。
2.1提升建筑工程企业的竞争实力
随着我国建筑市场的竞争日益激烈，我国的建筑工程项目也在发生变化，为了在现有的建筑市场中站稳脚跟，建筑工程管理人员要创新管理模式并在现有的发展环境中选择最佳的管理方式，进而全面提升建筑企业的竞争力和实力，并积极发挥建筑工程的整体建设质量，保证建筑工程的综合化建设发展。同时，在建筑工程建设中，还可以科学创新建设模式，保证建筑工程的各项工作变得科学化和综合化。
2.2实现科学化管理
在现有的建筑工程建设管理中可以采用科学的创新管理模式让建筑行业走得更远。通过创新的工作方式，可以让企业重视先进的理念，并为企业的管理部门带来更加精准的消息，最终实现建筑工程创新和企业管理的结合，完成相互结合和相互推动的作用，最终发挥建筑工程的创新价值，让建筑企业长治久安的发展下去。
2.3合理配置建筑工程资源
目前，我国的建筑工程企业日益蓬勃发展，在具备实力的同时面临着一些机遇和挑战。在市场资源规模的不断扩大背景下，越来越多的市场资源面临着重新优化和重新配置的问题。通过管理模式的创新，可以让所有的资源实现科学化建设，并全面提升企业的竞争力，有效促进建筑工程企业实现全面发展。在此背景下，可科学创新管理模式，如信息化材料库和资源库等，全面提升施工人员、管理人员的能力，保证项目的科学化。
3.分析我国建筑工程管理存在的问题
3.1缺乏创新管理意识
随着我国现代经济建设和发展，我国的建筑产业有了很大的进步，目前很多建筑工程企业在生产建设中仅仅注重产品的经济效益忽略了工程管理工作，导致工程管理不科学，后期出现了管理问题。此外，目前建筑工程管理都是采用的行政管理方式，项目的监督带有强制性，且没有发展规划，导致管理思想守旧，管理形式落后，导致工程项目建设无法体现建设优势。同时，在很多项目管理中，滞后性问题也很严重。例如，在国内某建筑项目中，管理人员依然沿用原始管理模式，而无法达到时代发展所需，未顺应时代背景及时变革、创新，以至于不能严格做好管控工作。这样除了会影响建筑企业的长期发展外，还会耽误建筑管理模式的创新发展进程，而无法有序管理工程。
3.2建筑工程人员的综合素质问题
从建筑工程的立项到竣工的过程中都需要施工人员全心投入工作，工程建设管理一方面是对物资的管理，另一方面也是对施工人员的管理，在现实的施工中，施工人员的工作能力和素质都会影响项目的建设质量，但是因为参加人员的数量多，工作复杂，导致在后期的工作建设中存在很多问题，若施工人员的综合素质不高，也会影响工程建设质量，降低工程建设价值。
3.3没有完善的工程管理体系和制度
目前我国的建筑工程项目建设缺乏一定的工作体系和制度，导致很多工作人员在工作中挪用资金、滥用材料，直接影响了工程建设的效率和质量。与此同时，在实际的工程施工建设中也容易出现突发事故，若没有完善工程管理制度，反而会增加工程成本，造成工程隐患。
4.实现建筑工程创新工作模式的措施建议
4.1创新现有的工程建设管理思想
通过提升工作人员的创新管理思想，可以保证工程的施工质量和建设效率。因此在实际的施工管理中，相关工作人员要制定科学的管理理念和方式，针对工程的实际情况做好工作记录，加强创新管理。例如，在实际的管理工作中，相关工作人员可以针对存在的问题提出解决策略。比方说，在市场竞争的环境下，建筑工程的企业需要创新工作理念，并不断提升自己的市场竞争力，最终有效解决建筑工程管理理念中存在的问题，全面提升管理水平。
4.2创新人才管理方式
建筑工程施工企业要加强人才化管理，并坚持人才队伍的精锐化、年轻化，也可以通过体外内精等方式来提升建筑工程企业的人才水平。首先，结合建筑工程的建设内容和管理特点，建立完善的管理人才晋升渠道，鼓励员工积极学习，朝着目标奋进；在项目内部建立公开化的人才竞争渠道和机制，鼓励员工不断提升自己的能力和技术，实现升职、涨薪的目标；在现有的管理环境中要建立培训机制，鼓励员工自觉参与到项目的整体建设环境中去，并通过专业的循环模式等来加强人才综合化建设。
4.3创新项目的管理方式
在建筑行业的不断发展下，建筑业内的竞争加剧，建筑工程企业要认识到企业的管理模式的影响，通过科学有效的方式提升企业的市场竞争力，并创新工作管理方式，全面提升企业的管理水平和质量。在我国现代科学水平的不断建设背景下，建筑企业也应当针对建筑工程的管理方式和现代化信息技术的融合实现建筑工程施工和技术的综合化管理，最终提升建筑工程管理工作的效率和质量。此外，建筑工程信息的发展中也要加强智能化管理，如BIM技术、PKPM技术将信息化管理方式和建筑工程管理方式结合，保证建筑工程的生产科学，提升生产效率，最终促进其全面发展。
4.4创新组织管理结构
建筑工程的管理方式也应当得以改变，建议改变传统的行政化管理，重新组织建筑工程企业的用人和制度模式。然后，结合我国现代社会的发展方向和趋势，革新所有的工作内容，最终促进社会全面发展。
5.结语
综上所述，对于我国的经济发展来说，建筑行业发挥着重要作用，建筑工程的质量是保障企业经济效益的重要因素。为了能够使建筑工程的质量得到进一步提升，就需要利用各种手段来对工程项目的管理工作进行创新。对管理模式进行创新，则可以为建筑工程提供强有力的内部支撑。所以，为了实现建筑企业的可持续发展，管理人员就需要根据市场与工程的实际情况，对管理模式进行科学地创新。
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