云南昆钢集团山河工程建设监理有限公司 云南省昆明市安宁市 650302
摘要：新时期建筑行业的发展也面临着新的机遇和挑战，作为建筑工程施工的关键组成，土建施工技术的应用不仅会对建筑工程的施工质量产生直接影响，而且还会影响到建筑行业的健康持续发展。做好建筑工程土建施工技术要点控制，提升建筑工程土建施工质量具有十分重要的现实意义。
关键词：建筑土建施工；技术管理问题；对策
引言
经济社会的不断发展，促进了建筑技术的发展，由此建筑工程要积极适应市场发展的规律就要不断进行优化，重视从设计到施工各个阶段的管理工作，并且建立系统性的施工技术管理体系，进一步促进建筑施工技术管理工作的有效实施。从建筑企业发展的实际着手，优化施工技术管理关乎着建筑行业核心竞争力的提升。
1土建工程施工中技术管理存在的问题
1.1技术管理人员缺乏工作经验
随着我国社会水平逐渐提高，建筑行业中的建筑工程逐渐支撑起我国的主要经济来源之一，这也使我国建筑行业受到前所未有的挑战。在许多建筑工程团队中基本都缺少具有更具实战经验的工程项目管理人员，同样也缺少专业的技术管理，因为多数在岗人员并不固定，有的在岗人员属于兼职状态，所以并不具备合格的工作素养，而这一切是因为在进行技术管理人才选拔时，没有指定具体的应聘要求，建筑公司也未对在岗人员进行专业的培训、定期考核环节，这也是造成此类局面的重要原因。
1.2技术管理人员与施工人员缺少配合度
在建筑领域中建筑工程的项目内容种类繁多，对应的施工技术也有所差别，这时候技术管理人员与施工人员在沟通时出现矛盾时，技术管理人员与施工人员一定要相互理解、相互配合解决工作中出现的问题。现如今，许多的建筑工程团队中的技术管理人员与施工人员缺少配合度，存在的问题例如：技术管理人员没能与施工人员进行提前沟通、施工人员对于领导交给的施工方案没有完全掌握与了解。这样就会造成技术人员的技术管理定位不清晰，缺少明确的目标，在施工过程中不能及时解决突发情况，也不能高效的管理建筑工程队以及完整的施工。例如，某建筑小区施工时，现场施工人员在使用容量为100的闪光对焊机对直径ф22的钢筋在焊接时，被现场技术管理人员发现，立即要求返工整改。施工人员认为可以焊接，最后一起查找施工规范，施工人员才知道容量为100的闪光对焊机最大焊接直径为ф20，随即按照要求做了整改。。
1.3没有严格的管理计划
在施工工人进入建筑工程施工之前，技术管理部门施工部门制定严格的管理计划，让施工部门在实施过程中有一个目标，从而高效率的保证建筑工程如期完成。一个建筑企业没有技术管理部门制定严格管理计划，就会导致施工单位在进行施工的过程中出现技术性纰漏，导致施工进度延迟、施工质量下降等各种因素。
2建筑土建施工中技术管理优化措施
2.1加强对技术管理的重视，提高技术管理意识
建筑施工企业要提高建筑施工的技术管理水平，首先就要加强对技术管理的重视，要意识到技术管理的重要性，提高管理人员及技术施工人员的技术管理意识。建筑企业的管理层要发挥模范作用，加强对技术管理的认识，自身意识到技术管理在建筑施工中的重要作用，这样才有利于下级员工对技术管理重要性的认识。并且，要加强教育宣传，全面积极地宣传技术管理在建筑施工中的作用，提高员工积极参与技术管理的意识以及责任意识，使员工明确自身工作在技术管理中的定位，明确自身职责，从而更准确、有效地为技术管理水平的提高作贡献，从而提高建筑施工的技术管理水平。
2.2建立科学合理的施工技术管理体系
制定科学合理的施工技术管理体系，能够使建筑工程的施工过程更加顺畅，从而提高相应工程的施工效率。
