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摘要:电力企业实行集约化财务管理已经势在必行了。但是到目前为止，很多电力企业在集约化财务管理方面还存在着一定的问题，严重影响了电力企业财务管理的质量与水平，文章针对这些问题提出了相关的建议对策。
关键词：电力企业；集约化财务管理；财务控制；信息化平台
引言
实施集约化管理,这是电力企业加速推进现代企业管理体制机制构建的重要内容.企业集约化管理主要包括人、财、物等方面的集约化管理.这其中,财务管理集约化,这是电力企业管理集约化的重中之重这就必然要求,企业在推进集约化管理过程中,要将财务管理的集约化摆在突出的位置，协同推进人和物管理(的集约化进程。实施财务管理集约化改革,要紧紧围绕企业自身实际，切实优化组织构架,简化管理链条,强化内部控制,从而切实提升企业防范和化解财务风险的能力.尤其是在电力企业全面深化改革的新形势.新任务.新要求下，广大电力企业必须对自身财务管理上存在的问题和不足有足够清醒的认识,并从问题切入，找出问题的症结所在,从而提出突破障碍的具体路径办法,这是电力企业责无旁贷的重要使命。
一、电力企业集约化财务管理的内容
从电力企业的发展规律来看，当电力企业发展到一定程度都会对企业财务进行集约化管理，集约化财务管理能够在最大程度上保证企业利益的最大化,进而实现电力企业的目标利润。电力企业的集约化管理主要包括以下几种。①电力企业财务集约化管理要求企业内各个部门加强沟通，进而使各个部门能够在最大程度上配合财务集约化管理工作。②电力企业的财务集约化管理要求企业建立比较统一的成本标准与信息标准，进而使企业财务集约化管理拥有统一的会计政策。③电力企业财务集约化管理要求企业必须要进一步加强财务改革,在最大程度上实现会计集中核算、资本集中运作和资金集中管理进而为实现财务集约化管理目标提供保障。④电力企业财务集约化管理还要求企业必须要加强组织改革,建立与财务集约化管理相匹配的组织体系,为实现财务集约化管理提供组织保证.
二、电力企业集约化管理存在的问题
(一)财务控制薄弱,制度缺乏规范性
电力企业财务控制薄弱，制度缺乏规范性是电力企业开展财务集约化管理中遇到的主要问题之一，这在很大程度上阻碍了电力企业财务集约化管理目标的实现。电力企业财务控制薄弱，制度缺乏规范性主要体现在以下几个方面。①很多电力企业对现金管理力度比较小，这在一定程度 上给电力企业带来资金周转上的问题，不利于企业的财务管理。②很多电力企业都缺乏完善的赊销制度,进而致使很多应收账款都无法及时收回，严重影响了企业资金的周转。③很多电力企业缺乏存货控制意识进而在很大程度上造成了资金的呆滞。
(二)财务管理人员对工作重视不够
财务管理人员对财务管理工作的重视程度直接影响着财务管理工作的质量，同时也是有效保证财务管理工作有效开展的重要保障。但是,电力企业财务管理人员对财务集约化管理的重视度比较低,对财务集约化管理缺乏足够的认识进而在工作中缺乏与其他部门之间的沟通，同时也缺乏对自己会计知识的更新,从而致使影响了财务集约化管理目标的实现。
(三)电力企业财务集约化管理过程中的风险监控水平低
统一的信息管理平台能够对企业财务集约化管理的各个环节进行实时监控,进而能够将财务集约化管理风险降低到最低点。但是到目前为止，很多电力企业都缺乏完普统一的信息管理平台,进而无法对企业财务集约化管理进行有效监控,在一定程度上增加了企业财务集约化管理的风险，不利于企业财务集约化管理目标的实现。
(四)电力企业集约化管理中信息平台建设本身存在不足
随着企业财务集中化、简约化的深化应用不断进步与发展，使得公司、企业财务平台的运作系统水平也应该相应提高。然而，众多电力公司信息集中平台对集约化建设的支持力度显然不够。
