身份证号：13070319900924XXXX 天津 300384
摘要：建筑工程的管理和施工质量控制是实现建筑企业发展目标的前提条件，并且建筑工程管理的水平高低以及施工质量控制的效率性直接决定整个建筑工程的质量。自从我国改革开放以来，社会经济和科学技术飞速发展，从而给建筑行业提出了更高的新要求，特别是要求改革传统的管理模式和质量控制模式，从而促进建筑行业的发展能够与时俱进，满足时代发展的需求。鉴于此，本文主要分析探讨了提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径，以供参阅。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
建筑工程的管理和施工质量控制是实现建筑企业发展目标的前提条件，并且建筑工程管理的水平高低以及施工质量控制的效率性直接决定整个建筑工程的质量。自从我国改革开放以来，社会经济和科学技术飞速发展，从而给建筑行业提出了更高的新要求，特别是要求改革传统的管理模式和质量控制模式，从而促进建筑行业的发展能够与时俱进，满足时代发展的需求。
1建筑工程管理和施工质量控制的因素分析
（1）环境因素。建筑施工的环境因素包括：建筑施工工地周围的地质条件，水文条件、绿化设施、气候条件、交通便捷等，建筑施工现场的环境因素影响着建筑施工质量，制约着建筑施工的工期进程。缓解建筑施工环境因素，就必须遵循季节气候的变化规律，制度合理的、有效的建筑施工措施。改善建筑施工工地的建筑环境，减少由于周围环境带给建筑施工工作的影响，确保建筑施工工程的质量。（2）人力因素。所谓的人力因素主要是指施工人员的专业知识和专业技术、管理人员的管理水平以及技术人员的技术水平，这些人力因素都对建筑工程的质量产生着重要的印象。想要提高建筑工程的人力基础，避免出现人为失误，就需要提高施工人员的专业技术水平，要求施工人员严格按照相关的规章制度和操作流程进行施工，从而保证建筑工程的质量。（3）施工因素。在实际的工程建设当中，施工方法是整个工程项目能够顺利实施的基础保障。因此，施工方案的优化对整个施工的现场质量控制起着重要性的作用，对每个环节的投资以及施工，都必须做出严格措施。只有这样才能通过施工方法来解决整个工程进程的控制，并保证项目的预期内完成。
2提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径
2.1做好各个施工环节中的协调工作
针对于目前施工过程中的分包现象，不同的项目分包给不同的建筑企业进行，因此需要把工程项目的每个施工环节进行有效的衔接，加强各个建筑企业之间的联系，将它们形成一个有机整体，明确各部门之间的职责范围，做好施工材料的供应和采购、施工环节的交叉、技术交流、施工人员与设计人员的沟通等方面的工作。同时还需要建立合理的项目管理结构，优化建筑工程的管理模式，强调组织的作用，弱化对个人技术的依赖，从而为施工质量提供重要的保障条件。
2.2提升施工技术，保障施工成本
企业的最终目标是为了获取利润，因此，工程管理者应该树立科学的利润意识，注重成本消耗。施工单位应该积极引进先进的施工技术，经常组织专业技术的交流与合作，将传统的施工技术与先进的技术相结合，发展有专业技术过硬的施工队伍，在专业技能提升的同时，也节约了施工成本。首先，每一个施工环节应该具有合理的成本定位，其次，在施工进程中，对成本进行合理的分析，并确定一个承受范围内的亏损范围，对企业的资金运转有一个整体的了解，有效控制工程成本。
2.3加强对建筑工程全过程的质量管理
第一，在项目决策的时候，施工企业应该做好对质量管理的准备工作，依据法定程序做好所有工程项目建设的相关手续，可以方便以后的管理工作正常开展。同时，成立专家小组，对质量管理的项目加以评估，制定非常严格的质量标准，并真正落实到质量管理的工作当中。第二，做好决策环节的工作，就应该准备招标工作，全部的招标活动都应该严格依据法律的规定开展，以确保竞争在公平的环境中进行。
还应该改变最低价中标的思想，以选择出最好的施工企业，签订合同，确保建筑工程施工的质量。在工程的设计环节，建设企业需要强化对设计图的审查，使设计方案得到改良，避免由于设计缺陷造成工程质量问题。在施工的时候，建设企业应该强化对施工质量的监督，发现问题应该及时处理，以防止造成更严重的质量问题。
2.4保障施工进度
在对建筑工程施工之前，运用科学的、有效的手段，做好建筑工程施工的计划方案，计划好施工过程中的每一个环节所用的时间和进度，并且预防在施工的过程中会发生的问题，提前做出相应的解决办法，保证在进行建筑施工时的施工进度和工程质量，使建筑施工的工期正常进行，节约成本的浪费。在制度建筑施工计划书时，要保持与建筑设计工作人员的有效沟通，做好建筑施工的准备工作，保证建筑施工的进度。
2.5加强成本控制的力度
建筑企业想要实现利益最大化的目标，其中最重要的一个有效途径就是加强成本控制的力度。在市场竞争激烈的背景下，加强成本控制也是企业求得生存和发展的手段之一。因此建筑企业首先应该树立科学的成本意识，将成本意识落实于每一个施工环节当中；其次，是对工程成本进行定期的合理分析，并且把其作为一种制度进行对待和执行。通过这种成本分析能够使得建筑企业对资金的使用情况有一个大致的了解，将亏损始终控制在一个合理的范围内，从而确保工程质量。
2.6加强建筑工程施工安全管理
实行安全管理的重点在于落实管理人员各自的职责和分工，不仅是安全部门，还包括参与建筑工程承建的企业中的各个部门，都要有安全方面的负责人，根据企业的项目管理结构进行逐层落实责任，对于那些经常忽视安全问题的管理人员要实行严格的惩罚机制，监督并提醒管理人员注重安全隐患和风险，完善管理制度，加强安全管理的责任意识，并督促施工人员做好安全防护工作。
2.7加强工程监督体系建设
对于建筑工程管理与施工质量控制而言，加强监督体系建设是提高工程质量的重要途径之一。在建筑行业不断发展的今天，工程监督体制建设与时代发展需求已不相适应，必须要求建筑企业采取有效的完善措施。在工程监督中，尽管具体的技术参数是以国家规范标准为参考，然而在施工管理实践中，还需要与工程实际情况相结合，究其原因，就在于不同的建筑工程项目具有不同的情况，如果对传统的监督方法生搬硬套，那么就难以发挥建筑工程监督管理的作用，导致具体工作停留在表面。为此，在建筑工程管理与施工质量控制实践中，必须结合实际工程实际需求，对监督管理方法进行改进，提高其适用性与可行性，为保障建筑工程质量提供强有力的支持。
结束语
综上所述，提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径，需要建立系统的有效管理模式。建筑施工企业要想在社会市场经济竞争中，立于不败之地，就必须对工程管理的各个环节，相关企业和部门需要引进先进的管理理念，根据建筑工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，才能更好的保证建筑企业不会淘汰，并推动了建筑施工企业的向前发展。
参考文献
[1]龙硕文.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及对策[J].新材料•新装饰.2020(09):46-47
[2]王君.浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的对策[J].建材发展导向.2020(01):314-315
[3]叶德才.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].居业.2020(06):161-162
[4]黄海涛.民用建筑施工和管理现存问题及应对措施[J].四川水泥,2015,(2).52-52.
[5]汪书雄,黄弘基.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].河南科技,2010,(22).9.