成武县房产服务中心 山东省菏泽市成武县 274200
摘要：在新时代城市化快速发展建设进程中，物业管理企业的人力资源管理工作得以快速发展，它实现了对企业人力资源的合理分配与扩大再生产过程。。本文从激励措施着手，指出物业公司在管理职工奖励机制的现状和趋势、提出激励机制存在的问题、给出相应的改进措施，以期建立科学有效的职工激励机制。
关键词：物业管理；从业人员；激励机制
引言
物业人力资源管理工作内容多且复杂，它确定以人为中心形成管理思想，树立动态系统观点，从事人事管理工作，基于目标管理、参与管理、方法导向建立综合物业人力资源综合管理机制，提高人力资源管理水平，丰富人力资源管理行业模式。因为科学有效的激励机制比简单的激励行为更为有效，所以企业要重点关注企业激励机制的作用，建立良好的激励机制，促进企业人力资源管理方面的发展。
1激励机制的内涵
所谓的激励机制就是企业从发展的实际出发，通过有效的手段干预来提高企业发展的质量，让员工在激励作用的干预下，实现工作效率的提高，促进自身和企业的同步发展。因为对于企业来说，积极构建完善的发展策略，促进企业的人力资源管理，在综合性的激励机制建立中，建设良好的企业文化，对于企业实现发展目标具有良好的作用。通常情况下，企业要想获得发展，就要从发展的实际入手，加强业务发展和文化建设，让员工从实际中情况中加强对员工的激励，让员工积极投入工作过程中。而且激励机制的构建并不是随意的，而是要涉及发展的各个方面，做好发展的规划，构建关于激励的科学制度，以便有效落实激励过程，发挥激励的作用。激励机制中不但要包含奖励措施，同时也要包含适当的惩罚措施，这样方可为员工的发展奠定坚实的基础，保证工作效率的提高，让员工发挥出更大的积极性，促进企业的长久稳定发展。
2激励机制的作用
2.1激发职工潜能
近年来，各领域市场竞争日益加剧，国有企业为了能有更好的发展，获取一定的市场竞争力，就需要在经营发展中不断提高人资管理职工的工作能力，来提升企业的竞争力。具体来说，企业可以通过激励机制来激发职工的工作潜能，调动职工工作的热情，以此来促进企业顺利发展。
2.2增强团队凝聚力
企业只有具备较强的团队凝聚力，发展才会有坚实的基础作为支撑。因此，企业在发展中应当意识到激励工作的重要性，加强激励工作，才会让员工认可企业的发展，从而认真对待工作，提升个人工作能力。此外，有效的激励机制还能形成良好的竞争环境，让职工公平参与竞争，从而强化团队凝聚力，最终提升企业的效益与竞争力。
2.3提高职工素质
企业实施激励机制的目的主要是让员工树立工作目标，以积极的工作态度高效完成工作任务。同时，这一制度在实施过程中，职工还能发现自己的不足之处，并在不断学习中提升自己的专业能力，更新自己的知识库，以满足后续工作需求，顺应市场发展趋势。当然，职工在学习中个人的素养也会得到提升，从而为企业的发展奠定坚实的人资基础。
3物业从业人员激励机制培养策略
3.1树立企业的竞争意识
在企业进行激励机制的创建和使用过程中，首先要考虑的就是企业中员工发展的实际，企业的管理人员应该积极树立竞争意识，从自己的思想方面入手，重视企业绩效考核对于员工发展的重要意义，加强企业员工和管理人员的共同认知，促进科学考评机制的建立，为企业的发展提供有利的条件，促进企业发展中考核机制的完善，激发员工的工作积极性。
发挥管理者在工作中的模范带头作用，加强企业对绩效考核制度的推广，以此来激发员工工作的积极性，保证工作的效率。但是在实际的绩效考核过程中，还是应该树立以人为本的发展理念，建立积极的绩效考核机制，为员工的发展奠定良好的基础。因为以人为本观念的落实，更有利于员工之间的沟通和交流，让员工的工作更能满足企业发展的实际，让员工对企业文化有充分的了解，将竞争意识落到实处。而且企业竞争意识的树立还是应该遵循员工的发展需求，考虑员工的切实需求，让激励机制更加完善。
3.2科学提高员工薪酬水平
有关调查显示，在企业的发展过程中，员工对薪资标准较为重视，甚至有较大一部分员工对薪酬之间的差异更为重视。之所以会有这种原因，就是因为薪酬体系不够完善，原有的薪酬体系对员工缺乏激励作用，无法保证员工的公平。而这个公平不仅仅包括薪资方面的公平，而且还包括公司内部和外部的公平，其实公平的标准也就是让同岗位员工之间薪酬差异性不大，甚至企业的薪酬标准符合同行业发展的实际，另外也会和同行业的发展水平相适应。所谓内部公平就是根据员工对企业的贡献程度来发放薪酬。如果在薪酬方面不具有公平性，这种薪酬制度必然会引起员工之间的不满，甚至严重打击员工工作的积极性，不利于员工工作价值的发挥。除此之外，在企业的激励体系建立过程中，只重视公平是远远不够的，企业更加应该重视薪酬体系分配的合理性，这样员工就会感受到来自企业方面的重视，进而激发工作的动力，提高工作的积极性。
3.3优化工作环境，提升员工的创造力
为了提升企业员工的工作积极性，就要尽可能为企业员工提供良好的工作环境，因为良好的工作环境会提升员工的创造力，让员工在一个较为稳定的环境中进行工作，保证工作的质量，提高工作的效率。而且工作的过程中，企业员工也应该和管理者形成良好的交流，促进工作的顺利落实，发挥员工在工作中的积极性，促进企业凝聚力和创造力的提高。
3.4管理者要在激励制度中发挥带头作用
为了促进企业的发展，企业管理者就要发挥良好的带头作用。因为管理者发挥带头作用，企业员工就会有更高的工作积极性，如果管理者发挥的是负面的作用，势必会影响员工。所以管理者还是应该在自己力所能及的能力范围中，发挥自己的良好作用，提升自己的工作技能和管理能力，让企业员工更加信服自己，看到自己的发展实力，提升自己在工作中的主动性。所以企业不但要重视对员工的激励，也要重视对管理人员的激励。相关部门也要根据企业发展的情况，制定一系列促进企业发展的激励政策，保证企业管理人员的合理薪资分配，促进企业的健康持续发展。
3.5利用股权激励促进人才发展
许多大型的企业都会利用股权来吸引员工的发展活力，以此来激发员工进行创新。普通的激励手段无法取得较为长久的激励效果，所以需要企业通过长久可持续的激励手段来提高员工的积极性，激发员工的工作潜力。所以对于发展形势较好的企业，可以通过适当的股权激励来激发员工骨干努力工作，股份可以通过岗位分红和项目分红等多种不同的形式来发挥要作用，保证优秀员工在公司发展中的重要地位，发挥其核心作用，促进公司竞争力的提高。
结束语
综上所述，新时代下物业人力资源管理的行业模式丰富多样，他们都基于不同思路、不同层面指导物业公司建立自身功能齐全、制度完善的人力资源管理体系。在企业进行人力资源管理的时候，还是应该重视激励机制的作用，激励机制是促进企业发展的动力，因此企业要积极对激励机制进行改善，充分发挥员工的发展潜能，激发员工在发展中的创造力，让员工发挥出自己的价值，为企业的发展做出贡献。
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