东莞市塘厦镇水务工程运营中心 广东东莞 523000
摘要：目前，我国国内建筑工程的管理模式，受到了多种不同因素的制约，产生了一定的问题，因此相关工作人员需要对这些问题重视起来，采取更加有效的措施解决，只有这样，建筑工程管理才能获得更多进步。基于此，本文首先讨论建筑工程管理的主要影响因素，其次分析了建筑工程施工管理当中存在的主要问题，然后介绍了建筑工程管理的改进策略。以供相关工作人员参考。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；完善对策
引言：
随着科技的发展，经济的进步，建筑工程管理也必须不断突破，只有这样，才能够促使建筑工程行业的更多发展，因此，有关工作人员必须对问题进行全面分析，并找到解决问题的办法。
一、建筑工程管理的主要影响因素
（一）人为因素
建筑工程大多规模很大，涉及的专业很多，工作人员组成较为复杂，因此在建筑工程管理的过程当中，人员因素也是非常重要的一项因素。决策人员以及监理人员，必须要具备足够专业的能力，只有这样，才能够促使建筑工程质量获得提升[1]。
（二）物质因素
在进行建筑工程施工的过程当中，要使用大量的材料，所以材料质量很有可能会给建筑工程造成很大的影响。在展开建筑工程管理工作的过程当中，必须要控制施工材料的质量，并且和工程特点相结合，合理的选择材料，因此，物质因素是建筑工程管理过程当中不可避免的影响因素。
（三）机械设备因素
这些年以来，科技在不断进步，设备在建筑工程设备以及技术也获得了创新，建筑工程的施工质量以及效率得到提升，机械化的操作在新时期建筑工程当中是非常重要的特点，机械设备的因素对建筑工程的管理水准也会造成影响，需要注意的就是机械化的操作水准会使得施工人员劳动的强度降低，对质量和进度都会造成影响，所以，使用科学的方法可以节约成本，提升经济效益。
二、建筑工程施工管理当中存在的主要问题
（一）建筑工程施工过程当中的应急措施缺失
在有些建筑工程项目施工的过程中，虽然在工地上设置了比较专业的医疗室，但是一旦产生的安全事故，处理力度相对较低，抢救时间不够及时，在安全审查的时候，有很多应急处理的措施，都是形式化的程序，成本较低，一旦产生了事故，很难真正的及时解决[2]。
（二）建筑工程施工当中的核算工作未能得到重视
在进行建筑工程施工的过程当中，对项目质量以及后期核算关系了解的不够深入，这会让后期容易产生财务情况，成本控制是行业发展非常重要的一个环节，如果对项目成本的核算不够重视，那么施工项目成本计算就只是财务性的，和其他的部门相互之间容易失去关联，一旦项目开始，需要制定项目成本的会计分类，在会计制度当中。这种分类仍然目前较为落后。
（三）施工现场的管理制度化缺失
在施工现场当中，有很多和管理相关的难题，比如材料选择以及协调，还有施工质量控制和人员安全方面的问题。在施工的过程当中，质量控制的现象是非常复杂的，很多监理人员在现场检查的过程当中没有履行职责，也很有可能导致施工单位的施工工程出现很大的风险，造成施工比较混乱，甚至留下了施工质量方面的隐患。
三、建筑工程管理的改进策略
（一）完善管理体制
目前有很多企业在管理的过程当中仍然使用比较落后的方法，但是随着建筑行业在不断的发展，出现了很多先进的施工技术以及施工设备，还有施工材料。甚至目前建筑行业所面临的市场也已经发生了很大的环境变化，这也让比较传统的管理方法很难真正的满足间隔行业发展的实际需求。
所以在建筑工程管理的过程当中，必须要让管理体制足够完善。企业需要创建专业的管理部门，同时有专业人才来负责，其次就是要和这种工程的实际情况相结合，制定完善的措施，对各项管理措施的落实也是非常重要的，要能够让建筑工程管理有据可依，给建筑工程管理的展开提供更加坚实的制度保证[3]。
（二）加强对信息技术的应用
