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摘要：在石油化工工程项目建设过程中，做好对项目建设安全管理工作的研究，不仅可以保证项目的建设质量，还能够为项目的功能性发挥与建设效益提升带来帮助。文章先对石油化工工程项目建设安全管理问题予以分析，之后对石油化工工程项目建设安全管理对策予以探讨，希望能够为提高石油化工工程项目建设安全管理工作效果带来积极作用。
关键词：石油化工工程；项目建设；安全管理
石油化工工程项目是石油化工企业生产、经营过程中最基础也最重要的项目内容，其质量不仅会影响到石油化工企业的经济效益，更会影响到整个化工企业及周边范围的人身安全，因此做好对石油化工工程项目建设管理意义重大。安全管理作为项目管理中的基础内容，其因为石油化工工程的特殊性而显得格外重要，因此做好石油化工工程项目建设安全管理意义非凡。然而，从当前的石油化工工程项目建设效果来看，其安全管理工作并没有得以有效展开，这对于石油化工工程项目来说无疑是巨大隐患。为了保证石油化工工程项目的安全性与效益性，做好对其工程项目建设安全管理研究势在必行。
1石油化工工程项目建设安全管理问题
1.1安全管理意识较为薄弱
从当前的石油化工工程此项目建设模式来看，其存在着较为突出的安全管理意识薄弱问题。在实际工作中，施工企业存在盲目自信的情况，这种盲目自信表现在对于施工技术、施工质量和施工安全方面，也正是因为这种自信，使得施工企业在工作中没有根据工程特点和需求制定完善的安全管理制度，说到底还是企业安全管理意识薄弱而导致的。石油化工工程项目所谓一项高危险项目，其在施工中对于安全有着重要要求，施工企业因为安全意识不够而导致的安全管理问题，不仅会为石油化工项目带来质量隐患，更会带来安全隐患，因此必须要解决安全管理意识薄弱的问题。
1.2 安全管理制度不够健全
安全管理作为一项系统性工作，其在石油化工工程项目建设过程中的作用非常重要，所以其必须要具有科学、健全、明确、规范的制度作为基础保障，以确保安全管理工作能够在科学的范围内得以执行，为工程项目的有效建设带来支持。但从当前的石油化工项目建设模式来看，由于安全管理意识的缺乏，使得施工企业在安全管理制度方面存在诸多不足，具体表现在安全制度套用明显，这使得安全制度与工程的实际情况和需求有着明显差异，从而导致了安全管理制度无法发挥出实际管理效果，工程项目的安全管理工作因此成为了空谈。
1.3安全管理工作效果不佳
安全管理工作作为石油化工工程项目建设环节中的直接性行为工作，其因为安全管理意识、安全管理制度的缺乏，而在实际工作中难以发挥出效果，这使得安全管理工作作用难以发挥。这些问题的表现有很多，具体可以概括为以下几方面：首先，安全管理意识缺乏使得整个项目安全管理环境欠缺，这使得安全管理人员在工作时，常常会遇到施工人员不配合的情况。其次，因为安全管理制度不健全，使得安全管理人员工作的科学性、规范性缺少保证，同时其也因为缺少制度的保护，使得安全管理工作难以落实。
1.4 安全管理人员素质问题
安全管理人员的素质问题也是影响石油化工工程项目建设安全管理工作质量的重要因素。安全管理人员作为项目安全管理工作的执行者，他们的专业素质水平直接决定了他们工作能力的上限。从当前的施工企业人员配备来看，部分企业存在为了解决成本，而在项目建设中选择一些其它岗位人员来负责安全管理工作的情况。这种非专业的安全管理人员不仅缺乏安全管理意识，还存在安全管理工作执行力不足的问题。这会导致项目安全管理工作作用无法体现，影响了项目的建设效果。
2 石油化工工程项目建设安全管理对策
2.1 落实项目建设安全管理意识
想要提高石油化工工程项目建设安全管理的效果，就必须要先落实项目建设安全管理意识。在这一环节中，施工企业必须要在具备基础工程安全意识的前提下，对石油化工工程项目有一个更深层次的认识，从而对该工程的安全管理意识予以提高，并能够以此为基础，展开相关的安全管理工作。在这一环节中，施工企业要做到全员上下都能够具备良好的安全管理意识，为此企业可以在施工前通过召开工程安全大会等方式来对项目的所有参建员工进行安全意识教育，从而提高他们的安全管理意识，为石油化工工程项目安全管理工作的有效开展提供主观意识保障。
2.2 制定科学完善安全管理制度
制定科学完善的安全管理制度是保障石油化工工程项目安全管理工作有效性的基础。安全管理制度作为安全管理工作的规范，其不仅会对项目建设安全管理工作提出要求，还会对安全管理人员的工作予以指导，这对于提高工程项目安全管理工作效果具有重要意义。在实际工作中，施工企业要根据工程项目的规模、建址的地质条件、质量要求等多方面研究，制定出符合石油化工工程项目实际需求的安全管理制度，以确保在进行项目建设过程中，所有安全管理工作都能够做到有章可循，为提高安全管理工作的效果带来支持。
2.3 积极开展全面安全管理工作
积极开展全面性安全管理工作，是落实安全管理工作作用与价值的行为。在石油化工工程项目建设过程中，安全管理工作的执行效果，不仅会影响工程的安全水平，更会影响工程的质量效果。为此，安全管理人员必须要发挥出自己在公项目当中的作用，在严格遵守安全管理制度要求的基础上，确保每一项工作都能够得以落实。为了保证安全管理部门在项目当中的权力效果，其应直接受该工程项目负责人管理，以此来避免多层级管理而导致安全管理工作在执行过程中受到过多的干扰，为安全管理有效性的提升打下基础。
2.4加强安全管理人员素质培养
加强对安全管理人员的素质培养是保障安全管理工作有效性的基础措施。在实际工作中，企业必须要成立专门的安全管理部门，并通过聘请专业的安全管理人员的方式，来保障安全管理部门人员素质的专业性。在此基础上，企业可以选择内部一些具有潜力的人员去进行行业安全管理专项培训，考取相关岗位的资格认证，以此来实现安全管理人员的内部培养。在项目建设过程中，所有参与项目的安全管理人员必须要对工程予以充分研究，确保自己的专业水平能够满足石油工程项目对于安全管理工作的需求，从而发挥出自己在安全管理工作中的作用，提高安全管理工作效果。
总结
综上所述，对石油化工工程项目建设环节中的安全管理工作予以研究，不仅能够保证项目的建设质量，还能够为企业的经济效益提升带来支持。在实际工作中，安全管理作为项目建设最基础也最重要的环节，其必须要发挥出实际作用，才可以实现对项目的安全管控，提升最终的经济效益。为此，施工企业必须要加大对安全管理工作的投入，确保在资金、人力、物质方面都能够为安全管理工作带来支持，由此保证安全管理工作能够得以有效落实，为安全管理工作的有效开展打下基础，也为石油化工工程项目建设效益提升做出贡献，提升发展水平。
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