天津市建工工程总承包有限公司 天津市 300000
摘要：建筑行业是我国的支柱产业之一，近年来，建筑规模逐渐扩大，数量不断增多，对于促进我国城市化和国民经济发展具有重要作用。建筑工程是一项具有施工周期长、使用材料多、牵涉人员广、技术性强等特点的系统工程，而施工管理工作贯穿于工程建设始终，管理水平高低对于工程效益和质量具有直接影响，因此必须引起高度重视。在施工管理中，相关人员应该不断完善管理制度，加强建筑材料管理和安全管理，积极采用新技术、新工艺，只有这样，才能使施工管理水平得到提升，从而保证施工正常有序进行，保证施工质量、进度和施工人员的人身安全，为人们建造出合乎标准的现代化建筑。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略
近年来，随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程领域获得了飞速发展。但是，目前建筑工程施工现场管理方面存在很多问题，导致工程的质量难以保障。为了有效解决这些问题，降低建筑施工风险，工作人员要履行自己的职责，肩负起管理责任，提高对施工现场管理的重视程度，立足多方面开展施工管理工作，从多角度控制施工质量。
1建筑工程施工现场管理工作存在的问题
1.1施工现场部分管理人员综合素质不高
施工现场管理工作难以顺利开展，与管理人员的综合素质有一定的关系。首先，部分管理者的思维比较传统，不善于接受新事物，导致施工现场管理技术难以提高。其次，部分管理者不能准确把握工作的重点和难点。在开展施工现场管理过程中，部分管理人员没有对项目内容进行全面分析，导致对工作重点和难点把握不准确，影响了施工现场管理工作的开展。最后，部分管理人员工作态度不严谨。在进行施工现场管理的过程中，一些管理人员过于形式化，对施工专业知识掌握不足，在工作中敷衍了事，导致许多细节施工的质量得不到控制，影响了施工现场管理的优化。
1.2成本、进度管理工作有待强化
成本、进度管理工作存在问题，表现在以下几点。管理人员没有意识到成本、进度管理工作的重要意义，对该项工作造成忽视；成本管理工作不到位，出现严重成本浪费问题，导致严重经济负担；忽略进度管理，施工人员没有严格按照施工计划与流程进行，影响工程项目正常交付。成本与进度管理问题会直接影响工程的最终效益。
1.3建筑工程现场安全管理手段不到位
对于建筑工程项目而言，施工人员的生命安全以及建筑项目竣工后的使用安全都非常重要。实际上，建筑工程的施工过程存在较多危险，因此施工操作人员在进行施工操作的时候需要将安全放在第一位，做好足够的安全防护措施，从而有效避免安全事故。在具体的建筑工程项目的施工过程中，仍然有安全事故发生，主要原因是施工企业一味追求施工进度以及施工质量，而忽视施工操作人员的生命安全，对于施工操作人员的安全意识不够重视。部分施工操作人员缺乏足够的安全意识，从而导致施工过程中容易出现比较严重的安全事故。
2优化建筑工程施工现场管理的具体策略
2.1提高工作人员素质
为了保证建筑工程施工质量，企业应该积极组织培训，比如专业技能、安全知识等方面的培训。通过这样的方法来提升施工人员的专业素质，使其能够更好地了解现场施工作业的重要性，提高其职业认同感和责任感。而紧急情况培训，则是对于建筑工程施工必须要进行的培训，因为建筑工程施工现场较为复杂，通过紧急培训能够在出现问题的第一时间，及时采取相应措施来解决问题，保证建筑工程的施工安全，更好地提高建筑工程的施工管理水平。
2.2加强成本、进度管理
对于成本、进度管理，相关工作人员给予更多关注，根据实际情况落实该项工作。（1）建筑工程施工中的成本控制，需要按照对比、分析、纠偏、预测、检查这五个流程展开，最为常用的成本控制方法包括价值工程法、量本利法、挣值法。项目部针对成本管理工作成立专业成本部门，该部门需要由专业工作人员担任。同时，成本部门要及时与材料采购部门、人力资源部门、财务部门沟通，针对材料采购做好成本控制、质量检测。结合工程特征对施工组织方案进行调整与优化，针对项目投标报价、合同成交约定内容等，完善施工组织方案，现场资源也需要进一步优化配置，提升施工管理效率，达到预计成本控制要求。按照成本控制方案、施工安排与定额量，选定施工原材料、机械设备、人力资源等，并要针对性地编制资源使用方案，以免后期成本失控。在施工中材料成本控制要采取中间核算方式，防止后期结算材料超额过多现象。建筑工程施工中材料成本占据重要比例，人力资源成本也是重要组成部分。成本部门针对技术部门提供的各阶段进场劳动力资源要进行全面核算与分析，如果人力资源成本过高，需要及时与人力资源部门、技术部门协调。（2）为使施工进度、实际施工进度计划相符，施工人员要按照施工流程进行，各项施工工作需要做好现场管理，及时发现并解决各类问题，避免耽误工期。控制施工进度需要深入执行进度方案，每月编制作业计划、发放施工任务计划、组织所有施工人员参加施工任务学习活动。针对现场日常施工环节做好记录，并且要统计施工进度数据。建议开展三级计划进度管理，搭建对应的管理制度，施工现场的设计、监理等人员均要参与制度构建过程，提前预测控制管理方向。在编制项目进度方案时，结合建筑工程实际列举出施工流程，再逐一细化，做好各项工作任务的分配，采集工期预估数据，确定所有施工流程的起止日期。
2.3做好施工现场的安全管理
施工安全管理质量的高低会直接影响建筑施工进度，例如部分建筑施工企业在开展施工作业期间未能做好施工安全管理而导致安全事故的发生，这会影响建筑施工企业的声誉及其执业资质。在开展施工现场管理时，需要及时解决施工现场的安全问题，这在一定程度上可以为建筑施工作业提供安全可靠的施工环境，同时可以保障建筑施工人员的生命安全。首先，要培养工作人员的安全意识以及自卫意识，还要增强团队之间的信任，在工作的时候，以安全第一为理念进行工作，时时刻刻把安全放心中。其次，建筑施工企业也要在安全方面做出一定的保护措施，督促工作人员完成安全作业以及每周开展相关的安全教育工作，让工作人员严格按照安全的操作要求执行工作。最后，建筑施工企业要消除可能存在的不安全因素，预防发生意外等。在高空进行工作的时候，建筑施工企业要为工作人员安装防护栏以及吊绳等防护装备，还要确保施工的场地没有垃圾和积水，让施工环境保持干净、安全。
3结语
综上所述，在建筑工程施工过程中，监督人员不仅要督促工作人员完成任务，而且要注意工作人员的安全，其不仅关乎工程的进度和质量，还直接关系到建筑施工企业的经济效益和社会效益。从施工过程层面来看，建筑施工企业要提高对项目现场工作管理的重视程度，加强工程施工管理，增强工作人员的安全意识，控制好每一个细节，排除安全隐患，保障工作人员的安全，从而让建筑行业实现持续向好发展。
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