管理体系的建立，首先，要从建筑单位的当前情况出发，制定合理的规程制度。并且在制度的实施过程中，要确保其落到实处，每一位员工必须严格遵守制度。科学性、有效性的施工技术管理体系得以运用，能够使每项工序工作有条理的进行，保障工程进度。其次，要确保施工管理方案在施工过程中得以实施，确保各施工工序在施工时都能够按照相关的技术要求进行，保障整体的施工过程井然有序。最后，充分发挥监管人员的作用，对整个施工过程进行有效的监管，进而保证施工的质量与进度。监管人员的作用是对各工序之间的施工进行协调，统一规划。避免因各工序之间配合不当而影响建筑工程总体的质量与进度。某建筑小区施工时，监理大纲已经明确了综合管网施工的部署，现场几个参建单位互相推诿扯皮，造成施工进度缓慢。监理单位协同建设单位一起积极协调，按照进度计划关键线路推进施工，最终按节点完成了工程项目。在工程完工后，要按照相关的国家要求对工程质量进行审查，检测工程质量是否达到要求，是否按照施工方案严格进行，只有当各项检查均合格验收后，才能将此工程放入市场。而对于部分检测不达标的工程，建筑单位要及时进行整修。同时，追求其责任人，实施严格的奖惩制度。，
2.3提升施工技术管理团队的素养
工程施工管理体系得以落实的重要保障是要有优秀的专业管理人才的引入，所以，要确保施工项目的顺利开展，必须要对相应管理团队整体素养进行提升。提升施工技术管理团队的整体素养，企业有以下两方面工作需要落实。一方面，对于企业现有的技术人才，应当提升其工作待遇，减少技术人员的流失。并且，对于企业中的技术人才应当为其提供进修的机会，提供资金支持，使技术人员的思维观念和技术知识与时俱进。只有当建筑单位技术人员专业水平得到提升之时，才能对企业的科学发展提供促进效果。对于建筑工程的施工工人，可以定期对其进行基础技能的培训，提升其技能知识，还可以培养其自我保护意识。另一方面，在企业管理制度上，应当制定有关于技术人才的奖励方案，可以促进员工创新工作的积极性，营造良好的工作氛围。此外，还应对施工人员进行技术考核，对于不合格的人员不能让其参加工作。只有提高了管理人员的素养，才能够使施工技术管理变得更加切实有效。也只有这样，才能使建筑行业快速发展。
2.4健全建筑施工现场管理制度
现场管理制度的建立和健全，有助于保证建筑工程施工现场工作的有序性，也可以在质量管理、安全管理、进度管理等方面进行更好的工作落实。第一，对于建筑工程施工现场进行全面的分析和调研的工作，使得现场布置、施工方案实行都能够提升其适应性。第二，结合施工单位的施工方案进行图纸的研究和分析工作，做好施工方案交底、人力资源管理制度确立、监督管理责任制度确立等相关的工作，从而保证施工顺利进行。第三，关于施工和后续工作中的许多问题建立好各部门协调工作和沟通的机制，以便后期更好解决施工中的问题。保证施工现场的管理工作的落实，技术方面的强大支持是必不可少的。现场管理技术水平的提升十分关键，技术优势体现在当前互联网和大数据背景之下的分析工作中，还体现在智能识别与管理的工作中。面对市场竞争的压力，为了提升建筑工程企业的核心竞争实力，需要加强对于技术的引进，研发工作，也需要在应用材料、设备的智能化水平上进行提升，从而促进长期稳定的发展。
2.5优化后期的技术管理
一是在验收时将竣工资料提前准本，以合同为基本，进行验收资料的收集和整理，建立资料表，确保验收工作的有效性；二是提高验收技术，验收技术的提升将直接作用在技术管理的优化上，利用再次核查的方式，给验收工作的开展提供保障；三是增强法律意识，尤其是合同中涉及到索赔的相关内容，需要施工技术管理人员特别留意，避免给项目带来经济损失。
结束语
土建施工是建筑工程施工的关键，当前土建施工技术方面仍然存在一些问题，要在做好土建施工技术要点控制的基础上，完善施工准备工作、加强施工材料管控、构建施工管理制度，全面提升土建施工技术的应用和施工效果，切实保障建筑工程的施工质量。
参考文献：
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