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摘要：施工阶段现场管理工作范畴广泛，统领建筑项目土建施工各环节，具有复杂性、动态性和系统性特征。因此，高效科学的现场施工管理，对保障土建现场施工安全，提升和促进现场施工效率，节约成本具有重要作用。另外，针对现场实体质量问题，土建现场管理还应遵循统筹化、动态化、科学化的原则，抓管理漏洞，制定切实可行的解决措施，提升现场土建施工实体质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场控制；对策
前言
建筑的管控水准会直接影响到项目的整体运作周期以及建设品质。为了增进建筑整体化管控水准，建筑企业需要在建筑管控环节深入考究其具体的开展状况。对现阶段状况的解析将会让相关的建筑工程单位全面地认识到国内的建筑管控所存在的问题，同时创建有针对性的举措来增进运作水准。为用户给予优异的服务，打造更为优异的经济保障，同时实现建筑企业的可持续化发展。
1建筑工程土建施工现场管理的基本原则
在建筑工程土建施工现场管理中开展相关工作时一般要求工作人员必须重视并遵守三个基本原则。第一，经济性原则，即在合理控制成本的前提下顺利完成建筑工程施工，既能够确保施工质量又能够保证施工进度，以最低成本投入获得最高经济效益，施工过程中没有其他不必要资金的支出与浪费，各个施工环节的资源都得到有效的合理配置。第二，规范性原则，建筑工程的现场管理工作均严格遵守相关规定和制度进行，对施工过程、施工进度、施工工艺以及施工人员进行科学管理，确保施工现场管理工作可以有序进行。第三，科学性原则，积极且合理的应用现代化管理技术，从科学适当的角度对施工现场进行规范性的指导，对各个施工环节进行优化，提升资源利用效率，提高施工现场安全水平。
2土建施工现场管理的现状
在土木工程的各种管理内容中，土木工程的施工现场管理尤为重要。其管理质量对施工质量，成本和安全性有重要影响。随着经济环境的变化和人们需求的增加，土建施工现场管理在项目管理中的内容和目的也逐渐发生了变化，从单纯地管理项目成本，质量和安全到如何实现经济、社会、自然与环境的和谐、可持续发展管理。但是，就目前的民用建筑工地管理而言，有许多工程项目的工地管理不规范，公司系统实施不力，工地程序差，不必要的资源和能源消耗。除了缺乏环境保护外，一些在现场工作的员工也持消极和疏忽的工作态度，一些员工直接从事相关工作而没有获得相应的资格证书，这些严重危害了土木工程和安全的质量。
3建筑工程土建施工现场管理的有效途径分析
3.1加强对施工现场的安全管理
严格执行公司安全生产责任制以及安全生产规章制度，组织制定项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实；组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况；组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底；组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收；组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。对项目的安全生产进行监督检查，认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实，协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案，对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。遵守安全生产法律法规、标准规范等，熟悉安全生产技术措施，严格按照施工规范和验评标准，进行监督检查；在质量管理的同时，参与安全设施的状况与使用功能和各部位安全防护状况的管理，发现问题，及时通知安全管理人员及有关责任人员，落实整改。
3.2加强施工现场质量管理
样板先行的目的：工艺样板针对的新进场施工的班组。确定工艺标准，指导施工单位管理人员、现场班组、现场施工人员明确工艺工法标准，纠正错误做法，避免返工产生的无效成本、工期时间。
样板先行实施需考虑的因素：①根据现场进度，选取合适的样板实施房间。需要考虑的因素包含样板保留时间尽可能长，便于管理人员、工人进行观摩。举例来说很多施工单位倾向于在高层住宅的2~3层这样的低楼层设置工艺样板间，其优势之一就在于一般流水段从上部往下部施工，2~3楼相对动工的时间较晚；其二在于楼层较低，人员通过攀爬消防疏散楼梯就可以很快到达，无论是管理人员检查，还是新进场工人观摩都不是一句空话。作为对比，如果将工艺样板的展示间设置在高楼层，在正常施工阶段，由于电梯的高负荷，工人很可能不愿意有耐心等待，那么展示间就失去示范的意义；②工艺样板要根据拟展示的工艺，进行样板策划，选择合适的房间对工艺工法的每一个步骤进行展示和标识；③样板实施需安排专人设置警示标识并进行妥善保护，避免其他单位施工人员破坏，影响展示效果；④工艺样板的展示包含的要素要齐全，以吊顶为例，边龙骨固定方式、主次龙骨间距、转角加固方式、石膏板裁切要求、伸缩缝留设要求、自攻螺丝固定规则、防锈漆涂刷工艺都需要进行明确的展示和说明。
样板先行解决的主要问题：施工班组是否掌握与项目匹配的施工的工艺，是否能够正确使用主材、辅材。通过工艺样板的实施，也可以对班组的技术实力、现场管理水平、现场安全文明状况进行摸底，通过在工艺样板打样阶段的管理和磨合，为接下来大面积实施创造有利条件。
结束语
综上所述，建筑施工单位施工现场管理工作的开展不仅能够有效规避建筑施工中的安全问题和质量问题，同时能够提高企业的利润空间。因此，建筑施工单位应在保质保量完成工程建设的基础上健全施工管理规章制度、培养施工管理人才团队，推动土建工程的繁荣发展。
参考文献：
[1]常鑫.新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径探索[J].四川水泥，2019（12）：190.
[2]孔剑峰.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].地产，2019（19）：96.