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摘要：国家的建设发展离不开建设工程项目，建设工程项目的好坏与国家经济的增长有着重要联系，在一定程度上彰显着国家的整体实力。在建设工程项目中，建筑工程管理有着十分重要的作用，它指导着建筑项目的施工方向，能有效控制建设工程项目的施工风险，保证建筑项目正常开展，对促进建筑企业稳健发展有着非常重要的意义。本文将从建设工程管理的作用出发，阐述建设工程管理中的风险，并就如何有效防范和控制建设工程管理风险提出建议。
关键词：建设工程管理；风险；防范与控制；研究
引言：
国家经济的高速发展，给人们的生活带来了翻天覆地的变化，人们对居住环境的要求也越来越高。在这样的背景下，建筑企业必须建设更优质的建设工程项目。在实际的建设过程中，建筑工程项目容易受多方面因素的影响，增加建筑项目的建设风险，比如：人员、设备、材料、资金等。这不仅不利于提高建筑项目的建筑质量，对建筑企业的发展也十分不利。鉴于此，建筑企业必须对建设工程管理予以重视，采取相关措施，有效防范和控制建设工程管理中的风险。
1、建设项目中建设工程管理的作用
从根本上来说，获得经济利益是建筑企业最根本的目的，而创效的主战场是建设工程项目。高质量的建设项目可以作为企业的形象向外界展示，是保证建筑企业经济效益，促进企业稳健发展的重要条件。在建设工程中，建设工程管理是十分重要的内容，其包含的内容有很多，主要有5个方面的内容：即，合同、成本、质量、安全以及进度。好的建设工程管理可以提高施工人员的工作效率，能正确引导建筑施工的方向，帮助建设工程项目正常开展，十分有利于建筑企业未来的发展。
2、建设项目中建设工程管理的风险分析
2.1管理体系
在建设项目中，管理体系是保障建设项目正常运转的关键。它涉及的项目内容有很多，其中需要重点管控的有5个内容，分别是：建设合同管理、建设成本管理、建设质量管理、建设安全管理以及建设进度管理。由此可以看出，在建设工程管理中，管理体系的建设非常重要，其建设水平的好坏，在一定程度上直接影响着建设工程的整体管理水平。可以从两个方面来阐述管理体系建设所带来的风险。
第一，管理体系在建设过程中，容易受各个因素的影响，比如：人，使其所制定的相关制度脱离了建设项目本身，不具备实施性和可操作性。当应用到实际项目中时，不仅扰乱建设项目的管理工作，还阻碍建设项目的正常推进。第二，缺乏严谨的管理体系只能宽泛性的管理建设工程项目，但当遇到具体的施工环节时，就不具备指导性质，对管理工作的提升没有任何帮助。
2.2管理人员素质
管理体系需要管理人员来具体执行，可以说，管理人员素质的高低直接影响着管理体系的执行效果。管理人员的素质主要体现在两个方面，一是知识掌握的程度。当管理人员拥有的知识十分丰富时，管理建设工程项目就会全面高效，而如果管理人员的知识十分匮乏，知识体系不够完善，就会在建设工程管理工作中出错，比如：不会结合实际情况，考虑市场发展现状和国情，以致于在管理建设工程项目时，无法做出科学合理的判断。
二是能力表现。据调查显示，同样的管理体系由不同能力的管理人员来执行，其执行效果也不尽相同。在实际的建设工程项目中，能力不足的管理人员在执行管理体系时，并不能对管理体系中的制度产生深刻的认识，以致于大大降低了执行效果。并且当执行出现偏差时，不能对偏差进行及时纠正，严重影响了建设工程管理，换句话说，管理人员的执行质量是形成建设工程管理风险的关键。
3、如何有效防范和控制建设工程管理的风险
3.1完善建设工程管理的制度
正所谓“无规矩不成方圆”，建筑企业要想有效防范和控制建设工程管理的风险，首先需要对建设工程管理的制度进行完善。完整的建设工程管理制度包含的内容有很多，包括但不限于建设合同管理制度、建设安全管理制度以及建设质量管理制度等。每一个管理制度都对应着不同的施工内容，通过制度的建立，可以将施工内容标准化和规范化，减少建设施工的重大偏差。拿合同管理制度来说，合同管理制度可以保证制定的合同合法、合规以及合理，能有效保护建筑企业的经济利益。拿质量管理制度来说，质量管理制度可以有效控制施工质量，保证建筑工程整体质量。拿成本管理制度来说，成本管理制度能最大限度的节约资源，保证建设支出的科学性和合理性，在一定程度上还能提高企业的综合效益。拿进度管理制度来说，进度管理制度可以有效管控建设工程的进度，提高建设工程的施工效率。
3.2提高管理人员的综合素质
管理人员作为建设工程管理的主体，其贯穿了建筑项目的整个施工环节，在建设工程项目中有着十分重要的作用。可以说，管理人员素质的好坏直接影响着建设工程管理的风险防范和管控。因此，建筑企业应该对管理人员的综合素质予以重视。现目前，我国部分建筑企业管理人员的综合素质都不太高，提高管理人员的综合素质确有必要。
可以从以下4点来进行：第一，建筑企业在聘用管理人员时，要先对管理人员进行素质方面的评估，比如：知识储备、能力表现、责任心等，只有符合要求的人员才能入职；第二，当管理人员入职之后，要对其进行培训考核，包括但不限于公司的基本情况、管理体系，培训完成之后，还要对其进行考核，只有考核通过的人员才能正式参与建设项目的管理工作；第三，建筑企业还应该引进先进的知识，立足于实际，不断优化和调整后，将其应用到管理人员的定期培训中，保证管理人员的知识和能力与时俱进；第四，将奖惩制与责任制相结合，建筑公司应该对表现优异的管理人员，给予一定的奖励，并给其提供免费外出学习的机会，只有这样管理人员才能更好地指导建设工程项目。
3.3建立风险预警机制
建设工程项目是一个非常复杂的项目，在实际的施工中，容易受多方面因素的影响，使建设工程项目在施工中发生问题，比如：建设延期等。好的建设工程管理能有效规避这些问题，而在建设工程管理中，最重要的便是建立风险预警机制，它能最大限度的提前预防建设项目中可能出现的问题，有效降低建设工程管理中的风险。
建立风险预警机制需要注意4点内容：第一，建筑企业需要通过信息系统的建立，来收集信息、整理信息、统计信息以及发布信息；第二，建筑企业需要建立一个风险预警的指标系统，它的作用是对信息系统所收集的信息进行评判，找到对建筑工程管理存在风险的信息；第三；建筑企业需要建立一个风险预警的对策系统，它的作用是为指标系统评判出来的风险提供相应的对策。第四；建筑企业需建立一个风险预警的反馈系统，它的作用是定期更新信息系统的信息，对信息系统中出现的问题及时反馈，从而保证风险预警机制的有效运行。
4、结束语
综上所述，建筑企业要想在日新月异的建筑市场中生存并发展下去，必须提高企业的综合实力。而建筑工程项目的质量是彰显建筑企业实力的关键，并且因为建设工程项目的建设离不开建设工程管理，在实际的施工中，建设工程管理对促进建筑项目的开展有着十分积极的意义。鉴于此，建筑企业应该对建筑工程管理予以重视，通过完善建设工程管理的制度、提高管理人员的综合素质以及建立风险预警机制，来有效防范和控制建设工程管理中的风险。
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