在进行项目管理的过程当中，信息技术的使用是提升其管理质量及效率的关键。随着我国科技的不断发展，信息技术也在发展，把信息技术和建筑工程管理相结合，可以让土木工程的管理信息化水平获得提升。比如建筑公司可以成立项目管理的小组，有相关工作人员通过图片的方式，把工程现场的具体情况发到微信群当中，直观的了解工程项目的现场情况。不仅如此，也可以建立相应的信息系统平台，利用这个平台可以让资源共享，这对提升建筑工程的管理效率意义是非常重大的。同时也要把各个管理环节和信息系统平台相互融合起来，从而促使管理信息化水平获得提升。
（三）提升管理人员的专业素质
首先就是建筑企业必须要在社会当中引入更多高水平的人才，通过这样的方式让管理队伍的水平获得提升，对目前已有的管理人员，要尽量加强培训力度，利用培训的方式让自身专业水准获得提高，促使其能够完成管理方面的工作。而管理人员在日常工作的过程当中，也要加强学习的力度，不断总结经验，提升自己的专业素养，具备一定的责任心[4]。在工作的过程当中要认真负责，做好建筑工程管理方面的工作，让企业经济效益得到保障。
（四）加强安全管理
展开生产活动最基础以及前提的部分就是安全，一旦在工程建设的过程当中产生安全事故，不但对施工人员会造成人身伤害，而且对企业经济效益以及社会影响也会造成不良的影响。所以建筑企业在进行工程管理的时候，要把安全管理当做重点和核心的环节，将其能够贯彻在施工过程当中去，从而促使施工活动更加安全有序。首先就是建筑企业需要让安全管理的体系构建的更加完善，在施工的现场也要配备专职的安全员，负责现场的安全管理工作，安全员必须具备足够丰富的经验以及法律意识，对工作人员的操作行为要能够及时规范指导。其次就是在展开施工活动之前，要能够对所有的参建人员进行三级的安全教育。利用教育培训的方式，让参建人员能够提升安全意识以及责任意识，在施工的过程当中，规避有可能会产生的危险行为，避免出现安全事故。最后就是要让施工现场的安全管理有所加强，现场可能会存在安全隐患的区域，要设置相关的标识。进入到现场的工作人员必须佩戴防护措施，无关人员禁止进入到施工场所当中。
（五）控制工程造价
项目成本控制在项目管理当中是极其重要的内容，施工企业在执行管理任务的时候，需要让成本控制得到高度重视，同时，对分包策划和管理需要有所强化，避免产生经济损失或者是成本增加等相关问题。首先，建筑企业必须要对造价管理的思想重视起来，注重渗透，同时也要让工作人员提升成本造价控制意识，其次，就是要和建筑市场相结合，对于不同的建材价格，要能够及时分析调查，制定更加科学的预算成本，使其可以落实于各个不同的施工环节，一旦产生超预算的情况，要对其原因进行分析以及调整。最后，要和市场因素，一些环境因素相结合，制定造价的控制目标，要让管理工作更加精简，通过合同内容以及规则让组织权益得到保障。
四、结束语
综上所述，在实际工作的过程当中，必须要充分地意识到工程管理的工作，对建筑工程的项目建设方面能够起到了关键作用，同时也要结合对于建筑工程项目进行全面分析，设计出一种可以给建筑工程的质量带来保障，同时也可以提升建筑工程建设效益的管理模式，充分的发挥出工程管理的价值，使建筑项目在建设的过程当中获得更加稳固的支持，促使我国的建筑工程行业在发展过程中打下基础。
参考文献：
[1]苟波强.浅析建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].产城（上半月），2020，000（003）：P.1-1.
[2]刘楠.浅谈建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].中国房地产业，2020，000（004）：P.114-114.
[3]徐丽.解析建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].居业，2020，No.151（08）：157-158.
[4]自中介.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究分析[J].建筑与装饰，2020，000（001）：P.85-85.