工民建工程施工管理中的质量管控措施 朱正学

发表时间:2021/7/8   来源:《基层建设》2021年第11期   作者:朱正学
[导读] 摘要:鉴于工民建工程复杂性,在长期施工管理过程中,受多种因素影响,工民建施工质量安全难有保障。
        云南青山项目管理有限公司  云南昆明  650000
        摘要:鉴于工民建工程复杂性,在长期施工管理过程中,受多种因素影响,工民建施工质量安全难有保障。而且工民建工程与人们生产生活直接相关,其质量安全隐患的存在,有着极大社会危害性,也是工民建施工管理所不允许的。要求工民建施工管理单位,务必要重视质量管理,并依据工民建施工制度规范,开展具体管理工作。
        关键词:工民建工程;施工管理;质量管控措施
        引言
        建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇,每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益,但与此同时,这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程质量提出了越来越高的标准,各个工程企业在参与项目建设时,都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识,开展细节化的质量控制,消除现场的质量风险,促进施工作业的高质量、高效率完成。
        1工民建工程施工管理问题分析
        1.1建筑工程施工质量管理不善
        在建筑工程施工质量的控制中,只有开展了全面、严格的施工质量管理,才能够避免质量问题的出现。从当前建筑工程领域的施工质量管理来看,有很大一部分工程企业存在质量管理不善的问题。伴随着人们质量意识的提升,建筑工程的施工质量控制标准也逐步提高,而在具体的项目实施过程中,工程企业在开展施工质量控制时,可能会受到传统发展模式、技术等因素的影响,所制定的一系列质量控制措施往往不具有可行性,甚至部分企业所制定的质量管理策略脱离了项目本身,施工质量管理方面漏洞百出。此外,部分企业为提升质量管理水平,所采用的项目管理方式不符合现实情况,同样也会加剧建筑工程质量安全问题的发生。
        1.2监督制度不完善建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势,每年的建设项目数量增多、规模扩大,市场上的工程企业可承接项目也有所增加。总体上来看,建筑工程项目的投资规模庞大、施工环境复杂、流程繁多,正是由于这一施工特征,使得在实际的施工建设中可能会出现一种不确定因素,导致施工作业难以按照计划进度来开展,当出现工期延误的现象后,工程承接方为了在合同规定工期内完成施工任务,往往会存在赶工现象,赶工的同时可能会忽略质量管理。比如,以某项目中的子项目正常情况下需1年的建设时间,但在施工时部分流程存在施工延误的现象,为在合同约定工期内完成全部的施工作业,工程企业往往会压缩该子项目的工期到10个月或者8个月,过度的经济效益追求必然会导致在质量管理方面的精力不足,影响工程的质量目标实现。事实上,当前的很多建筑工程项目中,施工质量问题都是由监督制度不完善所引起的,因为完善的监督制度可以发挥良好的监督作用,实现对施工全过程的监督,也就保障了质量问题的及时发现和处理。但显然当前市场上的很多工程企业并未做到这一点。
        1.3施工材料不达标
        任何的建筑工程项目中,对于各种材料的使用都有着明确的规定,材料质量是影响工程质量的一个关键方面。因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大,任何一种材料存在质量问题,都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题,再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性,质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐,部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益,往往会通过材料成本的控制来实现,虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益,但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失,比如,材料浪费、安全事故的发生。


        2工民建工程施工管理中的质量管控措施
        2.1完善管理制度,深化管理落实
        一是工民建施工管理范围的合理划分,并明确工程质量指标,在工民建项目前期,便需对工程质量的阶段性目标加以确定,还要结合工民建项目特点,做好质量影响因素排查工作,然后以此为据完善工民建施工方案,内容需涉及风险防范。二是施工管理权责划分需合理,对工民建各施工参与方,要赋予其独立处理问题的权利,但也要有约束与考核措施,使工民建施工管理更为合理。三是要有统一的工民建施工管理指挥机构,对工民建工程负全面监管、指挥职责,要将施工质量目标融入管理之中,保障工民建工程质量,并且还要做好人力管理,认真核查工民建施工队伍资质,通过技术交底、岗前培训等方式,落实工民建施工管理要求。四是要严控现场管理,使工民建施工更加有序、高效,减少质量安全事故。要认识到现场安全的重要性,需有专门的监督检测队伍,具体负责工民建施工现场检查,并做好应急准备工作。
        2.2要实施动态、全过程的质量监管
        当涉及工民建施工监管时,要积极融入过程控制理论,对工民建不同施工阶段,分别制定监管标准及要求,并动态开展监管作业,确保工民建工程有序实施。首先是施工前管控,应在明确工民建施工目标的同时将其合理分解,细化到不同施工工序,做好工民建工程的物料及技术准备工作,严格审查施工设计方案,还要联合工民建各施工单位,就可能发生施工问题展开预想,并确定预防方案。其次是施工过程管控,主要涉及两大方面,一是要做好自控,也就是工民建施工单位,就自身作业内容,制定自我监管措施及要求,预防违规施工发生;二是要做好他控,也就是借助第三方监理机构,在工民建施工中行使监理职责,全程监控工民建施工过程,确保整个施工合理合规。后是施工后管控,具体要求在工民建施工中,严格履行一工序一审查要求,该工序质量合格方可继续后续施工,而且要有专业的审定人员,确定工民建施工是否需要进行返工或者加固。除此之外,还要注重工民建工程中成品、半成品的养护,将质量监管贯穿于工民建施工全过程,尽可能实现质量及成本目标。
        2.3重视隐蔽工程质量控制
        要想充分保障工民建工程质量,对桩基、管路、基础等关键部位缺乏有效监督、管控,容易留下质量安全隐患的隐蔽工程应作为管理重点。施工单位对工民建项目质量的责任意识、隐蔽工程承担直接责任,切实保障工民建工程质量,杜绝敷衍、走过程。在实际项目中,隐蔽工程往往是工程基础,工民建施工单位只有加强关注,保证隐蔽工程质量,其上层建筑质量安全才有保障。在隐蔽工程施工环节,便要严格遵循方案设计要求,保证隐蔽工程技术指标合格,并对施工行为进行监管。待完成隐蔽工程施工后,还需经有效质检,不仅要求隐蔽工程施工单位进行自检,还要求有监理人员加以复检,而且需出具隐蔽工程验收合格报告,方可进行后续施工。
        结束语
        综上所述,工民建作为重要的建筑领域,不仅施工复杂且管理难度大,仍旧面临着质量管理的难题。在实际项目中,工民建施工管理在管理理念、制度规范、质量监管、材料管控、人员素质等方面问题突出,严重阻碍工民建质量提升。为此,要积极改进工民建施工管理模式,结合工民建工程特点,实时动态、全过程质量管控,并且还要创新管理手段及理念,确保工民建质量监管的全覆盖。此外,还要注重工民建施工管理队伍建设,为工民建质量管理奠定良好基础。
        参考文献:
        [1]陆强.浅谈工民建工程施工管理的质量管控[J].中国新技术新产品,2017(3):106-107.
        [2]马爱明.工民建施工管理中存在的问题及其措施[J].江西建材,2016(24):243-244.
        [3]邹世宇,范治庆,温宏元.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].工程技术研究,2016(7):157.
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