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摘要：装配式施工项目管理是一项全面系统的研究，与项目施工单位的利益密切相关，它基于施工准备工作、管理概念、管理人员、管理系统和管理协调因素。这些因素对装配式建筑物的施工质量和安全有重大影响，因此制定适当的预防和控制措施，以确保装配式建筑物的工程管理工作有效进行。建设单位要积极更新管理思想，建立健全管理体系，加强技术管理和人员培训，使装配式建筑项目的管理达到更好地效果。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策分析
一、在装配式建筑工程管理中的影响因素
（一）施工准备
装配式建筑的初步研究将在一定程度上影响整个项目的管理质量。因此，施工单位必须在施工前做好所有相关的准备工作，确保设计出更科学合理的方式施工计划。基于此工作的有效完成，可以装配式施工项目的整体企业管理水平。建筑单位在施工过程中所使用的设备也会对装配式建筑的质量产生影响。另外，项目建设的施工计划与项目的实际状况不符，使得装配式建筑项目的管理功能无法正常工作。缺乏建设项目准备工作将严重影响预制建筑管理项目的发展，因此有关部门应合理规划项目初期的所有准备工作。
（二）专业技术
装配式建筑不同于传统建筑方法，只有通过增强相关技术人员的专业技术能力，才能使整个施工过程更加准确、合理、高效。此阶段的装配式建筑是一种新的建筑模型，因此许多公司没有配备必要的建筑机械设备和工具，并且建筑设备的质量不符合相关标准等，建筑公司的施工人员对装配式建筑物的不了解，无法科学合理地操作生产设备。
（三）配件
装配式建筑物的施工阶段使用的零部件数量很大。就本地零件生产而言，它受到制造商规模的限制，并且制造装配式建筑零件的经验不足，所制造部件的质量存在很大差异。通常来说，零件是由制造商以单一类型生产的，并且在完成生产之后需要运输现场，但是制造商与施工现场之间的距离不同并且运输方式也不同，这将导致组件损坏。当组件到达现场时，它们的质量也将有所不同。
（四）施工设备
装配式房屋的施工离不开工程团队的支持，在吊装过程中，应使用专业的设备进行操作，该设备的运行状况直接影响项目的建设。如果固定装置的位置不够牢固且发生故障，则装配式组件将弯曲，通过触摸其他物体而造成损坏，还可能威胁现场人员的安全。在拼接过程中，起重机的操作区域很小，在操作过程中容易威胁附近的施工人员，此外，操作机器和设备时人员操作不当很容易造成故障。
（五）管理人员
在装配式建筑工程管理中，施工团队的各个部门、建筑材料和施工人员的密切合作非常重要。相关部门需要对人员的工作协调、设备的使用和材料的存储管理。但是实际上，多数施工企业的项目管理存在缺陷，通常会阻碍项目的顺利实施。
二、在装配式建筑项目管理中的优化措施
（一）建筑项目管理理念的创新
装配式建筑项目最重要的任务是对建筑项目的有效管理。传统的管理方式会在影响建设项目，无法适应现代化的社会发展，以及无法满足人们的需求，这将影响到建设项目的建设和后续的发展。这方面的问题很难预测，严重的问题可能导致巨大的经济损失。建筑公司需要根据建筑的现状进行改进和创新，以使当前的管理模式和管理理念能够满足现有建筑项目管理的需求，并加强装配式建筑项目的管理。
（二）施工前准备工作的精细化
管理装配式施工项目的准备工作应符合精细化的标准，为后续的正常施工提供良好的基础，避免工程质量出现严重问题，并消除施工复杂性和不兼容等问题。在这一阶段，精细化管理应着重于审查和管理施工计划，调查设计的可行性，分析适合当下环境的设计方法，组织计划的顺利实施以及消除施工计划中的潜在隐患。在施工准备过程中，经常使用BIM技术等。要充分了解设计方案的缺陷和问题，及时消除这些问题，促进施工方案的顺利实施，提高整体施工效果。
（三）增强对装配式建筑技术的教育
有关部门可以通过校企积极合作，发展当前所需的技能，建立人才基地培训中心，加强建筑业技能培训，提高专业技术人才水平。可以定期邀请内部行业专业人员为现有员工举行交流会议，丰富的培训手段，可以提高装配式建筑人员的专业水平，并可以更好地保证装配式建筑的质量。为了更好地确保装配式建筑物的质量，保证装配式结构工程设计的合理性，有关部门和国家应当召开与装配式结构工程建设有关的会议，更好地保证工程质量。
（四）增强生产质量管理
为了进一步保证装配工程的生产质量，有必要加强质量和生产管理控制。建筑公司必须聘请综合技能较强的员工，以其专业的技能和丰富的工作经验来监控装配式件的质量。如果员工缺乏相应的专业水平，则装配式部件在使用过程中容易出现问题，并影响组件的质量。此外，装配式制造商必须在出厂前对产品进行样品检验。
（五）在安全系统中的应对措施
根据公司内部实际情况，积极实施安全责任制，开展内部责任管理，成立项目安全生产负责小组，明确该项目的安全负责人，并为他们配备符合项目规格且必须具有安全认证的专职安全人员。此外，项目经理和其他相关管理人员在业务运作过程中必须采取主动合作。有必要根据公司内部实际情况，建立切实可行的安全生产责任制，制定适用本项目的具体安全管理计划，并根据不同的任务科学确定人员的安全责任。必须严格执行已建立的制度，根据专项计划将职责分配给相关人员，控制职责的执行情况，并报告审查结果，这种方法的主要目标是使安全生产成为一种习惯。
（六）原材料的控制
为了控制装配式件的质量，项目期间的预检质量非常关键。因此，要提高预检质量并减少装配施工管理人员的难度，所有装配式建筑材料制造商和建筑公司，从员工到经理不断进行质量控制和原材料管理。他们需要提高自己的质量管理意识。材料生产商和建筑单位应进行现场调查，根据施工环境进行现场研究，升级和更换制造商的原材料，并且要符合现场施工的要求。最后材料制造商必须审查和维护自己的生产设备，并进行现场质量检查，以避免损坏的设备导致原材料质量不符合相关标准。
（七）增强人才培养
为了确保装配式施工项目的管理质量，有必要组建一支综合素养相较高的团队，包括业务技能和责任心，将卓越的管理技能融入团队并加强现有管理。对员工的教育和培训可以提高他们的素质和技能。培训形式必须多样化，给管理者一种紧迫感和强烈的自我发展意识，并鼓励他们主动参加培训和学习活动，以使培训取得更好地效果。定期组织管理人员了解行业中的最新管理理论和最新技术，培养他们的责任心和道德良知，并促进发展专业管理技能。此外，我们必须集中精力提高管理人员的信息素养和培训计算机操作技能，以更好地适应信息时代装配式建筑项目的管理需求，并灵活地使用高科技进行探索和开发，从而有效提高了项目管理效率。
结束语
综上所述，随着建筑业的不断发展，装配式建筑物的数量也在逐步在增加。工程建设的质量不仅影响社会的发展，而且关系到人民的利益，因此有必要加强对工程管理的控制，以保证建筑工程的良好建设。
参考文献：
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