米东区政务服务大厅建设局窗口
摘要：近年来，我国城市化建设速度变得日益加快，促使我国建筑工程行业呈现欣欣向荣的景象。要想实现建筑工程项目进度、质量及成本的有效控制，那么在这一过程中项目管理法的应用则发挥着非常重要作用。将项目管理法运用到建筑工程管理中，可以在很大程度上提升建筑工程的管理水准，进而推动建筑工程行业更好发展。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
引言
随着我国建筑行业得到了飞速发展，建筑行业的大部分企业发展速度迅速。但正因为行业发展过快，导致新增的建筑公司更注重外部市场，忽略了对项目管理工作的管理，导致公司内部项目管理混乱，对工作的顺利开展造成了巨大的影响，因此，必须引进现代项目管理法，通过科学、适合的管理方法，提升建筑企业建设的规范性。
1项目管理法内涵概述
项目管理法作为管理学的一个重要分支，将其运用到建筑工程质量管理中是指通过有效地使用一些科学的知识和方法、先进的技能，在建筑工程项目有限的投入下，更高质量、高效率地完成建筑工程项目施工。过程需要有健全、完善的管理机制作为保障来确保建筑工程可以按照已经做好的规划和计划来顺利开展施工。开始进行施工规划时，需要对建筑工程项目的可行性进行探究调查，在项目管理者审核通过后，仔细制定工程施工报告，并将建筑工程项目所需的建设资金成本、建设风险等进行多维分析，最后制定一个成本、质量、经济效益都符合实际的项目计划。在建筑工程开展的过程中，要有相应的专业项目管理团队对建筑工程管理中的各个环节进行有效的施工监督，实现责任细化。
2具体应用
2.1在运行机构构建层面
项目工程的管理机构包含组织设计、实际运行、协调沟通等各项功能。管理部门以项目工程运营经理为项目的运行主体，内部构成是以主管质量的安全经理、生产经理、总会计师、总工程师、总经理为主。在职能角度层面，可将部门详细划分为：（1）技术部。其负责实施施工现场及技术交底工作，把控项目建设过程中的各项技术，将工程建设进度计划及现场技术管理情况编制出来，合理配置现场的劳动力。（2）成本预算。该部门负责编制预算、申报进度款、成本管理及核算等。（3）施工管理。该部分任务为传达项目经理的相关命令，依照工程项目计划，在工程现场组织开展协调各项实践工作。（4）采购物资部门。其负责采购管理施工设备和材料等。
2.2在工程项目施工环境管理层面
对于建筑工程项目施工来说，通常所处在的施工环境往往都比较复杂，这可以说是建筑工程项目最为明显的一个特点，而且在实际施工的开展过程中所受到的方面影响因素较多，很容易会对工程项目施工的开展造成严重限制。而在面对这种情况下，作为工程管理人员则需要加强项目管理理论的运用，以此来实现对工程施工环境的有效控制，将气候环境因素对建筑工程项目施工所带来的不利影响降至最低。例如严格按照项目管理法要求来开展环境的监测工作，了解并掌握影响建筑工程施工的相关因素，并提前制定好相应措施进行有效防控。另外，当问题出现时还可以及时采取相应措施将其有效处理好。与此同时，作为工程管理人员还需要基于项目管理法做好施工现场安全防护设施的配置和完善，将其防护作用能够得以最大程度地发挥出来，保障施工人员的生命健康安全。在这样的一种方式下，不仅能够将项目管理法的作用价值充分发挥出来，同时对于工程项目环境的有效控制也有着非常重要意义。
2.3在项目经理确立层面
项目经理往往决定着项目工程能否顺利实施。工程项目管理质量高低与否，往往代表项目经理自身的管理素养及其运用的管理手段。合格且优秀的项目经理应具备以下能力：（1）综合素养高，掌握丰富的专业知识及技能，熟悉建筑业现行管理规范及条款，可准确运用项目管理专业知识及管理技巧等。
（2）掌握关于工程项目现行法律法规层面知识，保证项目管理实践活动可在现行法律法规允许范围内实施，确保顺利实施项目管理实践工作。（3）组织协调层面能力强，保证项目所有部门可以密切配合及沟通交流。
3完善项目管理法在建筑工程管理中的应用策略
3.1制定质量管理计划
科学完善的质量管理计划是保障建筑工程管理有效开展的基础，主要表现在对工程进度、材料、机械设备等的掌握和规划。项目工程的每个环节的资金支出、技术使用和质量检测都需要相关项目管理人员制定符合项目实际的计划书，明确指定建筑工程项目的质量目标要求和施工计划。并将这些精细到建筑工程施工的每个环节中，以保证在出现其他情况的事后可以有相应的质量保证措施来进行应急处理。这就需要在质量管理计划中将相关措施和条例明确体现出来，如项目承包企业或者单位内部可以有效明确并落实项目质量目标，以完成项目质量目标为中心充分准备好工程所需的各种资源，制定相应的措施以监督建筑工程承包单位完成其所承诺的工程质量目标，根据工程施工进展而进行的项目质量不断改进措施，相关管理人员与施工人员及各个部门之间进行有效沟通的措施。
3.2建立科学合理的制度
（1）建立安全管理体系。建设项目的安全直接影响建设项目的质量。无论从事什么项目，安全都是至关重要的。为避免因安全问题造成的经济损失和人员伤亡，应指派专人进行检查，并对施工项目的施工现场进行有效管理，严格执行安全管理制度并定期监测施工现场的实际情况。同时，为减少安全事故的发生，应加强对施工现场人员的安全教育，提高全体人员的安全意识，并在日常工作中定期进行安全培训，提高施工人员的自救能力。（2）建立科学合理的管理制度，有效遏制个人行为，协调整个组织的行为，确保建设项目的顺利开展。为保证管理系统的科学合理性，其应与建设项目的实际情况相匹配，避免因存在差异而导致权限丢失。最后，建立责任制。为了提高建设项目管理的有效性，有必要建立科学、详细的运行责任制，为建设项目管理的顺利实施提供有效机制。
3.3提高管理人员的素质
首先，管理人员对现行法律、法规、规章和政策有清晰的了解与认识，理解和遵守法律，并关注建筑工程管理和项目管理法律，以便有效实施建筑管理，寻求良好的法律援助。其次，管理者必须具有良好的职业道德，并具备与职业活动密切相关的职业特质。职业道德是职业对社会的主要道德责任和义务，也是员工在职业活动中的行为要求和标准。如果管理人员具有良好的职业道德，则建设项目管理只会以更加标准的方式进行。最后，管理者了解与建设项目建设过程相关的内容和技术，以便及时发现建设项目在建设过程中存在的风险，确保建设项目更加安全。
结束语
综上所述，现代项目管理法对于项目管理有非常重要的作用，既能提高项目的管理水平，又能提高项目效率，同时帮助项目不断自我完善；另一方面，能促使各个部门实现项目的不断优化，节省项目资金，提高工程质量。因此，在未来的项目建设中，会有越来越多的企业运用现代项目管理法来提升自身优势，在竞争中获得胜利。
参考文献：
[1]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发月刊，2015（12）：139-140.
[2]郑旭东，吴秀芬.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工业，2015（34）：236-237.
[3]温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].冶金丛刊，2017（02）：146-153.
[4]石维鹏，任鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2016（05）：127-128.
[5]杜晓勇.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].中国房地产业，2019（02）：132-133.