内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电局 内蒙古包头 014030
摘要：变电运行人员的安全管理要正确认识存在的问题，突破传统思维的束缚，创新工作思路，提升各项举措的有效性和针对性。
关键词：变电运行人员；安全管理
引言
新形势下，受设备更新换代、制度新旧更迭、人员年龄结构老化等影响，变电运行的安全问题与日俱增。现阶段，随着社会经济的快速发展，科技技术也在随之不断发展。与此同时，在变电站当中，变电系统的工作也出现了改变，而且相关的变电设备和整体规模也得到了优化。对变电运行的管理是非常重要的工作，而且管理的效果也会直接影响到变电站的工作情况本文从变电运行人员在岗位中存在的问题开展分析，研究解决措施。
1变电运行管理中存在的问题
1.1缺少有效的管理制度
在变电站管理工作当中，对于变电运行的管理没有一个合理的管理制度，而且对于责任问题也没有进行落实，这样也就会导致很多管理人员缺少管理积极性。在出现管理问题的时候，许多的管理人员就会相互推卸自己的责任，最终找不到相关的负责人，而且管理人员也没有深入去研究管理问题的原因。还有一部分电力企业，虽然制定了相关的管理制度，但是在进行管理的时候还是比较形式化，无法对管理制度进行落实，而且没有对事故原因进行分析，也就无法找出出现事故的主要因素，从而无法对其进行预防。
1.2缺少专业的管理人员
在变电站管理工作当中，变电运行的管理虽然有相关的负责人，但是很多的管理人员都没有受过专业的训练，而且缺少专业的管理方法和职业素养。这样的问题也就会导致管理人员无法有效地开展管理工作。除此之外，在平时进行变电站变电运行管理的时候，对于一些相关的制度没有进行落实，那么就会导致管理工作无法顺利地开展，最终也就会导致变电站出现很多的安全问题，从而影响到变电站的运行。
1.3管理人员缺少管理意识
在变电站变电运行管理工作当中，许多的电力企业都没有重视思想方面的工作，而且对于管理人员来说，企业也没有对所有的管理人员进行安全教育工作。与此同时，针对安全管理的标准和需求，电力企业也没有让管理人员进行全方面的学习，导致所有的管理人员都缺少相关的管理意识有效的管理方法。因此，管理人员也就无法更好地开展变电运行的管理工作，从而限制了电力企业的发展。
1.4变电运维人员误入间隔
在电力系统以往发生的重大事故中，因恶性误操作、误入带电间隔导致设备损坏，系统大面积停电以及人员伤亡的案例时有发生。主要是以下原因造成：工作人员安全责任心不强、工作态度不认真、工作监护人监管不到位而且操作时未严格按照电力安全规范进行操作；设备标识不够清晰，没有有效隔离措施或者设备没有可靠的“五防”闭锁。
2变电运行人员安全管理的策略
2.1养成自觉遵守规章制度的行为习惯
变电运行人员的素质高低主要体现在是否能正确执行规程制度。调查发现，部分值班员由于年龄偏大，惰性思维比较严重，对安全生产规章制度、操作规程不重视。原因在于不知道规章制度制定的原由，不知道遵守规章制度和操作规程是从业人员的义务，长期凭借经验和习惯开展变电运行值班工作。对于这种情况，应该加强对规程制度的培训，按照5W2H原则进行讲解，从事故事件中汲取教训。并进行考试，考试成绩纳入绩效考核，强化人员遵章守纪的意识，保障电力安全和人员安全。
2.2抓早抓小防“小错”酿“大错”
变电站值班员的习惯性违章行为不是一蹴而就的，是多年的习惯养成的，是很难治愈的毒瘤。治理习惯性违章从小过罚起并纠正，防止铸成大错。研究发现，凡是有习惯性违章行为的人除了对自己的本质工作不遵章守纪外，在生活中也总是漫不经心，敷衍了事，其原因不外乎就是图方便省事，怕麻烦。从小错开始查处，其目的是促使把每一件工作都做细、做实、做好，逐渐形成良好的工作习惯。
