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摘要：在经济全球化大背景下，我国的经济近几年飞速发展，科学技术水平也有所提升。机电工程技术得到了充分的发展，它能够和计算机技术进行有效结合，让整个行业向着现代化、自动化的方向发展。做好机电工程的施工管理，一方面可以保证工程项目的质量，另一方面也可以有效保障相关工作人员的生命财产安全。因此，科学的施工管理工作应当在施工之前制定合理的施工计划并及时解决各种问题，不断地提升管理水平。
关键词：机电安装工程；施工管理；创新
1机电工程施工管理工作中存在的弊端分析
1.1机电设备安装不合理
机电工程在具体实施的过程中，存在很多管理不善的问题，其中最为常见的是机电安装工程相关设备的安装缺乏合理性。机电工程中的设备安装工作具有较高的要求，各项设备及配件的安装都要具备较高的精度，且后续很难进行改装，需要在安装前实施合理的规划。但是一些建筑企业机电工程施工人员缺乏设备安装计划的制定，安装细节缺乏有效的管理，机电安装工程没有系统化的安装标准，导致安装过程中存在较多的影响因素，机电工程的实际安装效果不佳，严重影响机电工程施工质量。
1.2机电工程施工人员综合素养不高
现阶段，机电工程相关的施工人员普遍存在综合素养不高的情况，相关的安装人员缺乏专业化的培训，也不具有机电安装相关的经验，导致实际的机电安装施工质量不佳。机电安装工程中出现问题，施工人员不能及时解决，影响机电工程的工期，对整个工程质量具有严重的影响。机电工程施工部门缺乏施工人员专业技能的提升，过于重视施工进度，给机电工程施工管理部门的工作带来较大的影响。
1.3机电工程施工管理水平较低
我国机电工程施工管理水平较低，主要是由于机电安装工程在具体实施的过程中，不断融入先进的技术和工艺，机电安装工程施工管理工作缺乏创新，相关的施工管理人员不能根据施工具体情况实施监督和管理，始终保持着旧式的管理模式，无法满足机电工程的实际需求，机电工程整体质量不高，各项成本的管控效果不佳，严重影响建筑企业的综合效益的提升，对建筑企业的行业地位的提升也具有不利影响。
2机电安装工程施工管理创新
2.1施工开始前的合同管理
做好合同管理是保证施工顺利完成并取得预期施工质量的关键。在合同签订以后，管理人员应严格按照相关规定办理相应的手续，然后积极和建设方协商，解决包含施工动力来源及施工人员组织等在内的问题，同时还要以合同要求为依据，签订安全方面的协议。积极组织造价人员以用户要求为依据，结合主管和客观条件开展合同评审，对工程量予以核实，并综合评估工程中可能产生的变更与费用支出，确定科学的施工图预算。在预算编制过程中，应对招标文件及合同内容进行深入分析，考虑所有可能产生的费用，并将其考虑到施工图预算中。
2.2施工前准备工作的管理
完成上述工作后，还有必要进入施工现场，检查确定项目业主对场地是否做到“三通一平”。现场道路是否保持通畅，以免对材料和设备的正常运输造成影响。根据现场实际情况，结合施工要求配备足够的施工人员，并编制相应的施工计划。合理划定施工位置，加强安全保卫，编制合理有效的技术措施，并为全体施工人员开展安全和技术交底。
2.3施工开始前材料管理
对工程施工而言，材料管理是重点所在，在工程施工正式开始前，应提前和供应商洽商好、备好材料。并在材料订购之前，应对材料供应商实际生产能力及资质予以评审，防止由于材料供应方面的问题导致工期受到影响。而对施工单位而言，要在材料到货以后积极组织专业人员做好材料检验工作，检查材料产品合格证和检测报告。未经检验与检验结果不合格的材料均不允许在施工中使用。如果检查发现材料的外观质量不合格，应立即退还，当对质量有争议时，应立即进行复检。
2.4施工过程中的管理
施工过程中的进度管理在很大程度上决定整个施工过程中的人员组织、设备供应、电力供应、给排水设施、装修和土建工程方面的配合，一般情况下，应通过建立合理的工程进度表来做好检查工作与管理。以弱电工程为例，其施工进度表创建需要建立在施工顺序这一基础上，具体的施工顺序为：先做好施工图设计工作、与弱电供应商沟通了解相关产品的布线方式和顺序，然后开始管线施工，检查验收进场的设备，再按照规范及设计的要求进行设备安装及调试，最后进行检查验收工作，确认施工质量是否合格。对于施工界面管理，其中心内容包括机电施工、机电安装、装修装饰等，这些内容都要在界面上进行合理划分与协调，特别是智能化建筑，其管理系统和机电设备有很多接口，通常采用召开调度会等方法来实现管理，达到预期的管理效果，同时还应建立相应的报告制度，相关内容要采用书面的方式来记录和修改，并进行必要的协调。安全管理对施工管理而言是一项重要内容，需严格按照相关制度规定来管理，严格落实与贯彻相关内容，并按照相关法律法规提出的要求制定各类有效技术措施。特别是在电力系统专项施工中，因专业性高、系统复杂、质量要求高等因素，项目部在质量和安全管理上需特别注意，防止施工人员因布错线，造成设备损坏甚至出现安全事故。
2.5施工安全管理
对于项目经理部，应建立完善的安全生产制度，所有未能经过教育培训的人员均不允许上岗；项目部还应积极组织现场人员参与安全知识教育，以此更好地完成安全与技术交底；所有进入现场的人员都必须由安全员进行“三级安全教育”培训；施工中分批进入施工现场的新人，都要组织开展一次安全和技术交底工作，并在完成交底后进行考核，经考核确认合格后方可允许其上岗；安全员根据施工部位的施工内容对相应的班组开展定期的安全教育，每次开展安全教育的时间都要保持30min以上；另外，在分项工程施工开始前，相应的施工班组针对具体分项工程实际情况进行专门的安全交底工作，并注意此时的交底不能只针对分项工程，要在分项工程的基础上做好施工部位具体情况的交底工作。安全员还需监督生产的全过程，发现问题及时报告，督促整改，杜绝隐患的发生。
2.6竣工验收管理
对于机电安装工程，其验收标准为：满足合同规定与设计文件提出的要求；满足现行规范提出的各项要求；工程内容全部完成，没有漏项；各工艺设备及配套设施经专门的调试达到合格，具备符合要求的能力及功能；各项交工资料完整、齐全，并达到归档的要求；现场环保、安全及消防都已经按照相关要求完成建设并正式投入使用；部分主要设备尽管未能按照规定建成，但并不对正式生产造成影响；所有设备的试运转均合格，产品质量及数量都能满足设计提出的要求。只有在达到以上标准的情况下才能开展竣工验收，对此相关管理人员必须给予足够的重视。在竣工验收过程中，需要由建设方编制结算报告，将货币指标与实物数量作为基本计量单位，综合反映竣工项目从筹建到竣工交付使用的全部建设费、建设成果及财务状况的总结性文件。
结束语
综上所述，我国的机电工程行业正处于发展的阶段，在施工时仍然会遇到各种问题，影响着机电施工的质量和机电工程行业的稳定发展。因此，为有效减少问题的发生，施工企业可以通过提高机电工程管理总体水平、提高机电相关人员整体素质、提高机电工程造价管理水平等有效措施，保障机电工程的顺利开展，推进机电工程的稳定与健康发展。
参考文献：
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