东莞市塘厦镇水务工程运营中心 广东东莞 523000
摘要：各种先进施工技术和施工材料被广泛地应用到建筑工程施工当中，极大地提高了建筑工程的施工质量。但是在开展建筑工程管理和施工过程当中还存在着很多问题，导致施工效率不高。本文就如何提高建筑工程管理以及施工质量的相关问题做了一些探索，从而更好地提高建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
引言
建筑工程质量管理就是全过程质量控制过程，对于施工过程的每个环节进行有效地监督和管理，在管理过程中对不符合法律法规、设计文件、技术标准以及质量要求的相关情况进行有效地纠正和处理，从而保障建筑工程项目在规定地时间内完成。加强施工质量控制能够保障每一个环节满足相应的设计要求，从而保障施工项目的整体质量和效率。目前需要不断改变传统质量控制手段和理念，从而更好地提高管理的质量和效率，这样才能够在激烈的市场竞争中占得先机。
1.建筑工程工程管理以及施工质量控制存在的问题
1.1施工质量意识和控制意思薄弱
在开展建筑工程项目施工过程当中，忽视了管理，过分强调技术发挥的作用，这样很难对建筑工程项目质量进行全局控制和把握，最终导致相关指标难以达到设计要求。若没有完善的质量管理方案，每一项施工环节的质量无法得到保障，那么最终施工项目的总体质量可能无法满足相应的设计要求。
1.2未重视施工管理
施工过程是质量管理的第一现场，也是各种管理方案执行的场合。施工管理工作存在问题，很有可能阻碍施工进度，甚至导致事故发生。目前，很多施工企业过分追求施工进度，忽略了施工过程管理，导致具体环节相关指标未达到相关要求，就容易存在着返工等问题。还有一些企业没有明确的施工质量管控目标、没有具体的施工质量管控流程以及没有明确相关责任人的责任等，极大程度上影响了建筑工程工程的质量。
1.3没有加强材料管理
材料因素是施工的重要基础也是前提保障，如果施工材料的质量难以保障，那么建筑项目在施工过程中就可能存在着安全隐患。但是很多施工企业没有意识到材料的重要性。比如：第一，很多企业没有材料质量意识，对于材料检测工作也不够重视，这样导致很多材料的性能满足相应的要求。第二，在施工过程中，没有充分考虑到各种材料的物化特性以及施工寿命，没有从项目的实际需求来选择最佳的材料。
2.加强建筑工程管理以及施工质量控制的几点建议
2.1加强施工现场的质量管理
加强施工现场管理能够根据施工项目的设计指标来合理安排施工进度和施工任务。根据施工进度来合理地安排施工技术、施工人员和施工技术，进而提高施工质量和施工效率，而且在施工过程当中可以技术发现施工现场存在的各种问题，然后制定相应的解决方案，从而确保每一个阶段的施工质量和施工进度。为了更好地做好施工现场管理，需要做好每一个环节的管理，同时还需要加强对于现场施工人员行为的约束，从而更好地保障这些施工人员能够按照相应的规范进行合理的施工，具体来说可以从以下几个方面着手开展工作。第一方面，需要做好现场施工质量管理。通过加强对于施工技术、施工材料的管理，保障每一个施工环节的质量，确保每一个环节的建设指标都能够满足相应的要求。另外对于一些高难度项目施工，可以组织论证会，制定不同的施工方案，选择一种最优的方案，保障每一个环节都能够按照相应的规范进行施工，从而保障最终的施工质量能够达到相应的要求。第二方面，还需要根据合同周期以及施工项目的规模来合理规划施工进度，可以将项目划分为不同的阶段，每一个阶段都规定具体的施工周期以及具体的施工任务，这样能够更好地掌握施工进度以及便于项目的施工管理。
在具体施工过程中可以结合着现有的施工资源进行合理的配置，保障资源最大利用效率，从而帮助企业提高经济效益。第三，要合理应用施工技术，针对具体的施工项目可以指定多种施工方案，从施工质量、施工周期以及施工经济性出发来选择最佳的施工方案，从而保障最终施工技术能够满足相应的要求。
2.2做好事前监理工作
做好事前监理工作是开展监理工作的重要保障。事前监理主要包括了：完善施工项目设计、构建完善的管理制度和管理体制、规划合理的施工制度。第一，为了更好地保障施工项目的正常开展，需要做好全面的勘察任务。监理人员需要结合着具体的施工环境对于房屋建筑的相关力学参数进行计算，例如需要计算房屋建筑的承载力参数，根据计算参数来选择合适的施工材料和施工技术，保障房屋建筑的稳定性和安全性。第二，需要构建完善的管理体系。管理体系的制定是为了更好的优化施工进度和施工过程，使桥梁道路施工项目朝着规划化和制度化的方向发展[4]。在施工推进的过程当中，监理单位需要和施工单位以及业主进行充分的交流，及时了解到施工的难点问题以及业主的需求问题，综合考虑二者的问题，从而更好地反馈，制定出更加合理的管理体系，从而促进房屋建筑项目的有效开展。第三，要制定合理的施工制度。包括了施工技术、设备管理、施工进度管理等问题。而且需要制定完全的施工安全管理制度，保障每一个人遵守相关的制度，从而切实保障每一个施工人员的安全问题。
2.3加强材料管理工作
材料管理是建筑工程施工中需要考虑的重要问题，一些新型材料和传统建筑材料相比，在一些性能方面更具有优势。但是材料都有着自身的应用场合和应用范围，在具体应用过程中需要做好相关的论证工作，保障材料能够最大程度地发挥自身效用。另外，因为建筑材料涉及的种类众多，为了做好材料的管理工作，需要对不同的材料进行分类和管理。在管理过程中可以充分利用信息化管理软件来开展管理，这样便于材料的统计和使用，从而了解到材料的剩余情况，才能更好地开展采购管理工作。为了保障材料的质量能够满足相应的设计指标，还需要做好采购工作，根据项目需求选择合适的厂家，对于厂家的生产资质、信用等级进行充分考量，最终选择性价比最高的供货企业，一方面能够保障企业的经济效益，另外还能够保障材料的质量问题。
2.4提高施工人员的综合素质
提高施工人员的综合素质是为了更好地做好工程施工工作。比如很多意识（包括了质量意识以及安全意识）并不是短期养成地，这需要施工企业能够在日常施工过程中进行针对性地培训，使施工人员能够在日常施工中注重自己的相关行为。而且企业可以定期组织技术交流会议，讨论施工过程中存在的技术难题，让施工人员在相关讨论中不断提高自身的技术能力，这样有利于建立团队文化，更有利于提高人们的施工积极性。
3.结语
综上所述，加强建筑工程质量管理对企业长期发展至关重要。而且建筑工程质量管理能够更好地对施工质量和施工进度进行良好地控制。另外，加强质量管理时要对各个环节进行管理，同时需要站在系统的角度来看待项目进度和项目质量问题，及时建立信息反馈机制，从而更好的掌握项目实际进度，及时制定相应调整方案，这样能够保障施工项目能够在规定时间内完成相应的施工计划。
参考文献：
[1]朱承伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].无线互联科技，2020，17（19）：175-176.
[2]陈小彬.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].中国设备工程，2020（17）：240-242.
[3]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究，2020，5（16）：149-150.
[4]程军生，张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（36）：134-135.
[5]陈贤彪.建筑工程管理及施工质量控制措施[J].城市住宅，2020，27（6）：224-225.