山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿 山东枣庄 277100
摘要：虽然在很多人看来，煤矿企业它的利润是非常巨大的。人家也非常羡慕这些煤矿企业的老板。但同时我们也发现一个煤矿企业，它的成本花销是如此巨大，如果我们没有做好一个煤矿企的成本管理工作，不能去想方设法如何去降低煤矿企业的成本，那么我们即使增加更大的营销额度或者是经营利润，那也没有办法使这个煤矿企业获得足够令人满意的利润。同时，现在市场竞争越来越激烈，煤矿企业如果不做好他的成本管理工作，提高竞争力，如何在这日益激烈的竞争中存在和获得利润呢？
关键词：煤矿成本管理；提高；企业竞争力
1成本管理中存在的缺陷
1.1汇率变化产生的结算风险、评价
风险造成企业成本费用增加汇率变化产生的结算风险基于将来进行交易时所适用的汇率没有定，因而存在风险。2020年初公司海铁联运业务板块与国外船公司直接签订以美元计价的揽货协议，从签订合同到货物装车，受授信用，履行合同，最终结算，所有未结算的余额都存在结算风险。实际交割时，在2020年人民币升值、美元持续走低的情况下，形成了结算风险，增加了汇兑损益。评价风险是企业会计表示一定时期的经营成果及其财务内容时，一般用本位币表示，如何将外币计价的资产负债换成本国货币，存在使用什么汇率的问题。办理决算时，因汇率不同而产生不同的汇兑损益。这种风险虽然不是交割时的实际损益，但是会影响股东和社会对公司的评价，会产生企业隐性的持续经营风险，继而造成后续成本费用的增大。
1.2存量资产利用率低
管理上浮躁心理膨胀，盲目追求大而全，只管投入不顾产出，对市场估计不足，盲目追求规模效益，缺乏有效的可行性研究、监督和责任落实机制，重要投资、重要建设上该情形宏观、微观操作比比皆是，造成固定资产结构不合理，利用率低，资产闲置，浪费了公司大量的资金。
1.3观念上的偏差导致成本管理工作
难以向纵深发展成本管理工作其实是一项全员参与的工作。成本的发生涉及到企业生产经营的每一个环节，渗透到企业生产活动的每一个角落，是与每一个职工息息相关的全员全过程管理工作。而目前企业管理中片面认为成本管理是上级部门的要求，是企业领导的任务，与己无关的思想还存在一定市场。
1.4成本支出监督检查协调缺乏机制
港口企业的运营成本支出项目繁多，涉及面广，运营成本居高不下，整体效益不甚理想。管理者停留在追求规模经济的层面上，忽视对支出的控制，追求产量的最大化。突出表现在装卸机械设备越多越好，仓库的材料越多越好，农民工越用越多，装卸环节越来越复杂。如果把企业成本管理作为一项系统工程来抓，尚缺乏内部监督检查协调机制。
2加强煤炭企业成本管理的措施
2.1加大重视程度
煤矿企业在进行生产、经营之时，受到多方面的影响，使之没有能够很好地做到成本管理。这些因素是多方面的，比如原料生产地原料，掘井巷道工艺，设备的选择方面也影响了煤炭企业的成本管理。因为这些方面，使得成本管理没有能够达到很好的要求，这样就没有显现成本管理的巨大作用。所以导致了未来煤矿企业发展受阻，缺乏核心竞争力。这些情况归根到底还是因为领导人及各部门的负责人没有加大重视程度，缺乏一个科学有效的管理。对于这方面的现状，我们煤矿企业的领导人和各部门的负责人更应该加大自己的重视程度。在生产经营过程中，采用科学管理。选择新型材料、设备同时，在购买材料、设备上应该去选择购买那些既符合规定又能显著减少成本支出、增加企业效益的设备和材料。这样企业一定能够获得更大的利润，做好成本管理的工作，也能够使企业在激烈的市场竞争中生存下来，并创造更大的利益和竞争力。
2.2选择合理的，适宜的采煤技术。
煤矿企业，他的经营主要方式还在于煤炭开采，挖掘地下的煤炭。同样一个煤矿企业，它的核心竞争力主要还是他的煤炭开采方法，如果煤炭开采方法落后，那么肯定会被这个时代所淘汰，湮灭于市场的竞争之中。所以好的采煤技术才能使这个企业减少更多的成本，获得更大的利润。而采煤技术又与开采方法、煤矿企业选择的设备、煤矿企业的掘井巷道技术、掘井巷道数量、开采力度等等，这些都于煤矿企业的开采技术有着很大的联系。如果我们选择一个不合理或者不能够发挥最大价值的开采方法，那么我们肯定会加大我们的成本。那么我们在之后激烈的竞争中肯定会处于下风。所以我们更应该去选择一个合理的，适宜的采煤技术。要制定科学有效的技术方案，减少无效的工作量。
2.3增加产品销售、供应环节各部门的管理
煤矿企业通过增加产品销售和供应，各个环节为自己获得利润，增加利润，同时这些环节也是一个煤炭企业能够正常发展的关键因素。而一个煤矿企业，它的成本管理环节主要还是煤炭的销售，生产及供应。所以煤炭企业要想获得更大利润，那么一定是要做好自己的各个环节的管理。我们可以帮助煤矿企业增加煤矿的销售。同时，我们在购买原材料和设备时，我们可以通过以物抵债的方式或者是采用现金折扣。那么这样我们就能够减少我们的资金投入和减少采购成本的支出。另外，我们在生产产品时还可以去制定一个损耗额。通过这个标准损耗额，我们能够确定这一段时期内，生产设备的使用效率和工作能力，使我们能够避免浪费和无用的支出。同时我们也能够及时发现设备是否出现故障，如果出现故障，我们就可以立刻安排人去维修，我们通过这个制定的标准损耗，即使设备出现了细微的故障，我们也能确定下来并及时维修。这样也在一定程度上降低了成本，做好了成本的管理工作。
2.4增强各项费用的管理
煤矿企业在进行对煤矿进行开采或加工时，会使用大量的电力，人力和材料。而电力、人力，材料费用都会增加我们煤矿企业的成本。所以我们也要去做好这些费用的成本管理工作，尽量减少一些不必要的损耗和花费。我们经过大量的数据和走访，和前去普通的煤矿企业进行实地勘查，我们得出结论，材料费在煤矿企业成本的25%左右。这个数额如果我们再加上企业的人工费等其他费用，那么这个煤矿其他的花销是非常巨大的。所以我们更应该去增强这样费用的管理减少这些费用。我们可以选择以物抵债的方式，采用将自己的开采出来的煤炭和售卖材料和设备的公司进行交换，与该公司达成合作，煤矿企业可以试着与公司进行交流，给彼此一个可以让人满意的价格或者折扣。这样一来，能够使二两家公司都能够减少不必要的成本和增加自己的利润。同时这样一来，也能够加深两家公司的合作友谊，能够在未来竞争不断激烈的情况下，二者能够携手互帮互助，从而共同实现自己的价值和创造利润。
3结语
在我国经济体制改革不断深化与经济结构转型调整不断升级的背景下，在经济全球化遭遇逆流、一些国家保护主义和单边主义盛行、地缘政治风险上升等不利局面下，中央首次提出“深化供给侧结构性改革，充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”。港口企业作为国民经济双循环运作过程中的重要一环，如何加强成本管理，不断丰富成本控制内容与手段，提升成本控制力度，增强市场竞争能力，已成为保障企业稳定健康发展的当务之急和重要课题。
参考文献：
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