青岛市特种设备检验检测研究院 山东青岛 266101
摘要：特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的设备，必须从生产、使用、检验检测三个环节进行高度重视与管理。在今后的仪器设备管理中，需要通过健全制度体系、做好备案管理、优化工作流程、实现责任落实等策略，来提高特种设备的检验检测水平与质量，保障检测工作的精度与准确性，才能保障检验检测工作的高效、合理、规范，保障社会稳定，人们生命财产安全。基于此，本文将针对特种设备检验检测仪器设备的管理展开更深层次的探讨，以期提升特种设备检验检测水平。
关键词：特种设备；检验检测；仪器设备管理
前言：
特种设备既是工业生产的基础装备，也是民生保障、交通出行、休闲娱乐的重要设施和载体，广泛应用于石油、化工、电力、能源、机械、制造、冶金、建筑、港口、交通、旅游等行业，特种设备安全关乎国民经济的健康平稳运行。长输管道运送的石油和天然气涉及国家能源安全，电站锅炉出现故障可能导致区域性断电，大型石化装置停产一天的损失就能达到上千万元，航空航天、核能装置、海洋平台等涉及的特种设备不容有失，可以说，特种设备检验对安全保障带来的间接效益更为显著。故而，必须加强对特种设备检验检测仪器设备的管理。
1特种设备检测仪器设备管理存在的问题
1.1特种仪器设备的管理制度不完善
有些单位的特种设备没有建立完善的检验仪器设备管理规范，即使有了相关制度，也存在落实不到位、执行不严格的问题。仪器设备管理人员把管理制度当作一种形式，没有认识到仪器设备管理工作的重要性，在仪器借用的过程中，没有严格执行相关的规定，存在着仪器存放不规范，没有按照仪器保管的要求进行存放，在借出仪器设备时，没有根据要求准确记录借出信息，导致仪器丢失的现象时有发生。
1.2仪器设备管理人员经验不足，缺乏专业的知识
在某些检测单位，仪器设备管理人员管理水平参差不齐，缺少特种设备管理的专业人员。在仪器设备管理工作上，只是调用其他工作岗位的人员兼职仪器设备管理工作，这些人员的工作重心并不在仪器设备管理的工作上，有时候管理工作并不是固定一个人，而是谁有空谁负责管理，频繁换人导致管理信息脱节，不能准确把握仪器的借用信息。另外，因为管理人员并非专业的管理者，不了解仪器设备的各项性能指标，在管理借用时会出现差错，影响检验项目的正常进行。
1.3仪器设备管理方法落后，没有与时俱进
很多特种设备检测单位的仪器设备管理还停留在传统的管理模式上，仪器的资料信息通过手工记录完成，一个检测仪器，从其购买、安装、调试、维修、使用等过程，拥有大量的信息，传统的纸质记录效率低，工作量大，查询起来费时费力，并且这种方式难以保证记录信息的准确性和安全性，常常造成仪器的管理信息丢失。传统的管理方式已不能适应现代化、信息化的要求。
2特种设备检验检测仪器设备管理的策略
2.1健全制度体系
仪器设备管理工作的开展，还要通过制度体系的健全，才能提供坚实可靠的依据与保障。第一步，通过人员培训制度的建立，为管理人员、维修人员等，提供多元的培训深造机会。
包括继续教育、外出培训、小组研讨等，来完善理论知识，丰富公正经验，提高工作能力与专业素养。第二步，健全岗位责任制。无论是在仪器设备的采购之前，还是检测保管，都需要将责任具体到每一位人员身上。还要做好采购计划的审批与核实，才能在节约成本费用的同时，保障仪器设备的质量与安全。第二步，健全全方位管理制度。包括仪器设备的现场管理、质量检测、租赁借用、定期检测、保养维护、报废处置等，都要实现内外的相互配合与协调，进行全方位、全过程管理，在实现资源优化配置与充分利用的前提下，来发挥仪器设备的最大价值与功能。
2.2做好备案管理
特种设备的检验检测工作，需要仪器设备的支持与保障，因此在管理中，就必须展开备案管理，才能保障检测结果的准确与合理。第一步，无论是机械设备，还是电子设备，都需要定期检修、保养、清洁、调整、润滑、紧固，防止其生锈、磨损、松动，导致检测结果的不准确。此外，还必须符合国家相关部门制定的标准与规范，如电梯钢丝绳的检验仪器设备，必须具备钢丝绳的探伤仪、X射线探伤仪等，才能保障电梯设备的安全，符合相应的检测要求。第二步，根据不同仪器设备的使用情况，制定不同的检修计划与方案。比如超声波测厚仪、超声波探伤仪等，使用比较频繁，就需要根据使用频率，制定检修计划，才能保障其精度与准确性，为后期管理提供有效的依据与保障。第三步，在仪器设备的备案管理中，必须保障信息内容的完整、及时、准确，才能为后期管理提供参考。包括仪器设备的性能、规格、功能、使用情况、保养情况、维护情况等，必须在每次使用与维护之后，都进行档案的记录与归档，并且交由专业人员进行管理。必要时，可以引入现代化信息技术，实现电子化管理，节约成本费用，提高工作效率与质量。
2.3优化工作流程
检验检测仪器设备的管理工作，是一项长期、复杂、艰巨的系统工程，需要耗费很多的人力、物力与财力。因此还需要对管理工作流程的优化与细化，才能实现全过程、全方位管控。第一步，做好前期准备。前期的准备工作，具体包括检验检测仪器设备的采购、运输、配置，工作目标与计划的制定。因此必须选派专业人员，根据特种设备检验工作的实际情况，制定切实可行的计划。然后与财务人员、管理人员、技术人员等，进行密切的互动交流，再次进行计划的调整完善，为仪器购置做好充足的准备。第二步，做好现场验收与调试。在仪器设备的采购中，必须对厂商的资质、信誉等进行核实，然后要求其出示说明书、出厂证明等，进而签订采购合同。将仪器设备运输到检验机构时，还要由专业人员，进行抽样检测。包括合同真伪性、仪器性能、功能、质量、参数等，只有符合规定的仪器设备，才能进行验收。第三步，做好后期记录与归档。当仪器设备投入使用后，还要对其整个使用过程进行评价分析、总结归纳，并与厂商、管理人员等进行互动交流，及时找出问题，分析原因，制定合理的解决方案，为记录归档提供有效的依据。
2.4实现责任落实
在特种设备的检验检测仪器设备管理中，只有实现管理责任的落实，才能保障检测仪器设备的质量，为特种设备的检验工作，打下坚实可靠的基础。第一步，特种设备的检验机构，需要结合实际工作情况，将仪器设备管理责任落实到每一位人员身上。在仪器设备使用之前，必须检查其功能、性能、质量等。在使用时，也需要小心谨慎。使用结束后，要进行维修保养，还要填写使用档案并提交，才能做到层层落实与全面管理。第二步，在仪器设备的采购、运输、检测、保管、使用中，都需要选拔专业人员进行负责，并且要不定期地进行抽查检验，保障仪器设备的质量与安全。第三步，还要严格根据国家的相关规范与标准，展开日常检测、定期检测、临时抽查等，才能实现责任的层层落实，管理工作的高效可行。
结语：
综上所述，在今后的仪器设备管理中，需要通过健全制度体系、做好备案管理、优化工作流程、实现责任落实等策略，来提高特种设备的检验检测水平与质量，保障检测工作的精度与准确性。