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摘要：当前，我国经济发展迅速，其快速发展直接带动了我国建筑企业的快速发展。建设项目管理是我国建筑企业发展的关键。建设项目管理是对整个项目管理的促进，贯穿项目的全过程，包括项目资金，设计，项目实施，完工和质量保证等，以确保建设项目的整体质量，完备性和实现项目的综合效益。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言：在过去的几十年中，许多科学技术人才对自己的管理进行了深入研究，并取得了良好的效果。随后，相关系统也得到了发展和完善，使我国在这些项目上取得了突破。但是从目前的情况来看，我国在这方面仍然存在很多不足。面对建筑业和全球化的新挑战，我们的努力还不够。这肯定会阻碍我国建筑业的稳定发展。因此，提高项目管理水平是工作的重中之重。
一、建设项目管理理念
建设项目管理的含义是建设项目管理人员根据我国的基本国情，结合现有资金和其他资源，对整个建设项目进行一系列有效，合理的设计，组织，协调和控制，并将理想的建设项目的质量和效果作为管理的最终目标。建设项目管理贯穿于整个建设项目的每个过程，包括项目投资，项目设计，项目准备，项目建设，项目完成等。主要管理工作可以分为管理工作和项目管理工作。随着我国建筑业的发展和建筑公司之间的激烈竞争，建筑项目管理在建筑项目的建设和竞争中变得越来越重要。它已成为确定建筑项目能否以高质量和高效率完成的关键。良好的建设项目管理人员可以有效地协调项目的质量，材料，进度和成本，实现项目的高质量和高效率的完成，并为施工企业带来良好的利益和信誉。
二、建设项目管理的现状
1.缺乏管理意识
施工现场管理的现状表明，大多数施工人员缺乏管理意识，在施工过程中不严格遵守施工公司的施工要求，不能合理使用安全的施工技术。这导致目前相关管理系统的状况不容乐观。工程建设中存在很多隐患。同时，建筑公司重视企业规模的扩大。缺乏建设项目管理和人才培训会导致缺乏管理意识，缺乏对建设项目管理的认真态度，无法充分发挥建设项目管理的作用，导致许多建设项目存在安全隐患。
2.不完整的建设项目管理相关制度法规
当前，我国建设项目管理中最突出的问题是制度法规不完善。不完善的管理制度和不规范的管理标准给项目的推广带来了困难，严重阻碍了项目的建设。我国现行的管理标准存在束缚不力的问题，不能完全满足现代管理的要求。过时的管理方法和手段使管理效率低下，制约了建筑业的快速发展。
3.监督管理制度不完善
要实现建设项目管理的规范化，必须建立完善的监督管理体系，有利于为建设项目的规划建设提供指导，实现建设的规范化、科学化。目前，我国一些施工单位还没有建立相应的管理制度，即使制定了管理制度，在制度和规定上也不严格，为了节省开支，许多管理人员裁减了管理部门的人员，大大降低了工作者的积极性。
4.项目管理不规范
城市化进程正在逐步加快。目前，大多数施工企业注重企业规模的扩大，忽视了项目管理。忽视项目管理，导致项目管理过程缺乏规范。项目管理不规范主要体现在管理标准模糊、管理模式落后、管理方法单一、管理人员素质低等方面。其主要原因是缺乏完善的项目管理体系，导致管理过程中问题层出不穷，在一定程度上影响了建设工程的质量。施工企业缺乏完善的项目管理体系，会暴露出自身的弱点和不足，大大降低企业的竞争力，导致企业在市场竞争中落后甚至被淘汰。
5.管理水平低
城市化的普及促使人们对建设项目管理和管理人员的要求和水平不断提高。然而，就建筑企业管理者而言，管理水平不高的主要原因是建筑企业管理者缺乏专业培训。管理者的水平不会随着建设项目管理要求的提高而提高，这就限制了建设项目管理的作用。
许多施工企业管理人员极度缺乏，无法对施工项目进行有效管理。工程实施过程中发现的问题不及时，安全隐患没有及时消除，严重影响了整个建设工程的质量。
三、提高建设项目管理水平的对策分析
1.使用绿色环保材料加强施工现场的污染控制
在建设项目的建设中，所选择的材料必须是节能环保的材料。在施工过程中，腐蚀材料容易造成环境问题，并给企业造成损失。因此，必须注意在整个项目实施过程中防止此类事件的发生。在选择建筑材料时，可以使用招标来尽可能强调绿色和环保的主题。在项目招标中，材料供应商根据施工企业的实际需要和材料的实际情况介绍产品特点，合理选择供应商，并签订合作合同。环境问题一直是绿色发展的重点。施工中的污染问题非常普遍，例如水污染，泥浆污染，粉尘污染等。只要采取适当措施加以控制，就可以避免这些问题。水污染可能是自然因素或人为因素造成的。在现场施工过程中，对污水排放进行监控，以确保只有在各项指标达到标准后才能对污水进行处理。在干燥的环境中，灰尘可能非常严重，尤其是在强风中。粉尘对建设项目周围的居民影响很大。加强施工现场的清洁和洒水可以有效地保护环境。
2.充分发挥高级管理经验的指导作用
传统的工程项目管理是基于经验的，但是在现代工程项目管理过程中，科学技术的应用更为重要。建设项目管理人员必须充分掌握信息技术，确保信息技术与建设项目管理紧密结合，进一步促进建设项目管理水平的提高。只有加强建设项目的管理水平，才能积累更多的工作经验，避免在建设过程中出现严重的质量问题。不断总结自己的经验，创新工作方法。加强施工人员的信息技术应用能力。建立科学，完善的管理体系，运用信息技术影响项目进度，确保质量可控。信息技术和项目成本的结合有助于在建设项目的实际运营中建立良好的经济意识。确保将成本消耗控制在企业可接受的范围内。有效的成本控制措施不仅是实现预算的主要途径，还是确保建设项目管理顺利发展的重要途径。
3.加强建设项目施工安全管理
为了禁止使用含有危险因素的设施设备和原材料，在建设项目之前应进行安全因素评估。只有采取预防危机的措施，我们才能使用具有高风险因素的设备来防止发生安全事故。还应相应评估建筑工程的施工技术。不建议使用安全系数高的施工技术。提前采取相应的安全应急措施，防止发生安全事故或扩大事故范围。为了实时了解施工过程中安全防护的缺陷，应加强改进，防止发生安全事故。建设项目完成后，应再次进行安全系数评价。
4.建立健全规章制度，科学合理地规范管理
建立和完善有关规章制度，就是按照国家制定的法律，法规，方法和程序，制定施工企业财务管理制度和方法。最重要的是要制定一个切实可行的建设项目管理系统以及管理系统和程序。根据实际情况，对该系统进行改进，使其适应实际需要，可以更好地开展建设项目管理。当建设项目管理有专门的规章制度时，建设企业的管理将有依法管理的基础。因此，有必要建立健全各种规章制度和过程管理制度，促进建筑施工企业健康稳定发展。
结语：
综上所述，建筑工程行业是我国重要的经济支柱之一。这有助于科学合理地将项目管理应用于建筑工程行业，有利于我国建筑工程行业的发展。目前，我国的建设项目管理组织缺乏足够的专业精神，尚未建立和形成满足建设项目管理知识和技能需求的人才队伍。该国关于项目管理的法律法规还不完善，也缺乏科学合理的参考和指导。这些严重阻碍了项目管理在建筑行业中的应用，并阻碍了我国建筑工程行业的发展。为此，本文对建设项目管理体系的国际化，人才培养的专业化，项目管理公司的专业化，健全的法律法规以及责任分配制度的合理化提出了建议。
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