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摘要：随着社会的持续发展与国内经济水准的不断提升，建筑工程领域的服务功能也持续健全，为建筑工程领域的经济收益的提供了有效的保证。不过对于现阶段而言，建筑工程管理中依然存在着诸多的问题。
关键词：建筑；管理；成本；控制
引言
在成本上开展管控，将会提升建筑企业的综合竞争力，对于整体的建筑领域而言，有着非常重要的价值。特别是充分结合如今先进的信息化技术，也可以显著提升建筑工程管控工作的品质与效率，从而让相关的问题得以有效地改善，削减非必要的经营与管控成本的支出。
1建筑企业经济管理成本控制的必要性
1.1建筑企业产品方面
不论哪个行业，在发展过程中不能离开有关产品的生产和销售。当前在建筑工程施工中，需要在工程建设过程中投入和应用各类建筑材料和设备，以及劳动力等。在确定整个施工范围清涕之下，要选取质量达标和价格优惠的材料设备，并满足施工技术人员要求，利于在确保工程项目质量的基本前提下，降低企业成本。
1.2建筑企业发展方面
有效的成本控制直接影响整个企业的发展，其具体情况主要表现为以下几个方面：首先，我国社会经济发展不断加快，市场发展的步伐也不断加剧了整个市场的竞争，不论是价格还是质量等方面的竞争，最终都是工程成本之间的竞争。因此，建筑企业施工成本的控制，在一定程度上利于整个企业的发展，降低投入成本，并获取更大经济效益，在市场发展中赢得更多份额。
2建筑工程管理存在的问题解析
2.1建筑工程管理方式不合理
在建筑工程项目建设运作中，工程管理与建设团队是无法切割的两个核心部分，双方需要互为帮助，共同促进。不过在工程项目的具体运作阶段中，诸多工程管理工作人员普遍认为，工程建设人员的综合素养相对较低，这也直接导致双方在具体沟通的过程中，缺乏深入性以及针对性。大概率会引发工程建设人员的抵触心理，从而让双方无法获得深入的沟通，这也在很大程度上影响着工程品质。
2.2没有健全的成本管理制度
许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。
2.3员工缺乏成本控制意识
在建筑工程施工过程中如果施工人员具有较强的成本控制意识，其就能够有意识地对施工过程中产生的成本进行控制和管理，工程费用能得到最大限度地节约，相反会得到适得其反的作用。施工人员也无法制定出合理的成本控制方案和成本控制计划，使得施工过程中很少有人遵守相关的成本控制法则，对自身的行为加以控制。例如：在材料的选购阶段，很少有人货比三家以及线上线下对比，选购出物美价廉的材料。因此，提升员工的成本控制意识对降低成本，规范自身的行为都发挥着至关重要的作用。
3建筑工程成本控制举措
3.1健全管理制度，提高管理水平
企业都是以扩大规模为发展目标的，在这个过程中，其所管理的建筑工程项目施工规模越大，建设成本也会越高。在当前行业竞争激烈，经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下，要想实现经济利益的最大化，进行成本控制管理尤为重要。因此在企业经营发展的过程中，如果没有建立一套相对科学合理的健全的管理制度，势必会影响其在经营过程中对成本控制的效果，不完善的管理制度也会导致在后期的发展过程中许多环节找不到有针对性的管理方法，管理过程将失去控制。
3.2制定完善的成本控制先进理念
首先，建立健全的成本管理责任体系，明确施工人员的成本管理职责，以提升他们的意识。其次，根据市场中材料变动的情况、人工费上涨的情况等制定详细的成本控制计划。再次，采用培训的方式，让施工人员了解到更多合同管理的知识和相关的法律法规等，以在完善自身的职业能力和职业素养，在开展成本控制时规范自身的能力。最后，加强各部门之间的联系，并采取互联网技术和大数据技术等对出现的各项费用等进行规整，以此能够加强对成本的管控，减少各项费用出现遗漏、没有记录的现象，进而全面掌握当前企业成本支出的情况。
3.3提高成本控制基础性工作效率
建筑企业经济管理过程中，成本控制工作不是单独的工程项目所做的工作，其需要在项目建设管理等部门的共同合作下完成和进行，而成本控制对于我国建筑企业自身资产和监督，以及施工等各个环节都有着重大影响。应强化建筑项目管理各个部门间成本信息数据与施工材料进行一定的结合，其主要是由于成本控制工作应依照成本信息数据或是施工数据信息等方面开展工作。想要充分的发挥建筑企业经济管理过程中成本管理控制工作的主要作用，应不断强化成本控制效率与基础质量，才可以为成本管理控制工作的顺利开展奠定相应的基础。而成本管理信息数据有关工作人员，需要保证信息数据的真实和有效性，并对使用材料以往的成本信息数据进行详细的记录，还要结合企业实际的发展状况建立完善的内部定额管理机制，同时需要有关工作人员依照内部管理和定额机制的实施履行有关工作的职责。
3.4增强成本管理意识和风险意识
在建筑施工成本管控的过程中，最主要的2个成本控制方向在于施工工期和质量成本，因此，在提升企业成本管理意识的过程中，还需要从这2个方面入手。一方面，施工工期是影响施工成本的主要因素，工期的延长不仅会增加人工费、材料费、设备租赁等相关费用，而且还会由于延长工程交付影响企业资金回笼，因此，需要加强对工期的控制，并对额外增加的人工费、施工费用等进行合理控制。另一方面，施工质量成本主要指的是施工材料成本、施工过程成本，以及工程预算和事后成本等方面的管控。除此之外，要确保施工成本能够得到有效控制，还需要提高企业风险意识，并做好风险防范相关工作。在建筑施工中，企业所面临的风险多种多样，例如，材料风险、安全风险、法律风险等方面，任何风险的出现都会给施工企业带来一定经济损失，因此，企业需要做好风险防范准备，确保自身能够始终处于主动地位。
结束语
建筑工程项目在运行和施工过程中需要加大对成本的有效控制，以此对材料、人工等环节进行管理，全方位的为促进建筑企业的发展奠定坚实基础。建筑工程在施工时，其成本会受到很多不确定因素的影响，这就需要企业做好应对措施，明确好成本控制的方向和制定成本控制计划后，以此对成本进行有效控制，最大限度地为建筑企业获取更高经济效益。
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