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摘要：建筑工程的建设具有工程量大、施工程序和技术复杂的特点，而建设团队不仅要考虑工程建设的工期问题，还要考虑人员的配置和技术的使用问题。这也不可避免地会忽略工程的施工成本的管控。而精细化的管理可以有效地解决当前建筑施工项目管理所出现的问题。所以，本文深入分析了目前建筑施工项目管理的发展现状，并阐述了精细化管理在其中的管理意义，而且为建筑企业提升精细化管理水平提出了建议，仅供参考。
关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理；应用
引言：
建筑工程是关系着民生发展的重要事业，它在维系着社会稳定、提高居民的生活水平等方面都起着重要的作用。而且建筑工程也是我国经济发展的重要标志，为了保证其发展的速度和质量，就需要将精细化管理合理地应用于项目管理之中，以此为建筑工程的发展注入不竭的动力。
一、建筑施工项目管理的发展现状
1.1缺乏相应的管理意识
尽管我国的建筑施工项目也进行了相应的管理，但是许多的建筑并没有将工作重心放到项目管理上。基于建筑工程本身的特点，企业更加追求工程建设的经济效益，却忽略了加强对施工项目的管理才是提高建设效率、收获经济利益的重要手段。管理意识的薄弱也就直接导致了企业并没有培养优秀的管理人才，而这也导致了一种恶性循环，缺乏优秀的管理人才，建筑企业的管理水平很难得到质的提升。
1.2施工方案不合理
随着我国经济发展水平的提高，我国对于建筑工程建设质量的要求也就有了很大程度的提高。但是许多的建筑企业并没有创新管理技术和施工方案。大多数的企业都沿用过往的经验和技术，而建筑工程的发展建设对施工技术有着很高的要求，企业如果不学习和应用先进的建设经验和技术，将会逐渐落后于时代的潮流，也会丧失相应的市场竞争力。由此可见，建筑企业合理的管控工程施工技术方案，是推进其发展进步的根本。
1.3施工材料的管理存在缺陷
当前的建筑工程管理存在着最明显的问题就是企业缺乏对施工材料的管理，企业过于追求建设速度的时候往往忽略了工程的施工材料才是保证其建设质量的根本。而许多企业在材料的采购、运输、保存等方面并没有给予足够的关注程度。如果混凝土、水泥、钢材等建设材料出现了损坏或者质量问题，不仅会影响建设的工期，而且也就直接导致了工程的质量水平不过关，将会威胁人民群众的生命财产安全。
1.4施工的监管力度不够
目前的建筑企业并没有安排合适的监督团队来监管工程的运行，或者说许多的监管团队并没有认真履行自身的职责。大多数的监督团队都没有贯彻落实认真工作的态度，而是渎职、躺在功劳簿上吃干饭。这种情况非常不利于企业的发展和进步，建筑企业必须制止当前监督团队的工作行为，努力提高工作人员的职业素质和工作态度。通过提升施工的监管力度来规范施工行为，进而实现建筑企业的转型升级。
二、精细化管理在建筑施工项目管理中的应用意义
2.1有利于推进建筑工程的健康发展
建筑工程的工程量大，施工技术复杂，随之而来的就是建筑工程具有多个施工环节。建筑工程包含着设计图纸、施工方案制定、统筹工作人员、选取施工技术、材料选购保存等多个环节。这么多工程环节如果缺乏相应的管理那么会影响工程建设的秩序和效率。而在建筑施工时加强精细化管理实际上为工程的有序进行提供了保障，也推进了工程的持续健康发展。
2.2有利于提高施工的整体水平
因为建筑工程属于劳动密集型的产业，它对于人力资源和物力资源的耗费往往高于其它的企业。而面对这种情况，施工单位就将一些工程外包给其它的工程公司，以此来控制工程建设的成本，并努力在工期之内完成建设。
在层层外包的过程中，就会出现工程建设质量水平不一的情况，如果建设单位加强对各个承包商施工过程的精细化管理，那么会极大地提高工程建设的质量和效益，从而推进施工水平的整体提升。
2.3有利于控制建筑工程的施工成本
精细化的建筑工程管理，离不开优秀的管理人才的指导和规划。企业如果可以加强对员工的职业技能培训，招聘优秀的管理人才，那么不仅壮大了工程的建设团队，也为建筑工程的发展奠定了坚实的基础。在优秀管理人才的指导下，他可以运用相应的职业知识来加强建筑工程的精细化管理，他将人力资源和物力资源压缩整合，在提升了建设效率的同时，也控制了建筑工程的施工成本。
三、精细化管理在建筑施工项目管理中的应用策略
3.1提升精细化的管理意识
是否具有精细化的工作意识直接影响了建设团队的工作水平，所以建筑企业必须要提升精细化的管理意识，并且要加强这种思想的宣传，使工作人员在潜移默化中感受这种思想所带来的工作力量。首先，企业可以在施工区域或者公司内部设置精细化管理的标志牌，进而时刻的提醒工作人员应该加强工作的精细化水平。其次，建筑企业要加强对员工的思想培训，使员工树立正确的管理意识，以此来提升自身的工作水平。
3.2推进施工计划的合理性
建筑工程企业施工计划的合理性将会直接影响工程的质量，首先，企业在开展工程建设之前，要立足于建筑的实际来进行工程勘察和实地测量，进而因时因地的进行工程计划的制定。其次，工程施工计划的制定一定要与现实情况相符合，要考虑企业的发展水平和图纸的设计原则，使其切合现实的发展状况，不仅符合精细化建设的原则，而且也为建筑企业的发展提供了助推力。
3.3加强对施工技术和施工材料的管控
施工技术和施工材料是影响工程建设的重要因素，这也需要企业加强对施工技术和施工材料的管理。首先，企业不应该故步自封，应该学习国际上先进的建设经验和施工技术，以此来作为企业发展的支撑，从而使建设企业的发展适应国际化的发展潮流。其次，企业要加强对施工材料的管理，从材料的选购、运输到保存的各个环节，都要派遣专业的团队进行监控和管理。施工材料的质量得以保障才是提升建设工程质量的根本。
3.4加强对项目的整体监督
企业要加强对项目的整体监督，才是企业进行精细化管理的重要举措。首先，企业要保障工程团队的施工符合国家的质量标准。其次，企业还要建立相应的考核制度和激励制度，以此来保证施工的质量和工作人员的工作积极性。而且企业还要加强对建筑工程施工的安全监督，并努力提升施工人员的安全教育，这都是精细化管理策略的体现，也是企业发展的不竭动力。
四、结束语
建筑工程的建设是我国经济发展的重要部分，而在我国城市化水平不断提升的过程之中，我国的建筑工程行业获得发展契机的同时，也遇到了前所未有的挑战。建筑项目的工程管理缺乏相应的管理意识，而且存在施工方案不合理、施工材料的管理存在缺陷、施工的监管力度不够的问题，而在建筑项目的工程管理中加强精细化的管理有利于推进建筑工程的健康发展、有利于提高施工的整体水平、有利于控制建筑工程的施工成本。为此，建筑企业应该提升精细化的管理意识，并且要推进施工计划的合理性，加强对施工技术和施工材料的管控和施工项目的整体监督，以此推进我国建筑行业逐渐适应时代发展的潮流而不断加快转型升级的脚步。
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