事实证明这种小错防大错的方法是极为有效的，它不但使习惯性违章行为得到有效遏制，同时还能有效防止这种行为对新进站工作人员的感染和传播，真正起到惩前毖后的良好效果。
2.3狠抓防误操作技术培训
一次设备的防误功能得到了很好的完善，但对于保护及自动装置等二次设备的操作来说，由于无法实现“五防”设备的逻辑判断和闭锁功能，值班员在操作中难免会出现保护压板的误（漏）投等误操作行为，在设备事故发生时相应的保护装置不能正确动作或是拒动进而导致事故范围扩大。因此，必须结合现场实际开展二次培训工作，要把培训当作一件大事来抓。一是结合值班员的实际工作环境来制定技术培训计划。二是集中力量，大胆创新。做到把复杂的事情简单化，简单的事情图形化、色标化，使变电运行值班员能更好地理解和消化。三是培训人员做到精益求精。充分发挥每个变电运行班组技术培训员作用，绝对不能流于形式和走过场。四是师带徒提升技能水平。由变电运行专业技能、技术专家带值班负责人、主（副）值班员开展培训，提升运行人员技能水平。五是开展横向交流学习。应加大外出培训力度，到发达地区变电运行培训中心学习，和先进单位多交流与沟通，带着问题去学习，充分吸取长处和优点，找到自身的差距和不足，制定措施和对策。六是强化培训效果。结合定期考试、现场提问等多种方式检验培训效果，若未能达到预期效果，对相关人员进行绩效考核。
2.4公平竞争机制激发工作热情
在管理中有一个不容忽视的事实，值班员如果缺乏工作热情、积极性和责任心，就算技能再过硬都会成为事故发生的一大隐患。维护变电运行人员工作积极性应营造健康公平的工作环境。一是建立变电运行值班员公开晋级机制。改革和创新传统的提拔和任命值班负责人、主（副）值班员制度，改变以往一个萝卜一个坑，岗位固定，缺乏竞争的局面。每年开展值班人员晋级考试，择优任用。通过这种方式就是让大家明白，只要在技能方面肯钻研，在业务上肯下功夫，在工作方面肯努力，就有机会得到晋级，充分体现“公平、公正、公开”。二是奖项要兼顾各个层面。在给予值班员各种奖励时要兼顾站长、值班负责人、主（副）值班员各个层面，不能只在一个层面选择，否则会造成大多数人养成满足于现状的工作惰性，也严重挫伤其他人员工作学习的积极性。以外出学习的机会为例，要把全部学习名额分配到所有站长、值班负责人、主（副）值班员，而且要向主（副）值班员倾斜，利用公开考试择优确定人选，公平竞争。
2.5加强对变电运维的安全管理
要有效地解决变电运维中存在的安全风险就必须加强安全管理。首先，要健全变电运行维护安全管理制度，要对变电运维的各类工作进行严格的安全管理，按照《国家电网公司变电运维管理规定》（试行）和《生产作业安全管控标准化工作规范》（试行）制定安全作业指标，从而有效地控制变电运行中存在的安全隐患。制定完善的操作流程和明确的标准化工作指导书，细化运维人员各自的岗位职责，操作时要严格按照操作流程进行，使得变电运维工作有序展开。其次，要提高运维管理层的自身能力避免出现因管理人员自身的安全意识不足和决策不当而导致的各项安全隐患；要对变电设备的运行情况进行实时的管理和控制，通过安全管理来及时排查变电运行中存在的各项安全隐患。这样才能有效地对变电运维的安全风险进行防范。
结束语
现阶段人们的生活质量得到了有效的提升，而且人们对于日常用电的需求也逐渐变高。变电运行是一个综合性很强的行业，是供电企业最重要的生产一线岗位之一。变电运行人员的安全管理要正确认识存在的问题，突破传统思维的束缚，创新工作思路，提升各项举措的有效性和针对性。因此，在变电运行的工作当中，一定要重视对变电运行的管理工作，同时要对管理的措施进行全面分析，并且要从细节方面来进行分析，全方面地做好管理工作，这样才可以让人们更好地使用电力能源，从而促进电力行业的发展。
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