①企业各个部门的协调程度不足,系统更新不同步、集成程度过小,不论是资产重组还是设备重建,其工作量都令人望而却步，另外,不同部门之间的沟通和交流也存在障碍,工程、财务、营销、采购、计划等各个部门之间协调出现障碍;②在电力企业中举足轻重的ERP项目系统建设明显滞后, ERP系统建设在电力产业、金融、辅业部门的建设中都发挥重要作用。
三、电力企业推进财务集约化的策略
(一)财务工作更加高效化,严格规范财务制度
具体问题具体分析才是解决问题的根本指导原则，以我国目前的电力企业情况为依据进行分析，得出以下结论。如果国家电网部门颁布所有电力企业财务方面的总则，而其下属的各个电力部门依据各自矛盾的特殊性，将总则精神贯彻到执行力度的方方面面,并且以“财务集约化”为总体的中心原则,不断优化电力部门的配置,重组电力企业的资源,这样就可以使电力部门的整体运作能力不断提高。在实施这项要求的过程中，作为不同电力部门的管理层人员,除了做到“以身作则”,还应该做到“各司其职”，在遵循总体目标的大前提下,保证日常工作细节的标准、规范和明朗。这有在制度和执行都得到保障的基础上,电力企业才能逐步实现财务集约化、管理集约化。
(二)增强员工培训力度,强化员工风险意识
电力企业部门集约化目标的实现,是实践和理论相结合才可以实现的目标,要把管理方面的理论应用到实践中去,才能做到企业财务管理。因此,作为企业财务人员,不仅要了解规定规范更重要的是在实践中得到运用和发展。在这一方面，企业的财务人员不仅要加强对员工的专业知识技能培训、提高员工的应变能力和风险意识更重要的是，电力部门要让员工可以考虑到外部市场环境的不断变化,强化员工的综合能力,从而为电力企业财务集约化经营发展创造良好的市场财务环境。
(三)完善财务信息平台系统,完善财务集约化管理策略
1.在电力企业财务管理的各个环节中做到业务的落实和审查,整理、信息反馈和稽查阶段都必须严格把关,从而保证会计财务工作的统-性和规范性,保证财务工作的安全性和可靠性。
2.电力企业财务管理是设计到多个部门的项目,稍有延迟就会严重影响整体项目的工作效率。因此,保证电力企业的生产、营销和固定资产管理能及时有效的进行资源整合，最大程度的发挥资源优势是企业的必修课之一。
3.任何企业都需要保证财务管理的可靠性,这就需要电力企业拥有针对各个部门审核查实的专门数据应用体系,因此建立健全电力企业数据库风险预警指标系统，保证资源和财务的有效合理,也是一项重要的工作内容。
（四）是加强人才培训培养,增强财务管理人才支撑保障能力.
财务集约化管理,其理念,标准和所需的业务知识都是全新的，而且也是动态更新的,这就需要注重对员工进行培训教育,尤其是对财务管理专业人才的培训教育.其一,切实加大财务管理人员的培训力度。要注重对财务会计人员进行在职继续教育,促进他们在现代企业财务管理专业素养方面不落伍、能跟上,并能够实现创造性的超越。其二,要积极构建覆盖全员的学习网络.在企业内部推行以重大课题研究为主要形式的财务管理调研和研究活动。比如,对新近的财务税收政策进行集中学习和研讨,对财税体制改革、电力企业改革、管理经营热点等进行课题形式的研究和交流,大力营造学习型电力企业财务管理组织
结语
新形势下推进电力企业财务集约化管理,是每-一个电力企业当前的重要工作之一。这需要电力企业着眼于自身在财务管理集约化进程中存在突出障碍和问题,找准切入点，创新改进机制,并将财务管理与其他经营管理的集约化有机融合起来,协同推进，互融共进,从而推进财务管理和生产经营活动不断取得新成效。
参考文献
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[3]郎丽萍.电力企业财务集约化管理运用问题探究[J].现代经济信息, 2012,( 16).
作者简介：
甄娟，1983年6月，女，汉族，内蒙古突泉县，本科，财务管理。